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2022年08期

总编随笔 | 方法自觉

在和旅驴友上山出发前，领队问我们一个问题：如果在森林里迷路了，手机无信号，天阴无导航，怎么办？一位经验丰富的老大哥说，听水流声。 “沿着河走”是古人类的生存方法。按达尔文的观点说，方法掌握着物种的命运。“行行重行行”，是费孝通先生的治学理念。“田野调查”的实证主义，从方法到方法论，让他成为中国社会学的奠基人。高价值的方法一定是跨时空的，就像《孙子兵法》，岂止是兵家运筹之谋。 “知识的一半是方法

看法 | 数说

又是一年毕业季，国内某数据平台推出《2022应届大学毕业生就业数据报告》，呈现本届高校毕业生的特点，分析其就业趋势和择业偏好。整体来看，2022届应届生选择就业的人比例近八成，在工作城市、雇主规模等职业选择上存在诸多差异。总体选择灵活度高，00后对中小企业接受意愿度提升。毕业生更青睐当代产业发展的重点领域，主要集中在科技和互联网产业，传统金融行业的吸引力则有所下降。 32% 27%的企业表示

看法 | 翻转

话题给高温下的劳动者撑起一片阴凉连日来，南方高温“超长待机”。中央气象台持续发布高温橙色预警，多地最高气温超过40℃。高温炎热，容易中暑，热射病就是最危险、最严重的中暑。确诊热射病例，近日在很多地方出现，甚至还有多起死亡病例。浙江丽水一名47岁的车间工人，就在工作时突然昏倒，抢救无效不幸去世。此次高温天气影响范围广、持续时间长、高温强度大，多地达到或突破7月历史极值。医院急诊科大量出现的热

看法 | 司事

唯品会积极投身“双碳”战略，成就更美好未来围绕2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的国家战略目标，2021年，唯品会成立节能减碳领导小组，通过建立完善的环境管理体系，构建自上而下的运作机制，确保节能减碳工作有效落实。唯品会通过开展温室气体核算工作，识别排放源与减排重点领域，采取针对性措施减少碳排放量。在企业运营层面，唯品会专注于打造对环境友好的工作场所，实施能源精细化管理，加强报废物

看法 | 共同富裕，先试先行

在共同富裕的道路上，人人都是参与者。2021年5月20日，《中共中央国务院关于支持浙江高质量发展建设共同富裕示范区的意见》印发实施，浙江被赋予先行探索高质量发展建设共同富裕示范区的重大使命。改革开放以来，浙江从资源小省发展成经济大省，且在探索解决发展不平衡不充分问题方面取得了明显成效，兼顾了发展和公平。均衡性是浙江经济发展经验最显著的特征。把浙江作为一个典型来研究，无论是从学术的角度还是从实践的角

看法 | 基于共同富裕，创新企业绩效管理

企业发展是实现共同富裕的前提条件，共同富裕就是全体员工物质生活和精神生活都富裕，要实现共同富裕，先要能力富裕，没有能力富裕就不能创造物质富裕，所以说能力富裕是物质富裕的基石。那么基于共同富裕的大背景，在企业全员绩效管理过程中，如何通过完成战略目标，实现员工能力富裕、物质富裕和精神富裕的共同富裕？全员绩效共同富裕管理的创新首先，全员绩效管理的方向是通过全员绩效考核，树立全员健康的价值观，改变

看法 | 基于共同富裕，下沉技术工人股权激励

在浙江建设共同富裕示范区这一年多的时间，浙江的企业都在朝着共同富裕这一目标努力。企业是社会经济细胞重要组成部分，在推进共同富裕从远景目标到“扎实推进”的过程中，企业需要做什么？有的企业在绩效管理上进行创新，还有的企业在股权激励方面下沉到一线员工。不论采用何种方法，都是在公平分配下实现共同富裕。众所周知，技术工人是制造业实现产能的核心群体，提升技术工人在制造业企业中的比例，留住核心技术人才，是从企业

看法 | 中国式干部管理，缘何独树一帜

在中国经济和企业持续发展的过程中，西方管理学无疑是功不可没的。由于近代高等教育体系建设的相对滞后，我国对于管理学领域的学科建设集中于改革开放后的四十余年，而被誉为“西方管理学之父”的弗里德里克·泰勒早在1911年就已出版了《科学管理原理》一书。随着改革开放的不断深入，短短四十余年的时间，中国管理学完成了从学科空白到紧跟全球学术界前沿步伐的跨越。如今的中国，关于管理学的探讨与研究可谓是遍地开花，几乎

