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2023年03期

总编随笔 | 认真第一

自古学霸多直男，信了。一985应届毕业生第一天上班，就杠上了公司“认真第一，聪明第二”的管理小贴士：“认真是动词，相当于做动作；聪明是形容词，形容智力发达，词性不同，能列序一二吗？”3个月实习后，他则禅悟般地感叹，“做事认真才是一种聪明存在呀！” 1986年1月28日，美国“挑战者”号航天飞机爆炸，机上7名航天员遇难。恰有一“平视”的发烧友，拍下围观者惊天骇地的瞬间神情。这幅图片后来捞了不少摄影

看法 | 数说

据教育部数据显示，2021年回国就业留学生达到104.9万人，创近年来之最。在此背景下，智联招聘继续发布《2022中国海归就业调查报告》，结合平台大数据及问卷调研，重点关注2022年海归群体的就业形势，为政策制定者、企业、求职者提供参考。 8.6% 在国内求职的海归数量明显增长，2021年和2022年保持平稳。与此同时，回国找工作的应届留学生增多，2020—2022年，应届留学生规模指数分别

看法 | 翻转

话题 00后大学生付费就业咨询热潮渐起广东一高校大四学生在甄选规划师进行咨询的过程中发现，“职业规划咨询”这一行业似乎并没有统一的规范。大家都像是刚入行不久的新人，价格也相差悬殊，从十几元到上万元不等。这些职业咨询规划师提供的服务，不仅包含职业生涯咨询、职业路线规划等策略性内容，还会提供面试辅导与简历修改等服务；另有一些职业规划咨询师称自己拥有丰富的行业资源。根据教育部数据统计，2023年的

看法 | 司事

腾讯XR团队全线解散近日，腾讯XR业务线不同部门分批收到临时代管的GM（总经理）和HR的通知，公司宣布XR全线岗位取消，部门内300余名员工将获得两个月缓冲期，寻找内部活水或是外部机会。腾讯XR部门几乎没有完整硬件背景的员工，腾讯内部对于是否做硬件也一直摇摆不定。腾讯对于VR硬件的执念颇深。在与字节竞争收购PICO时，腾讯曾经出价50亿元，而彼时PICO的估值只有20亿元左右，而在字节出价90

看法 | 女工权益保障新标尺

治理性骚扰，须落实预防处置措施小芳大学毕业后入职一家公司，因长相俊美很快引起了部门经理的注意。该经理多次向小芳表达好感，在被明确拒绝的情况下，依然不断进行言行挑逗并不定时发送色情信息，不堪其扰的小芳果断向公安机关报警。经查实，该公司以严重违纪为由解除了与该部门经理的劳动合同关系。发生在职场里的性骚扰，往往令女性劳动者防不胜防又苦不堪言。新法第二十三条规定：“禁止违背妇女意愿，以言语、文字、

看法 | 建章立制，落实性骚扰防治

近年来，职场性骚扰事件频繁进入公众视野、引发社会广泛关注，我国立法也予以积极回应。《民法典》第1010条以法律形式确立了用人单位履行预防、制止性骚扰的义务。新修订实施的《妇女权益保障法》中，更是进一步细化了企业在预防和制止对女职工的性骚扰中需采取的措施，并确立了相应罚则。可见，随着法律法规的不断完善以及社会法治观念的持续进步，面对性骚扰事件，企业不能再持“事不关己，高高挂起”的态度，而需主动出

看法 | 育儿假施行实务操作指引

从2021年《人口与计划生育法》修订至今已一年有余，在此期间，各地为贯彻落实新法第二十五条“法律、法规规定生育子女的夫妻，可以获得延长生育假的奖励或者其他福利待遇。国家支持有条件的地方设立父母育儿假”之规定，陆续修订当地的人口与计划生育条例，将女员工所享受育儿假的具体期限及其他相关内容纳入其中。下文将就部分地区的育儿假政策以及实践中常见的育儿假问题进行整理与总结，以供大家参考。

