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2023年09期

总编随笔 | 致初心敬未来

“我是骨科医生，别名‘钳工’。”面对一盒刺眼的“铁具”，我很难将这位面容清秀的先生与“钳工”联系在一起。患者们都亲切地称他为广辰医生，仿佛透过口罩都能瞧见他阳光般的微笑。这不，又要为一位患者做治疗了，看着他熟练地转动手中的“电钻”“钉子”“钳子”，一边汗水如雨一样滑落眼间，一边还要故作轻松状。 “这是你亲属吗？对他态度这么好。”我问道。 “这里的每一个患者都是我的亲属。” “瞧你说得这样好听

看法 | 数说

前程无忧近期发布职场人消费报告调研，试图读懂职场人的消费决策与内心渴望。 9% 有9%的“打工人”将消费控制在20%以内，这部分人群中，80后（12.7%）和00后（17.9%）占比高于均值。可见，更为殷实的时代条件，让00后整体上更有安全感，相对而言比较不在乎通过物质消费获得力量感。 57% 在旅游方式选择上，周边游（57%）、City walk城市漫游（48%）、户外游（42%）是

看法 | 翻转

话题财商教育不能到了大学才匆忙“补课” 虚假承诺“画大饼”，在合同中玩“文字游戏”，成立“皮包公司”挂羊头卖狗肉……近日，有调查发现，正值求职季，一些不法分子设置种种“高薪”套路，引诱求职大学生“上钩”。成年人都应该知道，“世上没有免费的午餐”。但涉世未深的大学生在求职时容易遭遇“高薪诈骗”，难免会有人上当。大学生一旦“中招”，不仅损失钱财，还会影响正常的求职。针对招聘诈骗频发的问题，有关部

看法 | 司事

小米造车只待东风过去两年，雷军为小米汽车一路招兵买马，据小米内部人士透露，小米汽车部门现有人数已经达 2500 人，其中光自动驾驶的算法团队已经超过 500 人。财报显示，2022 年小米智能电动汽车等创新业务费用投入为31 亿元，汽车业务团队规模约为 2300 人。半年过去了，小米汽车团队人员也在稳步增长。小米汽车目前仍然处于创业阶段，不管是从初创公司的规模角度来看，还是大厂内部的创业角度来

看法 | 宏微同频，共筑人才标准框架

谷歌公司执行董事长埃里克·施密特曾说过，管理者最重要的事情就是招聘人才。招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦，招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特则更加具体地指出了招错人的代价：如果招聘到不合适的人，公司将付出相当于该员工15倍薪水的代价。在组织内部，掌权者对人才的评价往往握有决定权。管理者根据个人好恶、关系远近给员工

看法 | 助力新员工平稳度过入职第一年

可能不少企业都在面临着这样的场景：一面要应对组织变革而进行裁员，一面又需要为提升竞争力而引进新人。正如全球首富埃隆·马斯克在收购社交媒体Twitter后，约有80%的合同工被裁，约有4400人离岗，与此同时，新一批工程师的招募计划却在紧锣密鼓地进行。笔者认为，重新定义“新员工”更能适应当前企业对人员留存及人力资源有效开发利用的新需求。过去，人们常以通过试用期或以入职3个月、6个

看法 | AIGC时代：构建HR未来场景

什么是AIGC 问：您能先简单介绍一下，什么是AIGC，有哪些相关工具吗？徐刚： AIGC：AI是指Artificial Intelligence，即人工智能，GC是指Generated Content，AIGC是指通过人工智能生成内容。它包含文章和图像，以及IT领域用到的程序。只要与各种内容相关，都可以通过AIGC来生成。随着人工智能的发展，可应用的范围也越来越广，有些AIGC可以作

干法 | 组织诊断，让提效赢在起点

为了应对外部环境的变化与挑战，越来越多的企业从原先单纯依靠业务驱动，转变为同时依靠战略和组织能力驱动。与此同时，企业对组织效能也愈发关注和重视。而组织诊断是激发组织效能的起点——组织要健康、持续地运转，离不开定期进行“体检”并作出准确“诊断”。经过“检查确认”，针对组织机体存在的问题“开药方”，才能知道怎样有节奏、有策略、有效率地改善和提升组织的整体效能。定期“体检”有益组织健

干法 | 守正创新，打通绩效管理堵点

绩效管理是现代人力资源管理制度的重要组成部分，是科研院所做好人才工作的关键一环，因此也成为维护科研、生产主体正常运行的重要支撑系统。近年来，绩效管理被广泛应用于科研院所，但由于科研院所的工作性质、管理模式和运行方式与企业存在较大差异，因此其绩效管理运行模式也须符合自身特点，在守正中有所创新。找特点、抓难点 J研究院是中国科学院的一家研究机构，主要开展各类科学研究工作。院内设置

