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2024年02期

总编随笔 | 链通力

最近有个电影挺火，叫《年会不能停》。一小企业HR问老板，今年的年会还开吗？老板回复，不开散伙会已是万幸。眼下，中小微企业都成了“新三产”——“减产、停产、破产”。新增市场主体数量直接反映着经济活跃程度，而其背后的逻辑来自中国经济发展的韧性。人间正道是沧桑，沧桑背后是伤疤；有了疤痕无瑕疵，因为还要往前赶。这就是企业家们不屈不挠的创业精神。对一家企业来讲，看得见的是挣钱赔钱、得意失落，而看不见

看法 | 数说

猎聘大数据研究院发布的《2023年度就业趋势数据报告》显示，2023年猎聘平台活跃人才明显上升，较上年增长了13.77%。新能源汽车、人工智能等行业岗位需求提升明显。 8.83% 2023年出海招聘职位同比增长40.41%。出海招聘职位的二级行业分布TOP10中，新能源行业位居第一，占比8.83%。 26.10% 从2023年新能源汽车新发职位的城市分布来看，一些重点新一线城市已进入头

看法 | 翻转

话题低温津贴不该被“封冻” 2023年12月中旬起，冷空气来袭，多地开启降温降雪的“速冻”模式。在这种条件下，户外劳动者不仅要坚守岗位，还会因恶劣天气增加工作量。然而，发放低温津贴等低温劳动保护工作仍存在落实难的问题。2013年和2015年，我国先后把“冻伤”和“低温”纳入《职业病分类和目录》和《职业病危害因素分类目录》。可事实上，本属于劳动者合法权益、体现人文关怀的低温津贴，却因为种种原因

看法 | 司事

小米处理三名“泄密”员工，辞退、永不录用近日，网上流传出小米SU7的车型实拍图，疑为有人泄密导致。小米公司近期发布关于小米汽车相关恶意泄密及谣言的声明：2023年11月和12月，小米汽车部三名前员工于在职期间，以收取“咨询费用”为目的，未经许可擅自参与外部券商、投资机构组织的所谓“小米汽车研讨会”，臆造传播大量错误、不实信息，严重误导市场、扰乱小米汽车正常业务开展。于某某（前电控系统与软件团

看法 | 管理心法：角色、秩序与能力

管理是一种特定场景下的行为选择，人的性格、管理意识都会对外在行为带来影响。从性格上来说，温和与强势可以完美地存在于一个人的不同行为场景中。“江山易改，本性难移”，一个人的性格很难真正改变，但管理意识却可以通过后天的学习、实践得到提高。决定管理者是否优秀的，不是性格，而是特定场景下内在管理意识所带来的行为选择。当我们接手一个团队之后，在制度与人性化的博弈中，如何建立团队管理的基本秩序？如何看待管理的

看法 | 数字化转型须抓住“关键变量”

人才是推动科技发展的关键力量，也是企业实现高质量发展的“关键变量”。随着数字经济的发展，国内绝大部分企业加入了数字化转型的行列，对人才的数字技能要求也相应提高。于是，在企业数字化转型实操过程中，数字化人才短缺就成为企业面临的一大痛点。因此，企业应做好数字化人才需求分析，厘清转型过程中遇到的人才困境，进而采取有针对性的措施，构建起强大的数字化人才队伍。企业转型急需数字化人才 F集团是一家典型的

看法 | 车企大战，妙用竞业限制

编者按前段时间备受关注的小米汽车员工泄密事件，引发了行业人士深刻的反思。雷军曾表示，小米造车的投入是其他汽车制造商的十倍。一般汽车品牌造一辆车总计投入300人至400人，费用在10亿至20亿元，而小米汽车第一辆车整体投入3400名工程师，研发费用超100亿元。在高昂成本投入的情况下，仍有员工以收取“咨询费用”为目的，未经许可擅自参与外部券商、投资机构组织的所谓“小米汽车研讨会”，给小米汽车造成

