期刊详情

查看往期

期刊目录

2022年01期

总编随笔 | 心机

小张是个实诚人。前一天收到经理指示，要他写一份部门年终总结。恰逢皓月当空，对影成双。一年的工作像胶片一样，在脑海中被洗印出来；键盘声犹如大珠小珠落玉盘，文不加点，一气呵成。邮件显示“已发送”，时针已指向后半夜。迷离中，急促的手机铃声响起：“PPT在视觉上没有冲击力，需再斟酌。” 正所谓工作做得好，不如PPT写得好。听话听音儿，小张虽然钝感力十足，可还是领会了经理的弦外之意。新媒体运营“订阅者

看法 | 数说

近年来，中国各地政府为了吸引人才而高频出台系列人才优惠新政，人才争夺战一时间如火如荼。在直播行业中也是如此。直播人才是直播行业快速发展的核心竞争力，近年来为了促进消费升级，全国各大城市纷纷出台各类直播政策，支持云上的直播业态发展，其中最重要的就是对于直播人才的引进和培育。那么在当前，直播人才又呈现出怎样的流动趋势，直播行业人才市场供需又有怎样的特点呢？ 34.41% 2020年由于疫情冲击，

看法 | 翻转

话题一小心，别成了元宇宙的“韭菜” 有人曾戏言，如果将来人类真的登陆火星，第一批踊跃前往的一定是“炒房团”。这个“规律”不仅在现实宇宙当中适用，在元宇宙中也适用。自从Facebook改名为Meta——也就是元宇宙当中的“元”——之后，元宇宙这个概念就开始火热起来。随之而来的，是虚拟世界里的房地产交易在近期屡创价格新高。那么，谁将成为元宇宙的“韭菜”呢？ @不糊涂 “元宇宙”一词最早出现于

看法 | 司事

华为ICT人才联盟双选会在呈贡举行华为信息与通信技术（ICT）人才联盟双选会近日在昆明举办，吸引近百家企业、上千人参与。本次双选会旨在深化产教融合，以搭建就业服务平台为抓手，实现企业和高校的良性互动，促进教育和产业体系人才、智力、技术等资源要素集聚融合、优势互补。双选会提供就业岗位900余个，人才需求2000余人，专业涵盖信息技术、软件开发、财务管理等多个领域，多所高校毕业生纷纷投递简历。据悉

看法 | 数字化赋能，收获HRO长期主义胜利

纵观世界科技发展历程，人类经历了蒸汽时代、电气时代、信息化时代、数字化时代四次工业革命。每一次科技革命都使人类社会生活和人的现代化向更高境界发展。如今，我们正处于数字技术革命的风口浪尖，没有哪一个行业能够置身事外。数字时代的来临，加之新冠肺炎疫情的不确定性，导致企业在用工模式、组织结构上发生了变化。HRO们紧跟风口，灵活用工、SaaS系统占据企业变革的半壁江山。一时间，人力资源服务市场热闹非凡

看法 | 中国人才服务业的昨天、今天、明天

作为人口大国，中国的就业压力是巨大的。有研究显示，一个求职者能够成功入职，至少有20人为之努力。这其中，就包括人力服务行业的从业者。在“人才经济”的大趋势下，人才服务行业已经迎来新一轮发展机遇。今天，我就来盘点一下，人才服务业的前世今生。中国人才服务业的昨天 “昨天”，我们经历了从计划经济到市场经济的过渡，20世纪80年代，中国在沈阳成立了第一家人才市场。这家人才市场是198

看法 | 精英培训：养正修念，行有所止

年仅32岁的DCM董事总经理魏萌在培训课堂意外离世，使得“精英培训”背后以敛财为目的的洗脑、PUA和精神传销等企业培训行业乱象曝光。然而除了“网上信息严重失实”的说法，行业内部似乎都摆出与己无关的姿态；而这并不代表可以平息舆论的质疑。与此相对应的是，文艺界对坚决处置违法失德问题、治理不良粉丝文化乱象等取得了共识，并对文艺工作者发出“修身守正立心铸魂”的倡议。企业培训领域要想获得健康