看法 | 就业性别歧视几时休

都市剧《打开生活的正确方式》正在热播中，剧中细致描摹了不同类型的都市女性的成长。有光鲜亮丽的职场女强人冬晓；初入职场干劲十足但免不了被上司抢功的文草草；还有被家庭琐事烦累的全职太太付心童……在面对工作和生活时，她们各有各的隐痛，诠释了当代女性在时代变革中的职场现状。在国内经济下行压力和新的发展模式下，就业形势不容乐观，对女性劳动者的要求越来越高。与此同时，国家开始对生育政策进行调整。从2013年国

看法 | 升级思维，逐梦“星辰大海”

懂术有道，不自我设限 3月5日，十四届全国人大一次会议首场“代表通道”开启，全国人大代表、海军辽宁舰某中队90后少校政治教导员朱悦萌引起了广大媒体记者的注意。朱悦萌上舰工作8年，和战友们一起经历了中国航母的多个“首次”。她呼吁更多的年轻人， “投身航母事业，和我一起驶向更远的海、更深的蓝。” 让人们看到女性在职业和事业上的更大可能性。智联招聘2021年发布了一组北上广深等一线城市男女本科学历

看法 | 优化人才，助推企业与科技联姻

近期，地方两会陆续召开，各省份政府工作报告公布，明确了各地2023年的重点工作任务。从各地的两会报告中不难发现，许多省份和地区都把科技创新摆在了关键位置。其中，科技、教育、人才、企业、改革等是高频词。科技政策主体的更迭是一个渐进的、持续的过程，没有明确的分界点，影响科技政策主体更迭的主要因素是经济社会发展水平和社会阻力。我国科技政策模式的选择是对科技政策步骤和程序的总结，应该选取科技运行过程中的主

看法 | 防控社会保障基金发放风险

在失业保险基金的支持下，我国城镇就业规模和就业率都在稳步增长，就业结构在不断优化。同时在“降缓返补”政策的统筹下，我国企业社保缴纳压力得到大幅度缓解，社保资源的配置效益得到较大提高。据人社部数据，截至2022年底，全国基本养老、失业、工伤保险参保人数分别为10.5亿人、2.4亿人、2.9亿人，同比增加2430万人、849万人、825万人。全年基金收入7.1万亿元，支出6.6万亿元，

干法 | 中长期激励，如何做、怎么选

面对复杂多变的外部经济环境，中长期激励作为激发企业活力的“破冰”利器，逐渐成为企业高质量发展的“筹码”和“助推器”。中智咨询《2022年企业中长期激励趋势与实践调研报告》（以下简称“报告”），通过实际调研了解企业在中长期激励方面的实施现状、激励策略、考核条件和困难挑战，为企业提供中长期激励最新市场趋势，帮助企业更好地吸引和保留人才，为企业的长远发展提供持久动力。本文从企业中长期激励计划实施情况、考

干法 | 股权激励：由“绑定”变共识

一厢情愿的激励孤掌难鸣 Y公司去年业绩实现180%增长，行业前景看好。“行业有增速、企业有发展，实施股权激励方案，就相当于又给员工增加了新动力。”怀着这样的美好愿望，Y公司老板王总决定在公司内部大力推行股权激励方案，以便将公司未来的增长收益与管理团队绑定，实现共创共享。然而，与老板的热情高涨相比，员工们对股权激励方案却毫无兴趣，甚至以各种理由推脱，拒绝参与投资。这让王总困惑不已。其实，仔细分

干法 | 咨询式培训落地有章法

作为优秀的培训师，虽然难以为企业发展做出颠覆性的改变，但却可以围绕培训主题，在专项领域系统化、局部化、深入地助企业一臂之力。然而，这需要培训师具备丰富的生产、技术、经营与管理文化底蕴，包括知识、经验与能力积累。在培训课题确定后，培训师还要深入企业进行内调，甚至开展外调，以发掘企业的痛点，找出问题所在与根源，做出实效诊断并制定解决方案，系统地融入培训课纲、课件。在培训内容与形式方面，关键是场景化内容