看法 | 直播带岗，让招聘触手可及

对于许多00后来说，在短视频平台上找工作已不是什么新鲜事。谁若能把真实的自己展现得充分直观，自然会在众多同层次候选人中脱颖而出，得到用人单位的青睐。成功者如B站百万粉丝科技UP主稚晖君，被华为以百万级薪资纳入麾下。目前，抖音APP日活跃用户数已超6.4亿，微信“视频号”日活跃用户数超5亿，快手APP日活跃用户数达3.6亿。企业若能提前解锁Z世代求职的流量密码，也就等于在人才市场上争

看法 | 逆势闯关，硬核推进“减”与“简”

新冠肺炎疫情深刻改变了世界，也令一些企业尤其是中小企业面临巨大的生存危机。困境当前，企业的核心目标是什么？毋庸置疑，首先当然是活下来，确保在危急时刻不被淘汰；其次是为未来蓄势，在活下来的基础上做出长远规划。想要实现这两个目标，企业要牢记两个字：减，简。有三个动作可以帮助企业打赢生存之战：一是业务瘦身、组织精简，二是人员优化，三是精准激励。这三个动作能够帮助企业降低成本，减少现金流支

看法 | 梧桐范式，提升SaaS+AI能效

近年来，劳动力供给逐年下降，未来几乎没有逆转的可能，在不确定的外部环境中，人力资源成本不断上升却是可预见的。对于企业来说，在降低人力资源成本的背景下，HR如何仍能弹性地支撑充满不确定性的波动式业务发展就成了一项核心课题。不久前，金柚网正式发布具有招聘和劳动力管理能力的服务型HR SaaS+AI新产品——梧桐范式，基于“以SaaS+AI提升业务效率，以HR服务保证业务效果”的理念，为企业提供人才

干法 | 上级公司规章能否“复制、粘贴”

企业的健康发展，离不开健全和有效的内部规章制度。企业的规章制度作为劳动关系管理工具，其制定必须符合法定程序，内容必须合法，也必须向全体员工进行公示。对于下属子公司或分公司众多的集团公司，为了加强制度适用的统一性和权威性，往往将集团公司的规章制度直接适用于其下属子公司或分公司，或者子公司、分公司在日常管理中直接引用集团公司的规章制度。那么，这种下属子公司、分公司直接适用上级公司规章制度的做法是否可行

干法 | 停工停产，如何操作方合规

疫情封控期间，不少企业给劳动者发放最低工资、生活费或者工资减半等等，各种操作层出不穷，其中给出的理由就有企业处于停工停产状态。随着近期疫情防控态势持续向好，各地已经开始陆续复工复产，但回头审视一下，疫情防控期间，确有不少企业并没有做到合法停工停产，如果员工以企业强制停工停产侵害合法权益、克扣工资、未按劳动合同约定提供必要的劳动条件等为由要求企业支付被迫离职经济补偿金，错误适用停工停产的企业就极有可

干法 | 女员工达到50周岁，劳动合同是否自然终止

女员工达到50周岁，劳动合同是否自然终止我公司现有一名女员工，到今年年底就年满50周岁了，已签了无固定期限劳动合同。由于该员工的绩效一直不是很好，公司有意想要终止劳动合同，但是，该员工社会保险的缴纳年限还不足15年，还不符合领取养老保险的资格。所以想问下，等到这个员工年满50周岁，我们可以以员工达到退休年龄为理由与她终止劳动合同，并不支付终止劳动合同经济补偿吗？需要办理什么手续吗？还是可以自然

干法 | 预设关键条款，防范用工风险

随着我国劳动用工制度的深刻变革，劳资双方关系的深度调整，近年劳动纠纷人事争议案件数量快速增长，涉及劳动者人数多、影响大，劳动纠纷案件已经成为全国劳动争议仲裁机构和各级法院受理案件中增速快、增幅大、形式愈加多样化、情形愈发复杂化的案件类型。人力资源和社会保障部发布的《2021年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》显示，2021年全国各级劳动人事争议调解组织和仲裁机构共办理劳动人事争议案件263

干法 | 老板直聘，谨防“拦路虎”