看法 | 发现与重塑更好的自己

决定我们如何做事的，是在我们走上工作岗位之前早已形成的东西，可以说是我们的“既定事实”，这跟性格有关。不论是先天造就，还是后天养成，性格远在一个人开始工作之前就已成型。适合一个人的行事方式或可以做出些微改进——这已殊非易事；要想彻底改变，基本毫无可能。然而，这并不影响我们进行一场自我发现之旅。问题的答案我们其实早已知晓，只是一直没有机会把它们整合出来。现在，就让我们一起揭晓答案，并把它们用于重

干法 | 个人信息保护实务大全（上）

大数据时代，信息、数据已经成为热点话题。对微观个体而言，个人信息和个体利益密切相关；对宏观整体而言，众多个人信息汇集在一起涉及国家安全。因此，个人信息保护的立法、执法、司法工作成为各国重点关注事项。自《个人信息保护法》2021年11月1日正式施行以来，笔者接到了很多关于员工关系管理中的个人信息保护方面的咨询，为此笔者还专门开发了实务类课程，开始为一些企业提供与《个人信息保护法》相关的人力资源管

干法 | 甲方乙方

某员工还在试用期内，却对公司造成了重大损害，如果我们想要辞退员工，应当如何稳妥地解除劳动合同？根据法律规定，劳动者在试用期中，除具有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形之外，用人单位不得解除劳动合同。用人单位在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。试用期内的员工具有以下情形之一时，用人单位有权单方解除劳动合同：（1）在试用期间被证明不符合录用条件的；（2）严

干法 | 停发工资、停缴社保，劳动关系算解除吗

周某于2005年2月入职湖北三九长江实业公司（以下简称“三九公司”），该公司于2013年1月7日变更企业名称为东江公司。2010年5月26日，周某又到古隆中公司工作，双方于2010年5月26日签订一年期劳动合同。2011年5月25日，双方再次签订一份劳动合同，约定期限为2011年5月26日至2014年9月25日。周某在古隆中公司工作至2013年4月，该公司为周某缴纳了2010年6月至2013年4月

干法 | 四维度判别调岗合理性

经济环境和社会环境瞬息万变，为了配合生产经营进行的各种变革，企业经常需要对人力资源进行优化配置，大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权。同时，工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇，所以劳动者从保护自身利益的角度出发，通常倾向于拒绝企业的调岗要求。因此，企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多。《劳动合同法》中仅规定了企业在“不胜任工作”和“医疗期满”两种情形下有调岗的权利（

干法 | 考核未达标，勿言“不胜任”

提及“不胜任解除”，很多人力资源从业者都会谈之色变。近日，网易、华为事件再次将绩效考核未达标、不胜任解除的话题推到风口浪尖。企业设置绩效考核的初衷在于量化对员工的考评，客观体现员工的工作业绩成果。因此，绩效考核结果也往往被作为企业考核员工能否胜任工作的重要依据。如果绩效考核的结果涉及不胜任员工的解除，那么，人力资源从业者还将面对举证责任及如何获得裁审支持等一系列难题。绩效考核未

干法 | 佣金与提成，日常操作指南

同案不同判，是指审判机关对两个相似的“法律问题”做出截然不同的裁判。究其原因，是对争议标的法律性质的认识不同以及其他一些因素合并导致了截然不同的裁判结果。下面我们一起探讨一下与此有关的两个案例。【案例一】何某于2010年入职北京某物业公司，约定工资包括底薪和佣金。其中，底薪为7000元，佣金标准参照公司制定的《佣金制度》。该公司规定：“代理收益的款项收妥后才发放相应佣金，若劳动合同终止或解