干法 | 优解企业年金管理难题

企业年金制度是落实国家改善民生政策的支柱之一，也是构建多层次养老保障体系的重要转变方式。我国从1994年开始推行企业年金制度并建立试点运行，到2000年确定了企业年金推广模式，直至2004年《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》两项政策的颁布实施才明确了企业年金市场化运营模式和相关运行机制。伴随企业年金政策体系的不断完善，国家鼓励有条件的企业都设置企业年金制度，有效促进

干法 | 用“智慧”赋能社保服务

社会养老保险是人力资源管理工作的重要组成部分。在制度改革的大背景下，妥善处理改革过渡时期的社会养老保险问题，对经济发展和社会稳定存在着直接影响。人力资源和社会保障部门尤其是社保服务部门应抓好业务经办改革，依托认证设备和手机APP等智能化设备，拓展、创新服务模式，优化待遇兑现环境，提升服务质效，真正发挥出社会养老保险对经济社会发展的保障作用。政策解读触达人心养老保险制度是国家

干法 | 厚积人力资本，变单兵为协同

人是企业发展所需的重要资本。企业要想基业长青，必须认识到人力资本的重要性，认识到企业成长和人才成长之间相辅相成的关系。多层次理论将人力资本定义为由个体的知识、技能、能力或其他特征汇集，通过不断优化，最终产生的资源。如何将个体的知识、技能、能力发挥出来，汇聚成企业所需的人力资本，这是企业必须思考的一个问题。企业中的人力资本涌现，其实就是将员工个体的知识、技能、能力转化为有价值的组织人力资本的过程

干法 | “就业报告义务”，是侵权还是合规

竞业限制的攻防博弈王先生入职某互联网科技公司，在和公司签订竞业限制协议时他发现，协议中明确规定：“在竞业限制期内，劳动者应当每月书面向公司汇报自己的就业情况，首次就业汇报时间为劳动合同解除或终止日当月的28日前。劳动者书面汇报就业的内容包括：（1）目前的居住地，联系方式；（2）目前是否就业；（3）如已就业，就业（包括劳务）的单位全称、工作地点、劳动合同、劳务合同、合作协议等；（4）新工作岗位、

干法 | 经济补偿“月工资”，到底怎么算

经济补偿金是用人单位与劳动者在解除或终止双方劳动合同后，用人单位依法一次性支付给劳动者经济上的补助。根据《劳动合同法》，我国对于用人单位向劳动者支付经济补偿金的计算标准以劳动者的“月工资”作为依据，《劳动合同法实施条例》第二十七条也对“月工资”标准的构成部分作出了概括性解释。但由于用人单位对于工资的构成享有自主确定权，不同用人单位间对于工资构成存在着较大差异，且目前尚未出台具体说明此类经济补偿“月

干法 | 落聘后，单方解除是否违法

随着国企改革步入深水区，一部分企业为追求自身发展，纷纷采取组织机构调整、岗位整合等方法实施深化改革。那么，这种情况下，是否属于法律规定的“客观情况发生重大变化”？如果劳动者在收到企业送达的安置通知后，明确表示不同意解除劳动合同，双方亦未就其他安置途径达成一致，企业单方与员工解除劳动合同是否构成违法解除呢？在回答以上问题之前，先来看看下面这则案例。赵某于2011年3月1日入职某国企（以下简称

干法 | 四问异地用工劳动关系处理

异地用工，指用人单位注册地与劳动合同履行地不同的情形。例如，用人单位注册在北京，公司业务分布在其他城市，但公司在当地没有可以建立劳动关系的用工主体，且不符合劳务派遣用工条件，只能由北京公司与当地员工签订劳动合同，员工的劳动合同履行地为其他城市。针对这个问题，笔者分享在日常咨询过程中遇到的四个常见问题及应对措施。女员工的工作地为广东，但与北京公司签订劳动合同，现员工申请产假，产假天数与产假待遇应

干法 | 员工离职，奖金该不该发

劳资双方约定或者用人单位在规章制度中规定“员工在奖金发放之前离职则无权享有奖金”或者“年终奖发放只针对发放日仍在职的员工”等类似奖金发放规则（下称“离职奖金发放规则”）的效力问题，实务中存在三种不同的观点，且各自均有司法判例予以支持。观点一：奖金类薪资属于用人单位自主决定的事项，双方自愿达成的协议或者通过规章制度规定“员工在奖金发放之前离职则无权享有奖金”等类似奖金发放规则，不违反法律、行政法