近年来，利用人工智能、大数据等技术，采取“移动+推荐+直聊”的精准匹配招聘模式方兴未艾。这种招聘模式通过企业老板与求职者直接沟通、平等对话，缩短人才招聘链路，提升企业人才招聘效率及求职者就业效率。然而，这种招聘模式并不是广告语里所说的“和老板直接谈工作”，在现实场景中，企业老板与人才资源部或用人部门的招聘视角存在很大的差异：站在老板的角度，需要具有潜力的现实型人才，既能出成绩，又具有可挖掘潜力与发

干法 | 非法用工，谁来承担用工之责

【基本案情】胡某于2016年2月入职某烧烤店工作，烧烤店未办理工商注册登记，双方未签订书面劳动合同，亦未为胡某参加社会保险。同年9月29日凌晨，胡某下班后驾驶电动车回家途中与一辆大货车相撞，经抢救无效于当日死亡。当地公安交警部门认定事故双方承担同等责任。因烧烤店未领取营业执照，胡某家属与烧烤店出资人卢某、蒋某协商赔偿事宜未果，遂申请劳动仲裁，劳动仲裁委以卢、蒋二人主体不适格为由驳回胡某家属请求

干法 | 准研究生实习防“越界”

随着暑期的到来，许多在校学生会选择在此时寻找实习机会，企业也常会发布暑期实习岗位，以便发现和培养后备人才。受就业市场门槛普遍提高的影响，企业在招用实习生时，会遇到这样一类特殊的群体，他们为了提升自身的市场竞争力，在本科毕业后选择继续攻读研究生并且已经收到了录取通知书，在研究生入学前的暑假希望寻找“实习”机会。企业在招用这类特殊准研究生作为“实习生”时往往会产生很多疑问，不知是否可以以实习生的身份予

干法 | 实习生人身事故谁承责

司法实践中，在校生实习主要分为教学实习、就业实习等类型，然而不少企业认为在校生并不具备劳动关系主体资格，他们到实习单位实习即勤工助学，双方不能建立劳动关系，这就导致实习生发生人身事故时，实习生与实习单位之间会就双方是否建立劳动关系存在重大争议。为此，笔者将通过两则典型案例，从实习的类型、实习生与实习单位的法律关系角度，分析实习生发生人身事故时的责任承担主体。【案例一】王某系某职业学院学生，

干法 | 团队共创，行动解题

随着通信市场进入饱和，国内通信市场的竞争越来越白热化。如何在新的市场竞争环境和规则下获取更大的市场份额和更高的收入，成为各大运营商面临的头等大事。近年来，A通信公司的市场份额连续下滑， 5G用户份额大幅缩减，如何在当前的环境下保持和扩大市场份额进而提升收入份额等问题亟待解决。 A通信公司面临的问题近年来，A通信公司进行了一系列战略战术调整，以期在激烈的市场竞争中保持较高的用户份额和收入份额

干法 | 做对“减法”，提质增效（下）

上期我们从员工的角度分析了降本增效的五个策略，那么这期我们就从组织的角度去谈谈另外七个策略。 ●工序流程的精简合并同一工作链条上的中间环节，减少无用环节。过去，组织流程过于烦冗，每个岗位都安置了相应的人手，比如销售、派单、跟踪、送货，通常要由四个人分别负责；现在，扁平化管理得到越来越多企业的认可，企业可以将一些相似环节进行合并，由一个人或一类人负责。在企业资源极度匮乏的极端情况下，这类岗位可

干法 | “新老人”催生养老新变

在人口老龄化背景下，我国史上最大的“退休潮”即将来临——60后将陆续退休，迎来他们人生的后半段。与传统意义上的老年人相比，60后群体呈现出新的特征：他们具有较高的文化水平、思想观念开放、财富拥有程度高；他们身体健康、心态年轻、生活时尚、爱好广泛，乐于参加各类社会活动；他们不甘于平淡，渴望享受生活，发挥自身价值，得到社会认可。他们给自己擦亮了一个新标签——“新老人”。 “新老人”一词最早是由日本长

干法 | 溯光而上，重返人才高地

电线电缆行业是典型的传统行业，被誉为城市的“神经末梢”和“毛细血管”，肩负着各行各业配套发展的职能，现已成为我国机械行业中仅次于汽车的第二大产业。但同时，由于行业准入门槛低、企业管理相对粗放，加之目前只有少数几所高校设置了相关专业，全行业面临严重的人才短缺问题。无论是从宏观还是微观角度来看，行业人才的选、育、用、留能力，都是电线电缆企业亟待加强的核心能力。规模与效益位列广东省前三的M公司，近年