干法 | 灵活用工，合规操作需指引

用人单位采取灵活用工的初衷往往是为了降本增效，但如果未搞清楚其中规定，贸然效仿，很可能成了邯郸学步，没有达到降低成本的目的，反而制造出诸多用工风险。为了让各位读者对各种灵活用工的方式方法有个初步了解，在此介绍以下几种灵活用工模式的合规操作指引。模式一：劳务外包严格说来，劳务外包并不属于灵活用工，因为对于发包单位而言其根本就没有实际用工。劳务外包本身也无法降低企业用工成本，但

干法 | 数字化体验，赋能组织绩效

员工是企业最重要的可移动资产。员工的移动性在于员工内部的可调配性以及员工资产的可流失性。员工自应聘进入企业之日起，便开始了新的职业生涯之旅，直至离开企业，其间有很多关键性接触点。在这些关键接触点上，员工产生的感觉与感触就是员工体验。在员工职业生活旅程中，影响员工体验的核心因素有五个，可以概括为人、气、场、能、流（见图1）。其中，“能”为科技，主要利用网络技术、大

干法 | 抓住核心，才能成就事业

编者按：之前在知乎上看到一个热门问题：你工作中的成就感究竟从哪里来？在这个话题上看到印象最深刻的一句话是，成就可以带来短暂收益，而成就感却是驱使成就持续增长的原动力。新年伊始，有人直呼工作越来越难累觉不爱，有人踟蹰不前四顾茫然。职业倦怠的本质就是缺少成就感。那么，HR如何在工作中体现自身的价值，激励自己更好地继续做下去呢？我的大部分青春，离不开“人力资源”四个字。从业十年来，我深知其中

干法 | 有一种成就感，来自别人的成长

在一期《圆桌派》节目中，香港岭南大学教授许子东分享过这样一个公式：成就感=能力/理想。他是这样阐述理想和能力的关系的：假如一个人的理想是100，他的能力也是100，那么他的成就感就是1；反之，假如一个人的理想是200，但他的能力还是100，那么他的成就感就只有0.5，他就会产生失败感。 ●让能力与理想并行新的一年，我们最应该回顾两件事：第一，我们从工作中学会了什么；第二，与之前的自己相比，自

干法 | 识人有道：金牌面试官这般养成

“谁用人谁选人”的必要性企业在招聘时，由于要面对大量的求职者，这时候人力资源部只能通过学历等条件进行筛选，企业的一把手通常不直接跟求职者见面。没有直接交流也就无法发现求职者学历之外的优势或者劣势，如果入职之后才发现一把手和员工“性格不合”，往往进退两难。我在某央企做管理交流的时候，曾有个项目总跟我探讨员工管理问题。他说，他的团队有个员工跟他个性差异很大，想法经常和他相左，导致他非常讨厌这个

干法 | 令组织麻痹的五个管理倾向

所有的业务问题，都是管理的问题；所有的管理问题，都是人的问题。为什么呢？因为卖什么、怎么卖、谁来卖，都是管理上要做的决策，所以卖的结果如何，和做出这些管理决策的人有直接的联系。正如吉姆·柯林斯所言，要“让正确的人上车，并确保正确的人找到正确的位子”。选对人，很重要。但是，在企业人事管理中，却存在很多让人“脊背发凉”的倾向。为什么说是“倾向”呢？因为只要稍不注意，这些现象

干法 | 背景调查：技术性问题不可不察

用人单位对于重要岗位的候选人一般都会进行背景调查。就目前来看，绝大多数背景调查都是通过电话沟通进行的，能上门面对面核实情况的少之又少；即便是上门核实情况，真正能获得有用信息的情况也不多。于是，不少HR发出疑问：既然背景调查如此“无用”，用人单位在候选人入职之前，还有必要花费时间和精力去做这项工作吗？要回答这个问题，首先要厘清背景调查的目的、手段和操作的方式、方法等。背景调查的目的能实现几分