干法 | 如何认定生产经营发生“严重困难”

企业经营本就并非易事，近年来企业经营面临着巨大的压力，甚至连阿里、腾讯、滴滴等头部企业都纷纷传出裁员的消息。对于一部分企业来说，怎样活下去是当前面临的一大难题。因此，当企业生产经营发生严重困难时，可以依据《劳动合同法》第四十一条第一款第二项的相关规定，依法进行裁员自救。本文主要探讨的正是如何认定生产经营发生“严重困难”这个首要问题。认定标准未明确结合《关于〈劳动法〉若干条文的说明》（劳办发

干法 | 盘点员工裁减安置“关键词”

近年来，作为社会经济活动基本单位的各类企业，不得不面临需要裁减人员的难题。其实细究一番，企业裁减人员的底层逻辑和背景原因可能是基于政策、市场、经济等影响的不得已为之，也可能是因转产等考量主动求变下组织变革的结果，还可能是企业为保持或提升人力资源质量而开展的常态优化。但无论何种原因，或者说背后的逻辑为何，都离不开最后的落地实施，即如何开展员工裁减及安置。古语有云，“谋定而后动”，笔者

干法 | 乐此不疲，巧配工作激情与幸福感

随着Z世代成为职场主力，越来越多95后新鲜血液注入社会，代表着新生力量已经成为职场生力军。现代企业只有采取与95后群体特征相匹配的管理措施，才能培育、吸引、留住优秀人才，助力企业可持续性发展。95后员工具有鲜明的代际特征，他们普遍成长于物质条件丰裕的家庭，以自我感觉为先，追求舒适的心理状态，更加注重个人职业发展与自我价值创造。现有的关于工作激情、工作幸福感的研究结论是否在这一群体中

干法 | 对抗压力源，如何发力

面对当前的市场经济环境和双碳背景下企业未来的发展趋势与变化，企业间的竞争除了产品和市场的竞争外，关键还是人才的竞争，企业在竞争中会不断将市场竞争中的压力由管理者传导给员工，通过提升员工的工作绩效达到提升组织绩效的目的。研究压力管理的初衷，是为了寻找压力源，分析其对员工态度及行为产生的直接或间接的影响，从而避免高压力工作损害到员工身心健康，最终影响到员工的个人绩效和组织绩效。挑战性压力源对组

活法 | “视觉工厂”，会议只开半小时

改变传统会议“熟悉的配方” 传统会议中，人们坐在办公桌前，看着演示文稿或者听主讲人做报告，时不时瞥一眼手机，或在笔记本上随便写写画画。会议拖拖拉拉持续很长时间，最终却没有做出有意义的决策。会议低效的原因有许多。比如，由于会议日程安排紧凑，人们可能会迟到，或者心思还在刚刚结束的上一个会议里，于是每次会议开始的几分钟通常都会被浪费掉。再比如，一般的企业文化可以接受员工在会议上使用手机与笔记本电脑

活法 | 简约之美

一家企业最需要的信息，以初始化、无序的形式呈现出来时才是可用的。决策，特别是战略性决策，最需要企业外部的信息。结果、机遇和威胁只存在于企业外部。 ——现代管理学之父彼得·德鲁克成功是由基于正确常识、商业意识的根本原则而非知识治理、预算和大堆数据所决定的。 ——ALDI北方公司董事总经理迪特尔·布兰德斯一味地相信基于目标的探索和评估，往往只会导致平庸的结果和墨守成规，继而停滞不前。

活法 | 洞察之眼

杰克·韦尔奇（GE前首席执行官和董事长）：集体智慧最大化让每一位员工全身心投入到工作中来是首席执行官工作中的一大块。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。没有什么比这一点更重要了。我把自己比作海绵，吸收并改进每一个好点子。首先，要做到善于接受每个人、每个部门提供的最好的想法。其次，在整个机构中交流传播这些想法。“群策群力”推动了无边界行为，使这些想法和建议不断得到改进

活法 | 策之以道

宁高宁中国中化控股有限责任公司原董事长、党组书记战略和执行的核心是团队与人。企业家得有“人感”，没有“人感”是很难有领导力的。所谓的“人感”，是指对人的感觉。我们通过对人性的基本理解，对人的基本诉求、性格、能力、特点、经历进行观察和分析并得出一个判断标准。你会知道这个人适合做什么、不能做什么，或者我们需要什么样的人，组织怎样才能培养出这样的人。每个人都有自己的性格、风格、管理手段和方式，最