看法 | 设定违约金，切勿盲目攀高

目前，我国已成为制造业大国，但我国制造业也面临自主创新能力欠缺、部分关键领域仍面临“卡脖子”现象等现实问题。在制造业转型升级的关键时期，人才驱动是非常重要的策略之一，而高级技术人才在离职后往往会受到相应的竞业限制，这也使得竞业限制纠纷日益增多。为了确保劳动者履行竞业限制义务，部分用人单位会在竞业限制协议中约定了“天价违约金”。但现阶段，“天价违约金”什么情况下能得到裁审机关的支持，尚无明确定论

看法 | 破局竞业限制之困

随着社会经济的快速发展和市场对人才需求的增加，劳动者“跳槽”现象越来越普遍，这也带来了商业秘密泄露、人才不当争夺等一系列问题。为此，我国制定了竞业限制制度来合理限制劳动者的自主择业权，用以平衡用人单位和劳动者之间的利益，但实践中仍存在诸多问题亟待破解。竞业限制的定义及现状竞业限制是指用人单位和知悉本单位商业秘密或者其他对本单位生产经营有重大影响的劳动者，在与原用人单位终止或解除劳动合同后的

干法 | 寻求控本提效与员工激励平衡之道

薪酬总额预算管理 ●关注因素和指标调研结果显示，企业在确定薪酬总额时，最为关注薪酬总额增长与业绩增速的一致性，它反映的是企业对薪酬投入回报率的关注，在控本提效背景下，企业愈加重视薪酬与业绩之间的变化关系，期望在薪酬方面的投入能够有效地激励员工提升绩效，进而推动业绩增长。薪酬总额预算关联的业绩指标，近八成企业主要关注预期利润增长率，其增长情况直接关系到企业的盈利能力和发展前景，这也反映出企业对

干法 | 数字文旅，赋能人才培养

2020年，国家发展改革委、中央宣传部、教育部等23个部门联合印发了《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》，建议各个旅游景区及相关服务行业将相关旅游服务信息以app应用、小程序、公众号等多种形式提供给广大文旅消费者，让广大文旅消费能以更便捷、更畅通的渠道掌握信息、评价体验、投诉不足，建设新型“智慧景区”。蓬勃发展的数字化文旅产业也能创造更多的就业岗位吸纳社会劳动力，并输出文旅产业的

干法 | 规范应对“不辞而别”式离职

春节前后，往往是劳动者离职“换工作”的高峰期。不可否认，确有少数去意已定的职工因担心辞职过程复杂而选择擅自离职，进而让企业生产经营陷入被动甚至产生经济损失，由此引发劳动纠纷。那么，劳动者擅自离职会带来哪些风险？企业人事管理者又该如何规范、合法地应对呢？案例回放 2022年8月，酒店管理专业的高职毕业生小李应聘入职某餐饮公司，负责酒店前台收银和接待工作，月薪为4500元，外加每月绩效奖励及年终

干法 | 划小单元，优化激励策略

激励理论作为组织行为管理的核心理论之一，已被广泛应用到企业的人力资源管理实践中。随着企业人员规模和业务区域的扩大，传统的统一薪酬激励策略已经满足不了员工的个性化需求，从而导致激励失效。 “划小核算单元”是指组织将其机构（尤其是利润/生产中心）按客户、业务类型等维度划分为更小的经营单元，实行独立核算的管理方式，是为更好激励员工提升绩效、激发企业焕发活力的管理手段。“划小”可以视为一种更深入、更立体

干法 | 绘制战略地图，优化组织绩效

在日趋激烈的市场环境中，企业核心竞争力的塑造显得尤为重要。越来越多的企业希望通过加强战略管理不断推动企业由粗放式管理向精细化管理迈进，但由于部分企业的绩效与战略目标关联度较低，导致战略的执行力度不足，最终无法达成战略目标。A公司也存在类似的问题——A公司仅以上级单位下达的指标为基础，依据部门日常工作职责进行指标分解。以完成上级任务为目的，忽略了战略的牵引，战略导向不够突出。这导致A公司的战略规划流