干法 | 以终为始，规划未来

2021年12月10日，我终于如愿来到海拔5200米的珠峰大本营，在我能够到达的距离珠峰最近的地方领略了世界最高峰的壮美。回想这段旅程，庆幸自己没有因为高原反应而放弃前行。当我在寒风中用颤抖的双手拍摄到珠峰旗云、珠峰全貌、日照金山、高原星空等一系列美景的时候，我突然意识到，自己在学生时代对马斯洛需求层次理论的认知正在发生变化。马斯洛需求层次理论是亚伯拉罕·马斯洛于1943年提出的，其基本内容是

干法 | 管理三诀：管好人，带团队，拿结果

从一次失败的沟通说起 Z公司业务部门刚刚从一线提拔了一批主管，业务负责人想了解他们的沟通能力如何，于是派各位新任主管去了解自己团队成员的心态是否稳定，是否有离职倾向。有位一线主管立马跑去问自己的团队成员：“你打算走吗？”搞得对方一头雾水，不知道这话该怎么接。业务负责人得知情况后，认定这是一线主管不懂向下沟通的表现，于是向人力资源部提出在一线主管当中做一次向下沟通的专门培训。不可否认，这确实是

干法 | 扫描故障，开启更好的一年

近年来，我一直在摸索如何进行有效的规划，我发现，总结是规划的第一步，要规划好一整年，前提是要做好多方面的总结。而在谈到总结时，很多人都会陷入思维短路的困境——这一年都发生了什么？为什么我会像失忆了一样，什么都不记得了？那么，我们应该怎样梳理自己一年内的变化和成长呢？医学上有项技术叫磁共振成像（以下简称“R-MRI”），使用磁场、无线电波和计算机来呈现人体的内部图像，能更准确地检查出人体各部位的深层

活法 | 薪酬管理，需自下而上

效率和公平是各个组织机构追求的共同的基本目标。以往的薪酬管理，都是由上层领导人制定，一层层往下执行。而现代的薪酬管理制度，应是结合行业、市场、员工的需求，自下而上，这样才能公平合理，提高经济效率。薪酬改革是国企制度改革中最敏感、与员工切身利益最为息息相关的一环，薪酬改革并非局限于薪酬分配“一枝独秀”，而是通过将薪酬管理与领导人员管理、员工绩效考核、职业资格奖励等工作统筹推进、同步实施，有效促进薪酬

活法 | 实现职业自由有多难

工作难做，不想上班，不想起床，不想堵在早晚高峰的路上……这是上班族内心的无奈。如果问我新年的愿望是什么，我会毫不犹豫地回答：不想上班。我把这个想法和一个做自由职业的朋友说出来，他帮我分析了做自由职业的利弊，谈到最后，我最大的感触就是，自由职业也难自由。同在豆瓣上，有关“自由职业者生存指南”的主题有这样的描述：“对于996型重病，我想每天睡个好觉，我怕遇到陌生的领域，我不善于与同事交流，也许这就是您

活法 | 昨晚，你睡得好吗

39岁的赵女士像往常一样，加班到晚上11点。离开公司，乘坐电梯到写字楼的地下停车场，可是她却怎么也想不起来自己的车停在哪里。最近一年，失眠、头痛、脱发、记忆力减退等症状愈加明显。作为外企高管，赵女士的收入虽然比其他同事高一些，但是睡眠时间却严重不足。每日早出晚归，还要出差加班，还有严格的KPI考核。家人总是劝她去医院检查一下身体，让医生帮助调整一下睡眠，可她总说“忙完这个项目的”“等月末考核结束的

活法 | 回归管理的本质

吉姆·柯林斯在《基业长青》中总结出那些最持久、最成功的公司的基本特质是他们都拥有清晰的使命、愿景和核心价值观，而对于愿景的描述，则用了10—30年胆大包天的目标。卓越的企业之所以能屹立不倒，是因为其从一开始就对追求卓越这件事抱有坚定的信念，并始终坚持正确的航线。共同的愿景能够激发员工不满足现状，不断挑战自我、树立更高目标的内驱力。在不确定的环境中，企业必须坚定信念，拥有突破瓶颈、变革创新的能力，重