活法 | 说之以理

PAID 现实在信息化时代，保持专注对领导者和员工来说有四个持续的挑战：总是处于压力（Pressure）之下、永远在线（Always on）、信息过载（Information overloaded），并且在受干扰的环境中工作（Distraction），这被称之为“PAID现实”。 PAID 现实多面出击干扰着人们的注意力，使人们一心多用，行动成瘾，摧毁人们的专注力，破坏人们对工作事项进行优

活法 | 数字时代赋能低技能劳动者

就业是最大的民生，实现低技能劳动力更加充分、更高质量的就业，有利于使更多民众获得更稳定的收入，进一步缩小收入差距。随着数字时代的到来，人们获取信息方式发生了变化，公共就业服务也面临着转型发展。面对文化程度较低、专业技能水平低的低技能劳动者，公共就业服务机构如何赋能，如何更好地促进公共就业服务，成为亟须解决的问题。就业分析线下招聘是低技能劳动者选择的主要就业渠道。求职者年龄多数为45岁以上，

活法 | 小题大做，防范企业管理破窗效应

破窗效应源于美国斯坦福大学心理学家詹巴斗的一项实验。两辆一模一样的汽车分别停在秩序井然和相对杂乱的街区。在杂乱的街区，车牌摘掉，顶棚打开，结果这辆车一天之内就被人偷走了；而在秩序井然的街区，车停了一个星期也无人问津。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果，仅仅过了几个小时，车就不见了。根据这一实验结果，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了“破窗理论”。一扇破窗玻璃不仅会让人

活法 | 用心理弹性拉长职业路径

职场人的心态就像一根弹簧，不给它施压，就不知道它的弹性有多强。有弹性的职业，才有进步的空间。当下，心理健康已成为不容忽视的话题。失业率的增高，就业率的降低，导致年轻人焦虑感倍增，进而带来一系列连锁反应，如购买力和生育率下降等。因此，疏解心理压力，增加心理弹性，需要建立与完善整个社会的心理服务体系。需要强调的是，社会心理服务不应只局限于少数心理障碍群体和特殊人群，而应尽可能覆盖更多的

活法 | 积累信任，赢在职场

在评审例会上，董事长问一位经理：“给你三天时间，这项工作能完成吗·” “可以！” “好！” 这一声“好”传递的是领导对员工的信任。在《把信送给加西亚》中，国家情报局在向总统推荐罗文时说：“如果有一个人能够去送信，那一定是罗文。” 无论是这位经理，还是两百多年前的罗文，他们都获得了上级珍贵的信任。从管理的角度看，上级会根据部门内的人力资源情况调配人员，当接到一项尤为重要的

活法 | 注重自我管理，提升创新型人才能力

如今，企业为应对外部不断变化的市场环境，通常会选择引进或者培养创新型人才增强自身实力，提高在市场中的竞争力。传统的培养创新型人才的方法各大企业都已熟练应用，时至今日已经不能满足优秀企业的发展需求，所以企业如何提高创新型人才能力成了促进优秀企业发展的关键突破口。目前多数企业采用现代化的管理模式，注重“以人为本”理念，管理者通过调动员工工作积极性，培养员工创新能力，激发员工潜能，以

活法 | 孵化电商人才，促进就业创业

随着电子商务的快速增长，电商企业对电商人才的需求也在不断增加。根据《“十四五”电子商务发展规划》的要求，到2025 年，电子商务相关从业人数将达到7000万人，年均增长约200万人。截至2022年3月，电商直接就业和网络创业从业人员达到4126.32万人，电商信息技术从业人员达到487.1万人，电商服务业从业人员达到 884.95万人，电商支撑行业从业人员达到1229.43万人，合

活法 | 整合各方资源，保障新业态劳动者权益

近日，有报道披露了一起外卖员超车致人死亡案件，事故中，一名老年人在横穿马路时被侧方超越机动车驶来的外卖员撞倒后死亡。这起事故中的责任如何判定引发热议，以外卖骑手为代表的新就业形态劳动者的劳动权益保障问题也再次引发公众关注。新就业形态从业人员是指在互联网平台上依托互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术，从事网络零售、共享经济、现代物流等新业态的从业人员，以及其他从事新业态相关工作的

活法 | 释放人口红利，开发老年人力资源

60岁的李老师上半年刚刚办理退休手续，就接到了一家企业的offer，实现了“再就业”。李老师从事编辑工作25年，对广告策划、文案撰写、校对等工作驾轻就熟。于是在退休后，被一家广告公司聘请做文化顾问，月薪6000元。李老师在办理完体检、填表等一系列入职手续后再次踏上征程。人口老龄化将是我国相当长一个时期内的基本国情，有挑战的同时也有机遇。像李老师这样的人才刚刚退休，在业务、工作经验等