干法 | 少缴、漏缴社保，三点疑问须搞清

2023年底，每日经济新闻发布一篇报道：一名在山东某公司工作了近七年的员工杨某某，因为公司为其少缴了几个月的社会保险金，便决定辞职并要求经济补偿。该员工的诉求经过三级法院的审理，最终由山东高院指令中院再审。案情回顾 2014年11月15日，杨某某入职某公司从事巡检工工作，双方签订劳动合同，公司为杨某某缴纳了自2015年10月至2021年9月的社会保险。 2015年10月起，公司开始为杨某某

干法 | 年终奖纠纷，裁判口径变了吗

近期有HR向笔者咨询，询问是不是年终奖纠纷案件的裁审口径发生了变化，以前大都认为，年终奖应当是公司自主权范畴，用人单位有权决定发多发少甚至不发，但在一些指导性案例中，关于年终奖的案例主要方向并不是由公司完全说了算的。回答这个问题之前，我们先看两则判例。制度约定年终奖发放时在职的员工才享有年终奖刘某系某酒店公司员工，2020年1月1日至2020年12月10日期间，刘某累计多次违反公司《员工手

干法 | 规范编外用工，防范用工风险

A公司成立于20世纪60年代，原为建设领域综合型建筑科学研究机构，拥有较雄厚的技术力量和先进的设备资源，近年来转制成为国有科技型企业。当下，建筑市场正面临剧烈变革，一方面，曾作为建筑主要业务来源的房地产市场持续萎靡，“房住不炒”“三条红线”等政策相继出台，建筑行业发展放缓；另一方面，一批大型建筑服务商进入该省拓展业务，其强大的研发能力，从规划勘察到物产管理等建筑全生命周期管理以及智能化、数字化、模

干法 | 甲方乙方

离职或长期不在岗的员工，年终奖还要发吗春节临近，公司开始计划发放年终奖了，想先确认两个问题，一是已经提出辞职的员工，公司可以不发放年终奖吗？二是有不少员工今年的在岗时间很少，比如请产假的，请长病假的，工伤停工留薪的，如果和在岗全勤的员工同一个标准支付，很难起到较好的激励效果，所以想了解一下，对于这类长期不在岗的员工，是否可以按照在岗时间的比例对他们的年终奖进行折算？年终奖励是企业根据自身当

干法 | 构建新时代水文绩效薪酬管理体系

水利水文行业是国民生产和保障的重要一环，绩效薪酬分配是促进水利人才和科技发展的重要命题之一。一直以来，水文行业强抓“限高、稳中、托低”的动态调控机制，完善绩效薪酬管理，以绩效考核为依据，制定合理的绩效薪酬分配方案，通过完善组织机构，健全分配办法，使绩效薪酬分配体现知识、技术、劳务价值，体现不同岗位差异，并向一线岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜。实现水文现代化，以水文服务国计民生，绩效薪酬

干法 | 赋能学生创业者，逐鹿商业新赛道

就业是民生之本，创业是更高质量的就业。近年来，越来越多的90后、95后高校毕业生加入创业大军。这些新生代弄潮儿一方面通过不懈奋斗实现了自我价值，一方面也通过自己的努力为社会创造了更多的就业岗位。然而，创业远没有想象的那么容易，尤其对于刚从象牙塔踏入社会的高校毕业生而言，从决定踏上创业之路伊始，就必将面对诸多困难——万事开头难，创业尤其难。角色转换，直面挑战从大学生到创业者，身份的转换意味着

干法 | 离职管理，不可任性而为

2024年伊始，热搜榜上与人力资源相关的第一个话题居然是北京某公司HR辞退员工事件，“我违法你管得着吗”将这位HR推上风口浪尖。从旁观者的角度看，事件无论对涉事企业还是对处于风暴中心的HR，都产生了严重的负面影响。也有部分专业人士对那位被辞退员工的职业前景表示担忧。到目前为止，整个事件呈现出“三输”的局面。从根本上说，这是企业的离职管理工作出了问题。春节前后，往往是员工离职的高峰期，离职管理工

