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2024年08期

总编随笔 | 沟通的价值

都说00后是来整顿职场的，此言不虚。在表情包、动态图逐渐成为人际沟通的标配时，实习生小常却在实习结束之际，送给每位同事一封手写信。信上有横撇竖捺，有深浅墨迹。正所谓心动于笔，笔笔暖人心。小常认为，一条祝福的微信很容易淹没在屏幕间；而一纸书信却能让阅读者久记心中。 “从前的日色变得很慢，车，马，邮件都慢，一生只够爱一个人。”感动是被动的，心动是自发的。石油大亨洛克菲勒说：“假如人际沟通能力也是同糖

看法 | 数说

脉脉高聘人才智库最新发布的《2024职场生存洞察》揭示了新经济行业的严峻求职现状。 1.97 2024年上半年，新经济领域的人才供需比达到1.97，即每两个求职者中仅有一人能获得岗位，竞争之激烈可见一斑。这一比例在过去三年内持续攀升，从2022年的1.29上升至2023年的1.98，尽管2024年上半年略有回落，但整体仍处于高位。 1.98年不同世代职场人在工作稳定性上展现出明显差异

看法 | 翻转

话题 “休陪产假将工作休没”折射出哪些困境前段时间，北京市第二中级人民法院发布一劳动纠纷案例：某公司人力行政总监王某因休陪产假，被公司认定为旷工，公司因此与其解除劳动合同。法院经审理认为，该公司行为构成违法解除，应依法支付违法解除王某劳动合同赔偿金。从这个案例中可以看出，合法休陪产假，对部分员工来讲，仍旧是一件奢侈的事情。 @透明玻璃生育是夫妻双方的共同责任，照顾产妇和新生儿也是男职工

看法 | 司事

海尔智家拟收购伊莱克斯南非热水器业务海尔智家近日与瑞典伊莱克斯集团签订相关交易文件，拟以24.5亿南非兰特（折合约9.8亿人民币）的企业价值，收购瑞典伊莱克斯集团旗下于南非市场从事热水器业务的Electrolux South Africa Proprietary Limited（ESA）100%的股权并接收其家电业务人员。本次收购是海尔智家战略性布局非洲市场的重要举措。通过此次并购，海尔智家将

看法 | 有效锁定资源，成就专业力量

很多经理人解决专业问题很拿手，但却往往因为资源不到位、得不到支持而把自己变成了一座“孤岛”；很多工作刚开始时“锣鼓喧天、鞭炮齐鸣”，到后来却悄无声息地被边缘化。实际上，在工作方向确认之后，成功实施举措可以用一个公式来表达：成功=能力×资源。如何理解这个公式？首先，我们要关注借力的基本方向：凡给我任务者，必赋我资源。借力的方向找到了，我们还需要把获取资源的行为“锁定”在现场；一旦离开现场，资

看法 | 新手求职：抓住要领，步步为“赢”

记得当年我在毕业季时海投简历，去了好几个在地图上查半天也找不到确切地点的公司面试，虽然我顶着名校毕业的光环，但到求职时，该迷茫还是一样迷茫——求职时的你我，都一样弱小、无助。又逢毕业季，经历多年职场磨砺的我，想以一个老HR的身份谈谈，准备找工作和正忙于找工作的应届或往届毕业生该怎样从容应对投简历、笔试、面试的一场场考验。简历内容要精当互联网上有大量的帖子教大家怎么写简历，我删繁就简，挑

看法 | 缩短就业半径，供需“双向奔赴”

自2023年江苏省政府将“家门口”就业服务站建设列为年度民生实事项目以来，各地织密基层服务网络，持续推进“15分钟就业服务圈”建设。一个个特色鲜明的社区“家门口”就业服务站应运而生。但是，如何进一步加强就业服务站的帮扶职能，仍是当前基层就业工作者们需要重点考虑的问题。社区“家门口”就业服务站作为基层就业公共服务体系的关键一环，犹如一个个被激活的神经末梢，使得求职变得更为方便和有效。因此，如何进