干法 | 追根溯源，深挖职位体系设计

为什么会出现两种不同的职位体系职位体系对于一个组织的重要性不言而喻，它是整个人力资源管理体系的基础，将职位体系应用于组织管理的各个领域，能有效提升人力资源管理水平和组织的运作效率。在组织发展的管理实践中，职位体系有多种不同的展现形式，总结起来无外乎强调职位价值的职位体系和强调组织秩序的职位体系这两种典型形式（如表1、表2所示）。纵观职位体系的管理实践，为什么会出现两种不

干法 | 甲方乙方

我们公司有位员工，在职时因为和直属领导存在一些过节，屡次在办公室内大吵大闹，最后被公司按照严重违纪解除了劳动合同。解除劳动合同时，公司向该员工发送了《解除劳动合同通知书》。最近，该员工可能找到了新工作，新公司要求提供离职证明，该员工回到公司要求开具证明，我公司认为已经给员工出具过解除通知书，不需要再出具离职证明。请问，我公司能否以已经出具过解除通知书为由，拒绝员工开具离职证明的要求？《劳动合同

干法 | 高管频跳槽，企业利益如何维护

近期，国内汽车行业的各类网站、自媒体频繁报道企业高管跳槽至同业竞争车企的事件，在行业内引起广泛关注。商场如同战场，企业的中高级管理人员，或多或少地都会接触到企业的商业秘密。在竞争日渐激烈的今天，商业秘密直接关系到企业的生死，在企业的经营管理中，如何有效地保护企业的利益呢？竞业限制适用主体范围《劳动合同法》第二十四条规定，竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义

干法 | 案评：企业扣薪无须补偿吗

案情简介郭某于2015年8月3日入职某教育培训公司，担任财务经理，双方签订的劳动合同书中载明：（一）乙方工资按下列方法计发：1.基本工资为税前8400元（其中基础工资6000元，岗位工资2400元）……4.保密费为税前1200元…… （二）双方同意按如下方法计发乙方工资：根据北京总公司的规定；如有新的薪酬与激励制度下发，则按此制度执行发放下月工资等。北京总公司（以下简

干法 | “三阶段”助绩效管理迈向新起点

绩效管理是一个指挥棒，是员工执行力建设的利器，也是组织能力提升的推进器。“绩”是指业绩，即工作成果；“效”是指效率，即工作过程。绩效首先是工作的结果，同时也包括了影响该结果的过程要素。荀子曰：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。”团队对绩效标准清晰有效的分工、过程的跟进、能力的辅导、日常的对接与结果的复盘，能够在很大程度上提升团队的执行力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，

干法 | “四策”促初创合资公司联动融合

近几年，大健康产业逐步成为资本市场的新宠。F公司根据战略规划布局大健康赛道，成立子公司I健康科技公司，力争快速实现大健康赛道布局及战略落地。问题在于，作为大健康赛道的后来者，F公司在大健康领域沉淀不足，在战略发展初期，主要通过合资合作的方式，力争快速实现赛道布局及战略落地。鉴于合资公司不同股东方在企业文化、地域、生产经营、人员管理等方面存在差异，控股合资公司在进行企业文化、人力

干法 | 开启沟通通道，赋能绩效管理

一项针对企业管理人员进行的调研发现，优秀的部门经理主要将精力集中在七项重要工作任务上，包括辅导与发展员工、提升员工绩效、激发忠诚与信任、选聘人才、内外部合作、发挥个人影响力、进行任务管理，其中有六项任务都离不开与员工的交流沟通。可见，掌握沟通技巧、进行有效沟通是拥有良好管理能力的基础。绩效管理就是组织内部围绕目标的设定及实现，开展不间断的双向沟通的过程。积极沟通不仅能使员工出色地完成任务，更能使管