干法 | 绩效体系：在动态调整中平衡

科学合理的薪酬激励机制能够充分调动员工的工作热情、积极性和主动性，同时增强他们对企业的归属感和忠诚度。在企业发展过程中，制定并实施合理的薪酬激励机制，是促进企业长期发展的关键。在实践中探索适合路径 C股份有限公司是一家制造业公司，虽然公司成立只有7年，但总经理李生对公司治理非常有想法。公司初创那年，他就决定要制定一套适合公司实际情况的绩效考核体系。他认为，薪酬分配应遵循按劳分

干法 | 辨证施策，稳定土建人才“军心”

自改革开放以来，我国建筑业持续快速发展，逐渐成为国民经济中的重要行业。据国家统计局数据显示，2021年全国建筑业总产值比新中国成立初期增加4000多倍，近20年建筑企业数量增加了近20倍。随着大数据、人工智能和建筑信息模型等新技术的日益成熟，建筑业也开始通过改革创新向工业化、数字化、智能化转型升级。土建专业大学生是新时代建筑从业者的主要来源，是推动建筑施工企业发展的重要力量。然而，随着近年来人才就

干法 | 重构绩效评价体系，激发企业原动力

一家公司要持续生存发展、建立自身的竞争优势，重要举措之一就是建立科学高效、符合自身实际的绩效评价体系。广州的A公司是一家专注于新媒体短视频和直播的中小型企业，随着业务量的增加，A公司对规范化管理的要求日益提高。公司管理层意识到，绩效评价体系应以公司的战略目标为核心，确保员工的日常工作围绕战略目标展开，并在实践中不断完善绩效评价体系，以促进公司的长远发展。因此，A公司按照权、责、利统

活法 | 简约之美

并不是每个人都需要亲手种植粮食，也不是每个人都需要自己做衣服穿。我们说着别人发明的语言，运用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类已有的经验和知识来进行发明创造是一件了不起的事情。 ——史蒂夫·乔布斯，苹果公司联合创始人让消费者为一个新点子兴奋很容易，但让一家公司来做一件从未做过的事却很难。可行性问题让太多的人付出了高昂代价，人们浪费了自己的天才、想象力和金钱。 ——杰夫·伍

活法 | 洞察之眼

大卫·戴伊（管理学大师）：针对职能问题的讨论会在团队建立初期召开针对职责的讨论会，让大家尽早聊聊共同的感受和适当的补救方案。这样的讨论会能为团队提供一个比较安全的环境，在不发生直接对抗的情况下，让一些重要的动议被搬上台面。针对职能问题召开的讨论会对于成熟的团队而言是必不可少的，这对产生矛盾的团队而言，至少能让各方借此机会将内心的想法拿到桌面上公开讨论，而不是私下互相攻讦。第一步，给每个团队

活法 | 策之以道

孙陶然拉卡拉创始人创新应该是一个渐进式的改良过程，不要追求一步到位。世界上的事情，欲速则不达。不仅是因为时间问题，更是因为很多事情不可能一步到位。最好的方式是小步快跑。这种工作方式在移动互联网产品的开发上体现得尤为明显：所有的 APP 应用都是小步快跑的产物——先抓住一个关键功能，快速开发快速上线，然后一边关注用户的使用反馈一边改进，一边继续完成产品的其他功能，每改进一点就更新一个版本，如此

活法 | 说之以理

“学习障碍不仅对孩子来说是个悲剧，对组织而言，学习障碍同样是个悲剧，并且常常被忽视。”国际组织学习协会和索奥中国创始主席彼得·圣吉调研发现，组织机构的学习实践情况不佳并非偶然，而消除学习障碍的第一步就是识别障碍。他总结了组织学习实践的7种障碍，编者择其二以飨读者。 “我就是我的职位” 我们接受的教育历来强调“忠于职守”这一原则，以至于我们会把自己的工作混同于自己的身份，把自己的责任限定在职位界

活法 | 人工智能技术，让绩效考核合理有效

盖洛普调查显示，除了绩效考核对话中常见的尴尬情况，三分之一的员工被考核之后在工作表现上会变得更差。为什么绩效考核往往不能达到预想的积极效果呢？盖洛普的分析师发现，绩效考核往往与升职加薪挂钩，甚至能被作为解雇员工的正当理由。当然，还有更深层次的因素，比如考核工具老套，考核结果不客观等等。如何做出合理有效的绩效考核，值得组织深思。传统考核有挑战 ●目标设置难度大一些组织部门为员工设置的绩效目