看法 | 提升职业指导水平，服务高质量就业

职业指导是帮助劳动者愿就业、能就业、好就业、就业好的重要职业发展咨询、指导和支持工具。目前，职业指导存在的问题导致其不匹配劳动者职业发展需要、不匹配用人单位选人用人需要、不匹配经济社会创新发展需要、不匹配和谐劳动关系构建需要。职业指导须从思想认识、管理机制、专业队伍、过程指导、职业发展等方面加以改进，全面提升职业指导的科学水平，推动实现更高质量的职业指导，确保高质量就业和可持续发展。 21世纪是

看法 | AI风口，看头部企业如何“抢人”

目前，AI已经成为我国打造智能经济新高地，推动产业智能化转型升级的重要支柱，我国正式步入“以人工智能为新质赋能”的新发展阶段。近年来，大模型等通用AI技术的不断突破，ChatGPT、Sora等生成式AI引领的工业、行业、组织转型和智力变革，让AI的应用场景和范围得到了极大拓展，越来越多的企业投身AI领域，国际头部、独角兽企业竞相开展大模型“军备竞赛”，犹如烈火烹油，竞争日趋白热化。关于AI竞争

干法 | 股权激励：选对人，再激励

美国当代管理大师吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中，对从1435家历年财富五百强企业中选出的11家实现了从优秀到卓越跨越的企业进行了研究，发现薪酬支付方式与这些企业的卓越表现并没有系统的联系，吉姆·柯林斯得出结论：薪酬激励重要的是付薪给谁，而不在于如何支付。同样地，对于股权激励也可以套用这一观点：重要的是激励谁，而不在于如何激励。激励谁要比激励的额度、激励的方式更重要，所以选人是股权激励的第一要

干法 | 深挖导师制的影响机制与实践策略

企业导师制作为一种有效的人才培养和知识传递机制，已经越来越受到各大企业的青睐。企业导师制对员工成长和企业发展都具有重要影响，经验丰富的导师对新员工尤其是高潜力员工的指导和帮助，能够使他们更快地融入组织，快速提升专业技能，同时也能够为企业的持续发展和文化传承注入新的活力（如45页图1所示）。然而，任何制度的实施都会遇到挑战。企业导师制的理论基础企业导师制作为一种组织内部的人才培养机制，其理论

干法 | 厘清外派人员境外工作劳动关系

近年来，在我国“一带一路”倡议的推动下，越来越多的中国企业已经“走出去”开拓海外市场。未来十年，会有更多中国企业融入“一带一路”建设，在海外投资布局。这些企业在“走出去”的同时，必然会产生大量境外用工需求。我国《对外劳务合作管理条例》第二条第二款明确规定，“国外的企业、机构或者个人不得在中国境内招收劳务人员赴国外工作”。实践中，有些企业会将员工派至境外工作，而有些企业会在境外注册成立公司，并以

干法 | 有效管控外派关键员工

某企业为拓展海外业务，将关键人才贾某派入法国机构，贾某分别与国内总部和法国机构签署劳动合同，其国内社保由总部缴纳，工资、奖金由法国机构发放。贾某外派期间出现长期请病假等消极怠工行为，法国机构管理人员就此与贾某面谈，贾某不仅否认其消极怠工，而且要求企业按照法国标准给予假期、工时待遇。经评估，法国机构认为已无法有效管理贾某，故要求其回国。贾某拒绝回国，并以法国机构单方变更工作地点为由向法国机构索要

干法 | 破解涉外用工“加班”之惑

Y先生于2017年入职北京某公司，双方签订劳动合同，Y先生被派往国外的项目处任压路机操作手。双方劳动合同约定项目施工现场的工作时间根据项目实际情况进行安排，项目工作期间的薪酬包含异地补助和加班费，不再另行计发。2022年在公司国外的项目结束后，双方发生劳动争议，Y先生申请劳动仲裁，要求该公司向其支付双休日及法定节假日加班工资共计18余万元。劳动仲裁委员会经审理认为，Y先生主张的加班行为均发生在境外