干法 | 入职管理：“小事”不可小视

在不少人力资源从业人员的心目中，员工入职手续是一件不值得一提的“小事”，不存在什么风险，因此很多企业倾向于安排从业经验较少的年轻HR负责新员工入职相关工作。心理学领域有一个“不值得定律”，说的就是人们潜意识里认为不值得做的事情就会敷衍了事，甚至根本不去做。实际上，人力资源工作本就由许多具体、烦琐的“小事”聚合而成，一旦其中的某个细节产生疏漏，往往会给企业带来难以弥补的用工风险。案例一：连笔字惹

干法 | 编制有限，调控有术

所谓预算，是指企业对于未来一定时期内的收入、支出、现金流的计划。预算工作是每个企业岁末年初都要开展的核心事项，有些企业甚至从一年中的第四季度就开始启动来年的预算工作，经过一轮又一轮的反复讨论，最终确认新一年度的预算。近年来，越来越多的企业经营者意识到，预算其实并非只是关于财务方面的计划，还应包括关键事项、人员编制等方面的计划，因为这些事项都与资金、资源等息息相关，都需要在一年的开端明确下来。在

干法 | 复盘与迭代，让战略不断生长

战略是一个企业的发展方向和实现路径，在企业经营中的重要性不言而喻。在VUCA环境下，由于市场的不确定性增大，战略的价值和作用出现弱化的趋势。到底是“战略失灵”还是需要用一种新的意识和方法来进行战略管理？本文以互联网企业的实践为参照，介绍一种敏捷化的战略管理方法论——“战略循环圈”，并着重阐述其中最容易被忽视的环节——“战略复盘”，借此为思考如何提高战略迭代能力的其他组织提供参考。战略的反馈和调

干法 | 关键指标法解锁职能工作量化难题

具备完善的绩效管理体系是企业人力资源管理充分发挥作用的关键，而有效地评价职能部门员工绩效又是绩效管理工作中极其重要的部分。然而，职能类员工在绩效管理中往往存在考核难、评价难、监控难等问题，归根结底是因其工作任务难量化。但难量化不等于无法衡量，笔者建议采用关键绩效指标考核法，从公司层面逐层分解、量化职能类人员考核指标；建立全流程的绩效沟通环节，增强过程监督和管理；合理设置绩效考评标准，实现职能类人员

活法 | 管理重在因势利导

孙子曰：转圆石于千仞之山者，势也。势就是即将或者正在发生作用的规律所代表的力量。规律所需的条件几乎都具备了，即将或者正在发挥作用，这种状态所代表的规律的力量就叫势。势对企业经营管理有极大的影响。善于因势利导的将帅指挥作战，就像滚动木石一般，所造成的有利态势，如圆石从几千米的高山上飞滚下来，不可阻挡。在人力资源的管理与开发过程中，善于利用这种“势”，因势利导，就会让下属爆发出惊人的力量。管理就是

活法 | 做好人岗匹配，让管理者不躺平

在小品《坑》中，沈腾将一位躺平式干部演绎得淋漓尽致。一年到头，不干实事，一个大坑放在那儿就是不填。上级领导来检查工作，他就把下属的功劳安在自己身上。其实，在小品里也点出了最大的难点之一：一个坑，有七八个部门负责，谁牵头，谁领功，谁担责？在大中型组织里，各个部门盘根错节，都怕做错事自己背锅，又怕做好了给他人作嫁衣。于是，一些管理者选择躺平，不做事，不犯错，得过且过。有人总结，躺平式管理者的典型特征是

活法 | 好管理需要“前提假设”

中国人有“投之以木桃，报之以琼瑶”的期许，但很多时候，却是“播下龙种，收获跳蚤”的无奈。你精心培养的员工，被竞争公司以高于一倍薪资的价格挖走，却又不能怒其不忠，只能道一声“祝你平安”。这也是许多企业不愿投入过多财力培养员工的重要原因，其实，不是培训本身出了问题，而是你没有假设人都是趋利避害的。假如你能提前预判员工翅膀硬了就会飞，相信你一定会为员工打造一个更大的平台。遗憾的是，许多企