活法 | 控制离职成本，打造稳定团队

离职成本是指在与劳动者终止劳动关系的过程中，企业所需要支付的成本及各项费用。离职成本主要包括以下三个方面：首先是补偿成本，这部分成本主要是出于法律的相关规定，企业需在辞退员工或其主动离职时支付的费用。其次是效率成本。根据行为经济学理论，员工在离职前通常会出现懈怠、消极的表现，这可能为企业带来效率损失。最后是职位空缺成本。从上一位员工离职到新员工入职期间，职位空缺导致职能空白，从而影响项目进度及任务

活法 | 财务共享模式下实现“人”“财”融合

职场江湖中，各大门派风云雄霸，其中就有两大门派——HR派与财务派，一派感性热情，一派理性严谨。门派秘籍不同、功力剑法各异，恰似华山派与峨眉派，隔山相望。企业人力资源部与财务管理部的关系怎样呢？从业多年，先后在财务和人力多个岗位“修炼”，笔者认为这两个部门是相爱相杀的，也是相辅相成的，都需要彼此支持和协作，才能获得工作的融合共进。诚然，双方之间“爱恨交织”“针尖对麦芒”，甚至人力资源部偶尔还被财务管

活法 | 招聘有风险，应对须有方

在企业的经营发展中，招聘是非常重要的内容，关系到企业整体的竞争实力。但是，招聘具有许多不确定因素。因此，企业在招聘之前，就要结合自身情况，制定科学的应对策略，降低风险，促进企业长远发展。基于此，本文主要就人力资源管理中的招聘风险进行分析，并提出应对措施，以供参考。招聘中面临的主要风险 A公司现有员工约200 人，其中研究生及以上学历的员工占员工总数的7%，本科生占74%，专科及以上学历的占1

活法 | 建设劳务品牌，推动产业发展

树一个品牌，活一个产业，富一方百姓。近年来，随着服务业的快速发展，家政劳务品牌作为家政行业的“就业名片”和“质量认证”，成为服务就业的一项重要手段。本文从基层就业服务的角度，阐述当前一些地方家政劳务品牌建设的状况，分析存在的问题，提出深化家政劳务品牌建设的对策建议。品牌建设势在必行随着生活质量的提升和人口老龄化及国家人口政策的调整，我国社会家政服务需求迅速增长，家政服务业成

活法 | 招聘人才，有规划才有成效

在竞争激烈的商业环境下，拥有适应性强、潜力充沛的人才队伍对于公司的可持续成功至关重要。然而，在日益复杂多变的市场中，现行的招聘方式仍然面临一系列挑战。本文将就目前几家物业公司招聘策略所存在的问题进行深入分析，同时提出一系列改进策略，以期在不断变化的人力资源市场中有更为出色的表现。现行招聘面临的挑战 ●受人才供需不平衡的影响当下，各个行业都存在着人才供需之间的不平衡。一方面，部分特定岗位出

活法 | 改良生育保险，保障职场女性生育权益

人口是一个国家生存发展的重要因素，为延缓人口老龄化，近年来，我国生育政策总体呈放开趋势。然而，政策的放开并未伴随人口出生率和自然增长率的上升，企业对于女性职工生育负担较重，导致企业对于女性职工的招聘意愿降低，女性面临着工作和生育的选择困境。国务院办公厅于2019年发布《关于全面推进生育保险和职工基本医疗保险合并实施的意见》，要求尽快实现两险合并，这一举措旨在给予女性职工更好的生育保障和医疗保障。在

活法 | 改进培训过程，提升组织绩效

人力资源培训是公司经营管理的一个重要方面，它涉及培训员工、发展领导力、提升技能等方面，使员工能够胜任他们的工作并为公司的战略发展做出贡献。CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力成熟度模型集成，是一种用于评估和改进公司软件和系统工程能力的框架。它提供了一组最佳实践，帮助公司在培训过程、项目和产品中实现更高的质量和效率水平。CMMI的主要目标是帮助公