干法 | 员工拒绝接受培训，如何稳妥处理

【案情简介】王某于2012年12月到A公司处从事质检部质检员工作，双方签订了劳动合同，最后一次签订劳动合同期限为自2015年10月1日至A公司确定的工作量完成之日。2017年5月23日，A公司进行机构改革，并在公司内部下发了相关文件及通知。根据A公司下发的文件，A公司对一般岗位采用竞聘上岗的方式，王某即在竞聘上岗的范围内，但王某多次竞岗均未成功。之后A公司要求王某进行培训，王某认为A公司只通知

干法 | 甲方乙方

我公司今年5月份新入职了一位员工，他能否享受当年度的带薪年休假？其在原公司已使用的带薪年休假是否应扣除？《职工带薪年休假条例》（国务院令第514号）第三条第一款规定：“职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。” 《企业职工带薪年休假实施办法》（人力资源社会保障部令第1号）第三条规定：“职工连续工作满12个月以上的，享受带

干法 | 履行社会责任，用工领域如何发力

今年6月，国资委发布《关于新时代中央企业高标准履行社会责任的指导意见》（以下简称《指导意见》）。早在2007年12月，国资委就曾发布过《关于中央企业履行社会责任的指导意见》（国资发〔2008〕1号），该文件对央企履行社会责任的工作指明了基本方向。本次《指导意见》则进一步明确目标，提出了央企高标准履行社会责任的具体要求。出台背景环境、社会和公司治理又称为ESG（Environmental，

干法 | 三位一体构建国企领导力培训体系

在当前国有企业的治理模式下，领导干部的领导力水平是国有企业文化建设与营造、战略规划与执行、人才培养与激励的决定性因素，是企业激发活力、保持适应力、持续转型发展的关键。而如何有效提升干部的领导力，是诸多国有企业面对的现实难题。本文结合领导力发展模型和3L模型，深入解析国有企业领导力培训体系构建路径，为相关企业构建领导力培训体系提供借鉴。国有企业领导力培训体系建设现状 ●处于起步阶段和发展探索的

干法 | 优化考核体系，释放员工潜能

事业单位承担着公共服务与社会管理职能，其人力资源绩效管理的优化是提升服务质量和效率的关键。然而，部分单位在实践中存在绩效目标设定笼统、评估体系不科学、管理流程缺乏透明度以及绩效结果应用不足等问题，影响了员工的工作积极性与组织效能。管理学大师德鲁克曾说：“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。”如何激发和释放人的潜能？这需要包括事业单位在内的所有组织、组

干法 | 基层事业单位的人效跃升之路

基层事业单位承担着助推社会发展、稳定市场经济等职能任务，在经济进步和社会发展中发挥着至关重要的作用。随着经济社会的快速发展，基层事业单位也面临着诸多挑战。一方面，新形势下，基层事业单位的工作标准越来越高，尤其在专业化、精细化、创新性等方面提出了更高要求；另一方面，人员的工作效能却始终未能有所突破。以D区商贸服务中心为例，其编制内人数较少，但却承担着全区商贸流通服务业发展的规划、指导

干法 | 招聘模式多元，人岗精准匹配

高速公路是连接城市与城市、地区与地区的重要交通网络，高速公路收费行业作为保障公路交通顺畅、促进经济发展的关键一环，其重要性逐渐凸显出来。面对日益增长的交通流量与复杂的收费环境，高速公路管理方应从行业发展的实际需求出发，适时对人才招聘工作进行调整，创新人才招聘模式，探索新的人才选拔标准，以适应行业发展的新形势、新要求。 H公司人才招聘现状 H公司成立于2016年2月，承担着河（源）惠（州）（东

干法 | 薪酬激励：绩效为导，应时而变

在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开员工的积极性和创造力。薪酬激励机制作为激发员工潜能、提高绩效水平的重要手段，其设计是否合理直接关系到企业的长远发展。然而，部分企业在员工薪酬激励机制方面存在标准不明确、方式单一、薪酬与绩效脱节等问题，导致员工工作积极性不高，企业运营效率受到限制。本文以F公司为例，对基于绩效管理的薪酬激励机制进行了有益的探索，旨在通过建立完善的激励机制，从