干法 | 当人力资源管理遇到胜任力模型

1973年，美国心理学家戴维·麦克利兰首次提出了“胜任力”的概念。通过胜任力模型分析个体特点、工作态度和行为动机，分析个体的知识、技术和各方面的能力，对各项胜任力要素进行计算和评估，从而判断出个体的绩效情况，实现对人力资源潜能的有效挖掘与利用，助推组织朝着更好的方向发展。胜任力具有实时性和动态性，当岗位职责发生变化时，在传统管理模式下，管理人员很难及时采取有效的管理措施，而胜任力模型能以可量化

干法 | “三向五维”构建复合型人才培养体系

数据作为与劳动、资本、土地同等重要的生产要素，具有基础性地位和带动性作用。能源型国有企业作为传统能源“大型航母”，要想顺应能源革命和数字革命融合发展趋势，必须依托庞大的数据资源开展数字化、网络化、智能化转型，既发挥国企制度的优势，同时又融合互联网行业的优势，构建“三向五维”复合型人才选育管用体系，建设一支兼具“国有企业”和“互联网企业”双重属性的人才队伍，为推动国有企业数字化转型提供坚强的组织保证

干法 | 选用工具：不唯流行，唯求其适

管理不可堆砌“时尚”元素 Y公司是一家集产品研发、生产、销售于一体的汽车用品公司，初次接触该公司的管理人员时，笔者非常惊讶——他们每个人都有着丰富的管理知识储备， smart原则、5w2h分析法、时间管理矩阵、马斯洛需求层次理论等张口就来。经过了解得知，该公司的创始人特别好学，常常外出学习先进管理理念和工具，只要学到新知识，他就带回公司分享、组织员工学习，并要求各个部门实操落地。这样一来，各个业

干法 | 用好“172”，提升企业“腰部”力量

企业要寻求经营的持续性飞跃，必须保证人才优势，而中层管理者的能力提升，称得上是企业发展的本质要求。原因在于，企业在探索新的发展曲线过程中，对人员的能力要求也会不断更新，其人才培养必然经过中层管理能力提升的阶段。如果把企业比喻成一列火车，那么高层是火车头，中层就是车厢，唯有车厢和车头方向一致、紧密关联，火车才能在轨道上顺畅行驶。中层管理人员究竟需要修炼哪些能力？吉姆·柯林斯在《基

活法 | 优秀行为，是可以设计出来的

很多企业管理者时常埋怨员工态度不好，或是吐槽他们工作能力不行，但越是归咎于人，越是暴露出管理者自己的无能。老话说得好，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，其实员工表现的好坏，都是管理工作的结果。美国行为专家、咨询顾问奥布里·丹尼尔斯提出过一个观点：领导能力应该怎么去衡量呢？与其费尽心思地制定标准、逐条评分，不如直接衡量他的下属如何行动。阿里巴巴有一句更直白浅显的话：你刚来，可以抱怨你的

活法 | 降低员工离职的风险

如果说招聘是人力资源管理中最难啃的硬骨头，那么员工离职则是人力资源管理中最难以下咽的鱼刺。随着我国劳动法律的日益健全和完善，离职员工一旦不能与原单位进行友好协商，便会通过法律手段来解决问题以维护自身利益。而且在多数情况下，企业会陷入很被动的局面。甚至双方关系恶化，企业认为员工没有忠诚度，员工认为企业没有责任感。那么，如何降低员工离职带来的风险，便成为人力资源管理的工作重点。员工离职风险 ●岗

活法 | 奋斗有为，拒绝佛系

近些年，我们发现，身边有一类人越来越多，他们“无可无不可”，“随遇而安”，“随便都行”，“不求输赢”。用当下的流行词汇来形容，他们就是“佛系青年”。随着互联网、新媒体等平台的炒作，佛系青年又衍生出佛系追星、佛系乘客、佛系学生、佛系购物、佛系恋爱 ……一大波“佛系”概念纷至沓来。甚至一些平日里很努力生活的奋斗者也想体验一下这种佛系生活方式，美其名曰“附庸风雅”。不得不说，这种人生看起来很飒，实则散发