活法 | 君子善假于物

在我们身边，从不缺少努力奋斗的人。遗憾的是，许多人不得不接受这样的现实，你拼尽全力，也无法达到理想的目标。有人自嘲道：晚上千条路，早上磨豆腐。为何有些人如此拼命加班加点工作，最后发现自己还是在原地打转呢？我们是如此的勤奋，任劳任怨埋头苦干，有没有事半功倍的方法呢？早在几千年前，荀子就告诉我们：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝跂而望矣，不如登高之博见也。君子生非异也，善假于物

活法 | 简约之美·洞察之眼·策之以道·说之以理

简约之美领导者远不认为错误是“坏事”。他们不仅相信错误是必要的，而且基本上把错误看作成长和进步的同义词。 ——组织发展理论创始人沃伦·本尼斯一个社会在谋求技术的进展之外，还要获得每一次有效的参与和合作。 ——管理学家乔治·埃尔顿·梅奥当医生听取护士的建议时，病人的康复就会加快；当采矿工程师对工人的关注大于对机械的关注时，井下的效率就会更高；而在体育运动和核研究中，真正让管理者们

活法 | 三层次+四主体，破解职业发展难题

新业态是我国新经济发展的产物，是国家大力倡导的新就业形态，随着共享经济的迅猛发展，新业态从业者数量大幅上升，根据《中国共享经济发展报告（2021）》数据，目前从业者总量已达8400万，其中，年轻人所占比例非常高。网约工是新业态青年从业者（以下简称“青年从业者”）最具有代表性的群体，比较常见的新业态从业人员有网约车司机、网约配送员等， “平台企业+网约工”的新型用工模式对平台企业而言具有劳动力供给充

活法 | 个人绩效与组织绩效的协同管理

2020年初暴发的全球公共卫生事件，具有突发性、复杂性、持续性、影响大等特点，对各类企业的生存发展带来了不同程度的冲击。面对新公共卫生事件常态化，企业原有的绩效管理方式难以适应新的发展要求，潜在的一些弊端也逐渐显现出来，如个人绩效与组织绩效无法有效协同、绩效管理没有透明化和规范化、关键绩效指标缺乏针对性、绩效体系激励效果不佳等。对于企业绩效管理系统，如何做到个人绩效与组织绩效协调统一也成了难点，不

活法 | 兼职，让企业与学生共赢

在对大学生进行就业指导的过程中，笔者发现，一部分大学生对未来的就业之路略显迷茫，对当前的就业形势认识不清。一方面是市场的高饱和度和大学生数量的逐年上升，导致一岗难求；另一方面是新兴行业的井喷发展和高校专业匹配度低，导致一人难求。传统的工作模式已然发生改变，灵活用工模式改变了以往早八晚五、一岗干终身的形式。许多应届毕业生投入到灵活用工的大军中，但是灵活用工不等于打零工，在传统岗位工作

活法 | 把我的求职故事讲给你听

八年前，我刚刚毕业找工作。八年里，我也从当初的职场“小白”，变成了如今的“套路面试官”，岁月之船悄悄划远，记忆的空隙只留一处闪亮，再叙。当下，求职季，把我的求职故事，讲给你听。有人说，我走过最深的路就是你的套路，可我说，走过最难忘的路将是求职之路。时光回到故事发生的2013年春天，生活的足迹来到了母校天津大学，这所曾经发生了很多故事的百年名校。那年我26岁，花样年华，毕业季里跟舍友磊磊奔波于五

活法 | 永远最低价的奥秘

ALDI是一家德国的连锁超市零售商。ALDI的门店非常小，通常是几百平方米，单品数量非常有限，从早期的几百个到现在的大约1800个。相比之下，沃尔玛推崇一站式购物，单品可能超过15万个。商业的本质价值就是物美价廉。物美是指质地优良，价廉就是价格便宜。两者统一起来就是商品价值，而价值公式的分子是质量，分母是价格。如果质量越好、价格越低，性价比就越高，这几乎是所有人都认同的朴素常识。为了寻求真正的