干法 | 人才育留：聚才有力，励才有术

近年来，“人才战略”“专业化人才招引”已成为企业人才管理工作中的高频词。新时期，企业要实现效益更高、管理更精、技术更强、素质更优，离不开科学合理的人才规划工作。其中，培养人才、吸引人才、保留人才又成为人才工作中的重中之重。企业要想切实提升员工素质，加强员工队伍建设，为高质量发展提供人才保障，必须从激励机制等方面入手，做好布局和规划。 E公司人才现状 E拖船公司主要从事港口进出

干法 | 多元绩效考核，创新驱动模式

在市场竞争日益激烈的环境下，企业获得长足发展的关键往往在于团队的高效运行。因此，有效的绩效考核和激励方式在企业管理中变得愈发重要，如何以更加灵活和个性化的策略来激发员工的工作动力和创造力成为企业关注的焦点。A公司结合当前的企业环境和员工需求，提出了多元化的绩效考核和激励模式，有效解决了企业发展过程中遇到的挑战，取得了良好的管理效益。以实为要，考核模式多元化传统绩效考核模式往往只关注结果而忽

干法 | 大数据落地，人力资源管理升级

近年来，大数据技术的应用不仅改变了人们的工作、生活方式，也为企业的管理和发展带来了深远的影响。如何在大数据背景下优化信息化策略，积极适应新技术的挑战，不断提升人力资源信息化管理水平，发展顺应时代要求的人力资源管理策略，成为当前企业需要思考和探索的重大课题。大数据VS人力资源管理大数据技术具有流程复杂和数据量巨大的特点，在处理人力资源大数据时，传统的人力资源管理软件很难满足需要。随着大数据技

活法 | 优化人力配置，缓解用工困境

随着人口红利的减少，许多劳动密集型产业正面临着招人难、用工成本不断攀升等问题。与此同时，直播、外卖、网约车等服务业兴起后，也在争抢劳动力，传统的劳动密集型产业对于蓝领员工的吸引力逐渐减弱，而潜在的用工需求也急需新的雇佣模式来满足。以酒店行业为例，随着旅游业的蓬勃发展和人们生活水平的提高，人们对于住宿品质的要求越来越高，且集团化、智能化、数字化的发展需要更加专业化和系统化的管理，对人才和管理水平的要

活法 | 搭建薪酬体系，企业还应做得更多

近年来人口出生率持续下降，00后员工陆续入职，传统的企业基础红利已逝，未来企业竞争的关键因素在于管理的红利，而要抓住管理红利，最重要的就是留住人才。其中，薪酬体系的打造是关键。提及薪酬，一些管理者会认为给员工发高薪，员工自然就留住了。站在员工的角度看，薪酬多多益善的同时，员工自身还要有价值、有发展、有未来。想要把钱花在刀刃上，企业需要搭建一个有效的薪酬管理体系，让企业和员工的利益实现最大化。建

活法 | 物流遇上数字化，人才培养正当时

传统的物流行业，仅需能够掌握某一学科尖端技术的人才。然而，随着科学技术的进步和经济社会的发展，在未来将会有越来越多的智能算法和机器人取代人工操作，相应的管理岗位则会需要更多具有复合能力的物流人才。数字物流对物流企业人才的影响 ●传统人才的不利因素 1.数字物流以更先进的信息技术和数据分析能力为发展优势，而传统物流人才掌握的专业知识偏于陈旧，传统物流相关从业人员缺乏计算机、数据分析、算法构建

活法 | 多因素优化项目经理成长路径

项目经理是一种高度职业化的人才，需针对性匹配本企业业务发展需要，因此建立企业内部成熟的职业化人才管理体系非常关键。当前，许多企业虽然建立了项目管理相关岗位序列体系和培养机制，但管理尚处于落地过程之中，人才发展管理机制还跟不上企业战略需要，系统化体系还有待进一步完善。本研究聚焦某工程公司G，以人才成长规律理论和实践研究为宏观指导，以标杆企业成长路径典型案例研究为借鉴，研究项目经理成长路径模型，同时探