活法 | 三力融合，分段推进

内部讲师是企业传道授业解惑的重要群体，是企业培养建设企业文化的生力军。随着越来越多的企业重视人才的培养，内部讲师应运而生。但是在内部讲师队伍建设和管理中存在内部讲师缺乏积极性、激励不足等问题。内部讲师资源如何挖掘？如何激励内部讲师更多参与支持培训工作？在企业内部讲师建设与管理过程中，这些都是培训管理者比较关心的话题。内部讲师建设误区内部讲师在支持业务快速发展，员工能力提升，

活法 | 落实改革方案，让绩效管理掷地有声

在不确定的时期，组织和个人都不得不接受变化是唯一不变的事实。虽然不适和抵触是任何变化的自然后果，但计划和准备可以帮助平稳过渡。在这种根本性的转变中，绩效变革管理是一个关键的工具，可以帮助组织在变革时期保持绩效。当下，我国不少医院将现代医院管理制度、三级公立医院绩效考核指标融入现有的绩效考核体系中，并通过信息化手段完善绩效管理系统，通过绩效改革实现公立医院的高质量发展已然成为大势。本

活法 | 快速提升招聘有效性

宝洁公司的前CEO曾经说过，在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了。如果员工招聘环节出现差错，企业将会在后期付出一系列代价，如产生重复招聘成本及企业失去稳定等。从企业内部来说，招聘关系到企业的生存和发展。当前，新一轮科技革命加速演进，大数据、人工智能、信息网络等技术加速突破和应用.企业想要实现科技自主创新，人才是内生动力。要成为原创技术的策源地，就必须拥有一支高质量的创新人才队伍。招聘作为人力资源

活法 | 绩效管理，懂方法更要有针对性

绩效管理应当是将考核与管理相结合。考核是为了对员工的工作表现和成果进行有效的衡量；管理是为了帮助员工采取高效的工作方法，并始终保持工作的热情和积极性。因此，有效的绩效管理应当是针对不同岗位不同职能员工的绩效考核。但是在管理的实践中，许多企业在绩效管理方面搞一刀切，没有对不同岗位的人员进行区别性的管理。以研发人员为例，他们从事的工作具有复杂性和创造性等特点，加之个人素质较高，个性化需求多元，因此许多

活法 | 重构岗职体系，优化薪资结构

定岗、定编、定责、定标准、定薪酬是人力资源管理举措中的“五定”，也是构建人力资源管理体系稳定运行机制的基础性工程，因此，职位体系设计与薪酬体系设计作为人力资源管理“主业”，关系着企业的长足发展。企业要推进改革创新，人力资源支撑是首要因素，人力资源管理体系也势必需要进行优化调整。一般而言，企业只有在科学合理的岗位与职级管理体系的基础上，才能搭建能上能下、能增能减的薪酬动力机制，从而进

活法 | 所谓变革，在水一方

打开外卖软件，大数据会推送你爱吃的食物；打开购物平台，大数据会推送你需要的商品……大数据，比你自己还了解你自己。那么大数据到底是何方神圣？大数据通常指大量的、难以计算的信息数据。如今，没有哪个行业可以游离于大数据之外，继续沿用传统的方式运行了。人力资源管理同样不能例外。在传统的管理模式下，人力资源工作者很难利用传统的统计工具和方法对相关数据进行收集、整理和分析。因此，在大数据的背景

活法 | 多维视角考量创业心理资本

2022年，全国高校毕业生数量约为1076万人，创历史新高。大学生是国家宝贵的财富，他们的命运关乎个人、家庭与国家的未来。在离开校园之际，有人选择直接就业，有人选择继续深造，有人选择慢就业，有人选择创业，甚至有人选择躺平。在这万千选择中，我们不能简单地评论谁是谁非。但是，有一条路一定是最艰难的，那就是创业。多数刚走出校园的毕业生，没资源、没人脉、没资金，想要在创业之路上拥有一席之地，除了要有政府的

活法 | 打开摩天轮的座舱

这两年，当大家谈论到工作时，就会忍不住提起一个关键词——“卷”。和年轻的朋友聊天时发现，他们会把自己戏称为一颗“卷心菜”，尽管不愿参与无意义的内部竞争，但是因为害怕一旦停下，便会面临随时被淘汰的命运。为什么在人工智能越发普及的今天，我们却好像越来越忙碌了，工作时间也越来越长？每天投身于工作，真的为我们个人和社会创造出巨大的价值了吗？面对这些疑问，伦敦政治经济学院的人类学家大卫