活法 | 以结果为导向，重塑企业信息化人才培养体系

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。对于建设企业信息化而言，信息化人才是其不可或缺的重要核心资源之一。企业信息化人才培养是企业对被选拔的信息化人员进行教育和培训的过程。通过这一过程，促使信息化人员最终成为真正符合企业特定信息化岗位要求的专门人才。可见，信息化人才的有效培养是知识经济时代对企业提出的新要求和新挑战。OBE（Outcomes Based Education）是一种强调以

活法 | 天使投资纾解企业“卡脖”之困

天使投资是中小企业、初创企业融资的重要渠道之一，尤其是对于处在“死亡谷”时期的企业来说，得到天使投资资金，为企业的壮大、发展提供了资金支持，带来了新的希冀。天使投资起源于慈善公益，后被引入商业交易。自从“风险投资”之父乔治·多利奥特创立了以“帮助新创企业和现有企业成长为有价值的公司”为宗旨的美国研发公司之后，天使投资在经济发展中的应用逐渐广泛。天使投资有广义和狭义之分，在主体形式、资金来源、决

活法 | 长期主义驱动人才战略转型

当前，我国人口红利趋近尾声，用工模式在发生根本的转变，“老中青”三代结合的局面必然客观存在，职场上“多代际”团队管理的现象不再罕见，为了打造面向未来的人才梯队，实现长期战略转型，企业需要重新设计工作，激发个人潜能，以开放包容的心态、兼收并蓄的内涵，发现变化、适应变化、拥抱变化。建设人才队伍的紧迫性 UP公司虽是国有金融企业，但缺乏人才队伍建设的系统性规划及顶层制度保障，招聘流程相对固定、标准

活法 | 认清绩效管理的底层逻辑

1854—1870年，英国实行文官制度改革，推行考核制度后，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分调动了英国文官的积极性，从而提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。绩效管理在中国发展了二十多年，各个方法论迭代出场：OKR、360度、BSC、KPI、PBC、MBO……各个企业根据自身情况，选择了不同的绩效管理工具，然而经过企业的实

活法 | 向信息化迈进的管理变革

计算机技术和网络信息技术凭借自身的强大功能和完美的覆盖性，已经逐渐渗透到社会经济生活的各个方面。在新的经济时代，谁能够在网络信息化技术方面取得先机，谁就能够引领整个行业乃至时代的发展进程。因此，企业要根据信息化的发展背景，调整传统管理模式，优化管理结构，运用现代化信息技术对原有的传统模式进行优化调整，使其能够适应信息化发展的需要。信息化的现实意义人力资源管理向信息化迈进，能

活法 | 简约之美

在IBM工作十年后，我得到了一次晋升的机会，我的领导让我接替他的职位。但我说：“我还没准备好，再给我一点时间。”那天晚上我回到家，我丈夫看着我说：“你认为一个男性会这样回答吗？不会。”于是第二天我就回公司接受了这份工作。永远不要让别人定义你，只有你自己才能定义你是谁。领导IBM让金妮·罗梅蒂感受到巨大的责任感，但她不想让人把她定义为“IBM第一位女性CEO”，她只想成为“IBM一位优秀的CEO

活法 | 洞察之眼

阿米拉图（美国作家）：女性要多为自己创造机遇世人不断强化一个偏见：科技界没有女人。我认为那是不可思议的，因为有不少女性成为科学家、科技公司高管。社会有时候对女性不够友好，很多女性因此担心自己被淘汰。但对我来说，与其担心被淘汰，不如坚持学习、与时俱进。我考虑的是，社会需要什么技能，什么是有用的。从你最想解决什么问题、最想做什么事情出发，然后看看你具备什么技能、想要培养什么技能、你在这些领域可以做