活法 | “明码”激励，充分释放研发人才红利

科技创新是企业发展的永恒主题。科技创新能力是制造型企业最关键的软实力；科技创新的关键，又在于科技人才。正所谓人才聚，创新强，企业兴。如何激励优秀的研发人才，是企业需要重点研究的关键课题。 “难以管理”的研发人才研发工作和研发人才具有一定的特殊性。研发工作具有创造性、风险性和不确定性，以脑力劳动为主，难以标准化，没有固定的工作流程，而且技术方面的知识更新迭代很快，其工作过程难以监控，工作成果难

活法 | 五大流程循环驱动“两高”人才建设

随着全球经济的不断发展和技术的快速进步，高技术、高技能（以下简称“两高”）人才队伍建设已成为推动企业持续创新和高质量发展的关键因素。然而，在“两高”人才队伍建设的过程中，组织也面临着诸多挑战和问题。为更好地推动人才队伍建设，本文将对X局“两高”人才队伍建设的现状及存在的问题进行深入分析，积极探索科学有效的机制建立和能力提升方法，并提出有针对性的思路和措施。 “两高”人才队伍现状 X局现有在岗员

活法 | 绩效管理不能流于形式

在当今快速变化的商业环境中，绩效管理已经成为企业管理的重要一环。它不仅是评估员工表现的工具，更是推动企业战略实施和员工个人发展的关键手段。然而，许多企业在实施绩效管理时，却常常陷入形式化的陷阱。典型的表现是：只有在人力资源部组织的时候，各级管理者才会去做绩效管理工作，但也仅仅是在人力资源部规定的表格上填表打分，划分等级，然后交表存档。之后，就没有下文；即便有，也是大家闲聊式的议论，考核结果不会真正

活法 | 调整人才结构，淘汰冗余人员

企业在经营管理中会遵循一个基本的“二八原则”，即20%的员工创造80%的价值，所以企业应将80%的资源、精力分配给20%的员工。时下很多企业推崇“以奋斗者为本”，华为的“力出一孔、利出一孔”“压强原理”都是这一原则的应用。如果企业坚持“一个不能少”的理念，表面上看来是在保护所有人，实质上却是对“能者”的极大伤害，真正能够对企业或领导“感恩戴德”的只是那些原本就平庸且不追求进步的人，因为他们除了在现

活法 | 上半场招人，下半场留人

吸引人才与留住人才之间的关系看似非常简单，但实际上一些企业一面招聘人，一面却是人才大量流失。持续不断地招聘新员工常使管理者疲于奔命，效益下滑。能聚人者以一当十，能留人者以一当百。人才引进与留用在企业中扮演着至关重要的角色，通过引进高水平人才，企业能够获取新鲜的血液和思维方式，从而有效推动企业技术的创新和升级；与此同时，企业招聘最重要的是对人才的留用，一些人力资源从业者在日常工作中常常会遇到“招不到

活法 | 数据资产助推核心竞争力的构建

大数据正在受到前所未有的重视。最早提出大数据时代到来的是全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”近年来，人工智能的革命使得数据资产的价值更加凸显。组织更关心的是基于大数据、算法的信息技术能否推动组织的发展，能否改变组织底层的生存逻辑，进而能否构建可持续发展的核

活法 | 双因素理论，一减一增的激励哲学

俗话说，水不激不扬，人不激不奋。员工激励工作不到位，会导致员工士气衰退，项目推动不顺，公司业绩下滑。但真正开始推进员工激励项目时，又会出现一些新的问题，比如：激励在各部门推行时，有的员工会不配合。设置的奖励机制员工不敏感，反响平平，设定的惩罚机制员工都反对，只能奖励不能处罚。想把激励机制具体关联到一次项目中，却设计不出方案……正所谓，激励不到位，努力全白费。影响激励效果的因素 ●员工工作本身

活法 | 绩效评价，提升组织绩效的关键助力

绩效评价，就是对绩效结果的评估和打分。绩效评价是由绩效主管部门选定的评价主体，对组织、部门和个人的绩效目标完成情况进行评价的过程。过程中采取一定的评价方法，并以相关目标、指标等内容为依据来进行评价。它是在绩效反馈面谈之前发生的，如果绩效评价的结果不够清晰客观准确有效，那么后续的反馈动作和继续制定的新目标的效果都会打折扣。绩效评价的意义 1.保证效率与公平对员工进行绩效评价的最终目的是保证