活法 | 以收缩型战略重塑组织业务流程

组织的战略是组织为谋求持续稳定发展、适应未来环境变化而对生产经营的全局性、长远性、纲领性进行的合理规划。组织战略一般划分为成长战略、稳定战略、收缩战略三种类型。其中收缩战略又称为精简战略，顾名思义，即为组织缩小原有的经营范围和规模，并保留其中精华部分的战略。采取收缩战略的组织本身往往与剥离不良业务、精简机构人员、压缩成本等情况相关，组织亟须以一种和平稳定、代价最小的方式，剥离不良冗余的资源，集中人

活法 | 训练有术，有效提升年轻干部领导力

当下的组织管理者呈年轻化趋势，年轻人刚被提拔时，会面临相当大的挑战，因为业务能力的优秀并不代表管理能力的优秀。领导对你有期待，希望你不要辜负信任与重托；同事可能忌妒你；手下可能不服你。所以，年轻干部最重要的是要提高领导力，一方面，组织应有针对性地加强培训引导；另一方面，年轻干部自身也要认真准备，以适应今后领导岗位的需要。从自身来讲，年轻干部需要从如下几个方面不断努力。了解员工深

活法 | “家门口就业”缓解企业用工之困

企业缺工问题与经济、人口、职业等诸多客观因素及企业自身因素有关。整体而言，一线城市企业更多面临常年的用工荒挑战，二、三线城市企业则以特定时期的用工荒为主。但二、三线城市以及周边县域企业的用工缺口规模通常大于一线城市，这和当地制造企业的员工规模整体较大有关。近期，笔者对S县企业用工情况及缺工原因进行了调查，采集企业基本信息，包括生产经营状况，企业行业类别、员工人数、用工需求，并向企业人事工作相关人员

活法 | 打破招聘盲区，实现人岗匹配

招聘是一个相对宽泛的概念，又称人员招聘、人力资源的获取、人力资源吸引与招聘等，笔者此处采用管理学者彭剑锋的相关定义，认为招聘是根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘有价值的员工的过程。然而在实践中，员工招聘经常会陷入不同的盲区，例如岗位设置单一、双轨用工无法同工同酬、缺乏工资绩效激励的配套激励政策、人力资源招聘规划不科学、岗位工作描述说明不详细、人才招聘工作

活法 | 员工培养助力人力资本再生产

人力资本理论创始人、1979年诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨在20世纪60年代依据大量的实证分析得出一个突破性结论：在现代社会，人的素质（知识、才能和健康等）的提高，对社会经济增长所起的作用，比物质资本和非技术性劳动的增加所起的作用要大得多，而人的知识才能基本上是教育投资的产物。按照这种理论，不应当把人力资本的再生产视为一种消费，而应视为一种投资，这种投资的经济效益远大于物质投资的经济效益。对

活法 | 渐进式延迟退休须渐进式推进

随着老龄化进程的加速，许多国家都采取了“延长退休年龄”的政策。我国现行的退休年龄仍然沿用20世纪50 年代职工退休制度的相关规定，经过70 多年的发展，我国人口年龄结构发生了变化，老龄化社会加速到来，原来的法定退休年龄政策已不利于中国经济的发展，因此，采取延迟退休政策势在必行。实行延迟退休的主要原因随着一些国家陆续开始延迟退休，中国政府也开始制定相关改革措施，主要是基于四个

活法 | 将靶向思维植入绩效评价

科技赋能发展，创新决胜未来。科技人员是科技创新的主动力，对于科技人员的培养，已经成为现代社会发展软实力的重要体现。J研究院成立于20世纪50年代末期，是机床行业最早的综合性研究院所之一。制造业转型升级进程的加快，对机床企业提出了新的要求。J研究院正逐步从传统产业走向具有高科技属性的现代制造企业，主要从事高端数控机床及关键功能部件技术攻关和产品研制。现阶段，企业科技人员整体素质较好，能够有效支撑科研

活法 | 高手思维，刻意专注

这是一个飞速发展的时代，更是一个分心的时代。科技正在使不同领域的生活变得更方便、更快捷。各个领域的成功者，他们常常大力推荐一心多用，不断规划，拥有面向未来的思维模式，对未来的结果进行模拟，以制定战略，做好准备。但事实与此相反，这可能是错误的想法。为了完成更多任务，你应该做到专心致志，而不是一心多用，任务切换会使你放慢速度；为了更好地规划未来，你应该观察和关注当下，以收集