活法 | 策之以道

乔·欧文英国社会创业家有三种职业生涯上的单向飞跃，一旦跨出这一步就无法回头。一是创业：一旦尝到自己当老板的自由，就很难回到让你受约束的体制中，为一个你可能并不真心尊重的老板工作；二是当上CEO或合伙人：和创业一样，你将无法回到为别人工作的状态。但CEO或合伙人多了一种选择，可以去行业协会任一个虚职；三是离开黄金标准公司：任何行业都有一些黄金标准公司，如通用电气、宝洁、联合利华、麦肯锡等。当你

活法 | 说之以理

史华兹论断所有不幸的事情，只有在我们认为它很糟糕的情况下，才会真正地成为坏事。这就是由美国管理心理学家史华兹提出的史华兹论断。霍金曾说过：“我从不去想痛苦、坎坷这些不如意的事情，也不抱怨疾病让我无法去做我想做的某些事情。正是疾病给了我从容的时间去思考问题。” 就像没有完美的人一样，这个世界上没有纯粹的幸或不幸。在现实生活中，动荡的国际政治、经济环境常常使企业的周遭危机四伏，一不留神就走上

活法 | 告别无形“鸭”力，建立强大韧性

那个优秀的员工怎么了 28岁的小李曾是令人艳羡的学霸、职场精英。他品学兼优，学习能力超强。以优异的成绩从国内某名牌大学毕业后，他被一家投资银行录用，有了一份不错的工作。在领导和同事眼里，小李自信开朗，工作也做得得心应手。但只有他自己知道，自从参加工作以来，他时常怀疑自己，因为同事们都那么优秀，大多数人都毕业于更好的学校，他们总是侃侃而谈自己出色的实习经历；每天早上，公司都会群发邮件表扬那些取得优

活法 | 探寻激励与约束的“最优解”

一个合格的管理者在进行管理实践时，总会一只手拿着蜜糖，一只手拿着鞭子，刚柔并济。这是管理的智慧。这里的蜜糖就是激励机制，而鞭子就是约束机制。激励就是通过适当的方法激发员工的工作热情和积极性，引导、规范员工按组织的要求做事，从而有效地实现组织目标和员工个人目标。约束机制，是指为规范组织成员行为，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。员

活法 | 积极心理学助职涯教育“去虚向实”

一个人越早接受职业生涯启蒙教育，就会越早明确自己的职业目标，越能够在未来的职业生涯中精准发力。但在现实中，职业生涯规划教育一直是我国教育体系中较为薄弱的一环，这就导致大学生在面临就业时无所适从，找不到明确的职业目标。各高校虽然在大一期间开设了大学生职业生涯规划课程，但往往流于形式、“虚”多于“实”，未能真正起到帮助学生树立职业规划意识、锚定职业方向的作用。实践证明，将积极心理学与职业生涯规划教育有

活法 | 企业应考大数据时代

当前，越来越多的企业在人力资源管理上向数字化进行转型，企业利用大数据来构建和优化适合企业自身发展的人力资源管理方式。大数据的应用不仅可以挖掘人力资源的潜在价值，还可以通过数字化转型构建更科学、高效、人性的管理环境，因此，人力资源管理要适时而动，以更好地实现组织与人的和谐发展。那么，组织在人力资源管理中应做哪些准备呢？大数据的影响 ●人力资源管理角色性的转变传统的人力资源管

活法 | 真OKR要怎么制定

OKR简单，也不简单。 OKR的结构看上去很简单，它包含O（目标）和KR（关键结果）两个部分，不外乎这三个部分，最多再包含一个Action（关键举措）。不简单的是，要让团队成员对OKR有共识。很多管理者想当然地以为，依靠一己之力把OKR制定出来，给下属去做进一步的分解和承接，OKR 制定这项工作在自己这一侧就算完成了，剩下的只是下属如何去做承接的问题——这一看法在根本上就是错