活法 | 数字化转型中的员工压力认知

数字化转型是指利用数字技术和信息化手段，对组织管理进行全面升级和改造，以提高管理效率、降低运营成本、提升服务质量的过程。在此过程中，组织的数字化转型也会面临一些阻力。如员工认为数字化转型不会对职业发展带来实际价值，会采取各种措施抵制新的数字化工作方式等，妨碍数字化转型的实施，使得组织投入大量资金采购的数字化设备或系统不能发挥应有的价值。因此，组织需要认真思考员工在工作环境中所面临的压力源和压力认知

活法 | 短视频+AI，革新岗位培训方式

岗位培训在企业战略中扮演了至关重要的角色。然而，传统培训模式暴露出了效率低下、成本高昂以及培训内容不易被有效吸收等局限因素。为应对这些挑战，短视频和人工智能技术的整合应用为企业培训提供了一种创新解决方案。本文旨在探索如何整合这两种技术，革新岗位培训的方式，以提升培训的效率与成效，进而为机构和学员创造更优质的培训体验。短视频+AI的创新特征 ●便捷性和灵活性短视频作为一种灵活且便捷的学习工

活法 | 基于生态学谈高职院校产学研合作育人

1866年，德国学者海克尔提出产学研生态和生态位生态学的概念，研究生物个体同外界环境之间的关系。1935 年，英国生态学家坦斯利提出生态系统的概念，在生态学发展史上取得理论突破；1974 年，比利时生态学家迪维诺在其著作《生态学概论》中提出“群落是在一定时间内居住于一定生境中的不同种群所组成的生物系统，系统内各种群有序而协调地生活在一起”的观点。国内外学者对产学研合作主体的研究成果实现了创新主体的

活法 | 支持大学生公益创新创业活动

过往的经验表明，提倡和支持大学生参与公益性质的创新与创业活动，对于推进社会治理的现代化、提升民众的幸福指数、完善公共服务的体系以及调和当前社会的主要矛盾具有重要意义。在深化实施创新驱动发展战略的过程中，大学生群体作为创新创业的主力军，在这一战略推动过程中的作用至关重要。因此，支持大学生创新与创业活动具有深远意义。发展中面临的问题 ●财务管理机制不科学为了确保大学生公益创业

活法 | 乡村振兴，人才先行

乡村振兴，关键在人；乡村振兴，人才先行。一方面，人才是乡村振兴的关键所在，乡村要想实现振兴，就要引进高素质人才。另一方面，人才具有引领作用，在引进、培育乡村振兴所需现代化专业人才的基础上，人才能够带动乡村民众参与乡村振兴工作的积极性，并对乡村民众起到指导作用，共同为乡村振兴发展作贡献。因此，开展农村人力资源开发研究，对于落实乡村振兴战略具有十分重要的意义。农村人力资源开发的价值 ●有利于增加

活法 | 提升高校人才招聘的有效性

科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，科技与创新的根本在于人才。人才招聘是高校“双一流”建设发展与人才竞争的关键环节，是高校选拔并录用人才的重要手段。高校应抓好顶层设计，着力提高人才招聘的有效性，根据学校的发展规划和需求，把人才招聘的“先手棋”下好，筑牢高校人才队伍建设这一系统工程。影响高校人才招聘有效性的原因多数高校属于事业单位，按照人力资源部的相关规定，都要进行公开招聘。近

活法 | 干部人事档案管理，人防不如技防

自干部人事档案出现以来，“凭证”功能一直是其最主要的功能。无论是作为选拔人才的重要依据，还是作为普通干部退休的重要参考，干部人事档案都至关重要。因此，保护干部人事档案的凭证属性不受破坏，成为干部人事档案管理工作的核心内容。一直以来，部分高校对干部人事档案的安全防护完全依靠“人防”，如对火情的防范仅依靠工作人员的每日巡察，对库房的外部入侵（如人、鼠等）依靠事后的调阅监控。实践中发现，人防方式在环境调

活法 | 从“入”到“离”，实现组织的闭环管理

人力资源管理在推动组织的有效运行中扮演着至关重要的角色，在公共资源交易和政府采购领域中，其作用和意义同样不可忽视。组织的人力资源管理实质上是从员工的入职到离职的闭环管理，规范的人力资源管理模式对于提高效率、保障质量、规范行为以及提升整体绩效水平都具有重要作用。人力资源需求分析项目类型和规模不同，人力资源需求也会有所不同。下面将从公共资源交易和政府采购领域的建设工程项目、信息技术项目、服务采

活法 | 劳务派遣，盘活用人制度

当下，有不少组织采取劳务派遣用工方式。劳务派遣用工具有成本低、风险小、灵活性大等特点。通过劳务派遣，组织可以更加灵活地管理员工，从而达到节约人力资源成本以及提高人力资源效率的目的。某三甲医院J院自2021年开始对聘用制人员实施劳务派遣，在实施过程中，发现劳务派遣模式发挥着诸多优势，但同时也暴露出了一些问题。实施劳务派遣用工的必要性 ●盘活用人制度实行人才派遣管理有利于建立灵活

活法 | 借助“奥德赛计划”重拾人生罗盘

传统的职业规划方法基于一种基本的假设，即个体的职业兴趣、核心能力以及价值观在人生的漫长旅途中是相对稳固不变的，职业生涯发展是遵循一条清晰、可预见的轨迹的。然而，随着时代的飞速发展，社会结构不断变化，职场环境日新月异，这种传统的、线性的职业生涯规划方法逐渐显露出其局限性。斯坦福大学的“人生设计课”提出了一种新的职业生涯规划法，即“奥德赛计划”。“奥德赛计划”突破了传统职业生涯规划的局限性，提供了一种

活法 | 以大数据驱动绩效考核管理

随着大数据技术的不断成熟与广泛应用，越来越多的企业认识到将大数据应用于运营与管理的重要性。将大数据与人力资源绩效管理结合，有利于建立更科学的绩效评估体系和更有效的激励机制，使企业能够更精准地评估员工绩效表现，更合理地实施激励措施。本文以A交通投资集团为例，分析了大数据技术在企业绩效管理中的应用现状，探讨了其中的不足之处，进而提出有针对性的改进措施，以期为企业管理实践提供更多的思路与

活法 | 打好薪酬完善的“组合拳”

公立医院医护人员是医疗服务的重要组成部分，承担着为群众提供医疗服务、守护人民健康的重任。然而，长期以来，由于各地经济社会发展差异，以及医院自身存在的一些不足，部分公立医院在薪酬管理方面存在待遇水平较低、薪酬差距不合理、未能发挥薪酬激励作用等问题，进而对医院人才的吸引和留存造成一定阻碍。因此，探索公立医院医护人员薪酬管理改进策略尤为重要。公立医院医护人员薪酬现状 H医院是一所综合性公立医院，拥

活法 | 感悟思政力量，加强新时代辅导员队伍建设

高校思想政治工作事关社会主义办学方向、事关意识形态安全，是高校各项工作的“生命线”。而在高校思想政治工作体系中，辅导员群体构成了思想政治教育工作的脊梁、中坚，承载着引领青年学子构筑正确世界观、价值观、人生观的崇高职责，以及助力青年学子全面发展、成就未来的神圣使命。做好高校辅导员人才建设，不仅是培育具备高素质、符合社会主义要求的建设者与接班人的内在要求，亦是构建彰显中国特色的当代高校思想政治工作新生

活法 | 五星模型赋能高校图书馆员管理

图书馆员不仅是图书的管理者和守护者，更是知识导航员、学术推动者和信息服务者。五星模型是以组织战略为导向，配合组织不同阶段的发展目标，进行全方位组织人才管理的一个工具。该模型可以使组织在高效的运行中，为员工个人发展提供足够的支持和空间，促进人才的发展，最终实现组织的战略目标及可持续发展。它关注态度、经验以及潜力在人才成长过程中所起到的作用，让组织能够审视人才的内在素质和外在表现，从而为人才的培养和成

活法 | 基于OKR优化绩效考核路径

OKR的全称是Objective and Key Result，拆分开来就是目标Objective和关键结果Key Result。OKR的管理思维十分严谨，首先是通过自上而下的全方位讨论确定企业一段时期内最为重要的关键业务目标，随后将目标量化为可操作的关键结果，在接下来的完成过程中根据具体情况不断刷新关键结果，从而达到实现整体关键业务目标的目的。OKR十分注重上下组织之间的沟通协作，重视自下而上的

活法 | 提高公路部门人事管理效率

公路行业具有悠久的发展历史，但受传统管理理念和管理思维的影响，公路部门人才管理理念有待进一步转变。随着信息时代的到来，信息技术与各个行业的工作不断融合。人事管理是公路部门十分重要的工作，也需要进行信息化建设。公路部门涉及的岗位和人员众多，比如公路部门的工作包括养护管理、工程技术、农路管理、公路设施、路网调度、应急保障、财务等，做好各岗位人事管理对公路部门相关组织者和管理者提出了更高的要求。基于这些

活法 | 建高素质人才队伍，助金融事业由大到强

建设金融强国需要具备一系列核心金融要素，其中就包括强大的金融人才队伍。金融人才不仅是行业创新的源泉，更是市场稳定的守护者。加强金融人才队伍建设，提升人才素质，能够为金融强国建设注入不竭活力，推动社会经济持续繁荣。本文主要通过剖析广西金融人才队伍建设中存在的问题，进一步探讨建设高素质金融人才队伍的路径。人才对建设金融强国的价值与意义 ●优化金融资源配置金融行业是资本密集型行业，金融作为一项

活法 | 破“上”“下”堵点，增国企人才动力

管理人员“能上能下”是国有企业三项制度改革的主要任务之一，是推进新一轮国企改革深化提升行动的重点难点，对完善国企市场化经营机制、提高国企核心竞争力具有重要意义。M国企是广西壮族自治区首家国有资本运营试点企业，是致力于打造国有资本流动重组、调整产业发展和优化布局的市场化运作专业平台。近年来，M国企通过改革三年行动和三项制度改革，在推进管理人员“能上能下”方面取得了一定成效，但也面临一些问题。本文以M

活法 | 良好用工，始于规范劳动用工管理

在当前的经济形势下，企业竞争的本质是人才竞争，人力资源是企业的重要资源，加强人力资源管理是企业生存和发展的关键。为此，企业必须重视劳动用工的规范化管理，完善人力资源管理职能，有效减少劳资纠纷。本文将以电子产品加工企业为例，重点介绍用工规范和优化人力资源管理在企业发展中的重要作用。加工制造企业用工现状近年来，恩施土家族苗族自治州积极推进工业发展，建立了高新技术产业园区，吸引了众多传统企业和高

活法 | 完善工匠培育体系，铸就高品质“国之重器”

工匠精神是促进经济和社会发展、提高人民生活水平的宝贵财富。2016年3月5日，“工匠精神”一词首次被写入政府报告，到2019年，四年间，“工匠精神”连续被写入政府工作报告，这凸显出“工匠精神”在国家治理中的地位，更彰显了国家大力弘扬工匠精神的态度。工业汽轮机被称为制造业的“皇冠”，是国之重器，极为需要行业从业者用“匠心”打造。工业汽轮机需要在高技术标准、高附加值、高温、高压、高转速的工作环境中

活法 | 评《中国人力资源管理研究知识图谱》

当前，我国人力资源管理研究领域成果丰硕。那么，这些研究的逻辑起点是什么？它们关注了哪些核心问题？又有哪些重要学者在其中发挥了关键作用？研究问题又是如何随时间演化的？未来的研究趋势又将如何？能否运用定量方法进行精准研究？针对这些问题，李作学撰写的《中国人力资源管理研究知识图谱》（吉林大学出版社，ISBN：9787569293142）一书，给出了答案。该书运用科学计量学方法，结合中国知网和Web