活法 | 协同治理，保障新业态从业者劳动权益

近年来，依托“互联网+”技术的普及，新就业形态进入蓬勃发展期。随着从业者数量的大幅增加，新就业形态弹性工作时间、收入稳定性差等工作特征与现行法律不适配的问题显露无遗，各级地方政府陆续因地制宜地制定规定，多维度、多层次地综合保障从业者权益。各地规定虽有差异，但内在运行机制似乎存在一定共性。本文试图通过扎根理论研究，聚焦政策构建的治理模式是如何保障新就业形态从业者劳动权益的。数据编码新就业形态

活法 | 满足成就需求，实现人企双赢

当企业管理模式由传统的粗放型向现代集约、创新型、知识型转变时，员工关系管理便成为企业人力资源战略中至关重要的一环，然而我国部分企业员工关系管理体系尚未完善。本文以X建筑公司为例，通过分析该公司目前存在的员工关系管理问题，提出相应的优化对策，以此提升企业效率和核心竞争力，促进企业良性发展。 X公司员工关系的挑战 ●人员庞大，流动性强：员工数量与构成的挑战建筑公司员工构成复杂，以一线劳动力为

活法 | 数字化技术推动员工心理契约管理

数字化时代的到来，使组织与个体的关系发生了改变，出现了“新组织”与“强个体”的特征，传统的组织管理方式已经无法适应当下新一代年轻个体的需求，个人在数字化技术的影响下逐渐变成强调“个体价值”的“强个体”，而这样的变化也为组织带来了新的挑战，能够适应变化，才能在当今数字化经济体制下获得新生。这样的变革影响着所有的组织，而社会组织在不断的发展过程中，一直存在着人员短缺与流失等情况，加入社会组织中的员工希

活法 | 筑牢平台与劳动者的心理契约

伴随着网约司机、外卖配送员等新就业形态的崛起，基于平台灵活就业的劳动者的权益保护问题也受到广泛关注。相比传统雇佣模式下的劳动者对企业的期望，平台劳动者作为一种新型就业形态，对于所雇佣平台企业的心理期望会有相应的差异，因而在心理契约的内容结构方面也会有显著不同。本文通过管理心理学视角，探究外卖配送员、网约司机等平台体力劳动者对平台企业的具体心理需要，研究结果将促使平台企业提高员工工作积极性，帮助平台

活法 | 培育高素质人才，“个性”与“共性”并重

凡是熟知三国时期历史的人都知道，蜀国的失败很大程度上在于后期人才的缺失，而这种缺失的大前提就在于诸葛亮的过于优秀并且事必躬亲，诸葛亮的事必躬亲对于蜀国前期的发展起到了很大的推动作用，但却忽视了人才培养的问题。同理，如果一个企业不重视高素质人才的培养，那么它将无法在激烈的竞争中取得制胜的地位。本文将聚焦部分企业人才培训存在的问题，并提出一些对策与方式，供同行参考。人才培训的共性问题 ●培训内容

活法 | 结构功能主义视角下平衡女性生育与就业

人口问题是社会经济发展的重大问题，维持社会完整最基本的一个条件就是要有足够的人口来担负社会分工中的各种工作。通过分析我国第七次全国人口普查数据发现，我国总和生育率已跌破1.5的警戒线，达到历史最低值1.3。2023年出生人口数据显示，全年出生人口902万人，人口出生率为6.39‰，处于较低生育水平。企业作为我国主要用人单位之一，在保障女职工就业权益和发展生育支持配套措施方面大有可为，从企业角度出发

活法 | 面试官识人面面观

在招人难和难就业双重矛盾的现实压力下，国家和各地方政府积极应对，相继出台《关于印发的通知》等文件以及“千方百计拓岗位攻坚克难促就业”等一系列举措，激发活力扩大就业，扩宽就业渠道。据统计，2023年高校毕业生1158万，如何在就业难、竞争激烈的当下，在“岗少人多”的背景下，从诸多面试候选人中脱颖而出？笔者从事人力资源岗位多年，从面试官的视角来解读企业在招聘时应从哪些维度选择候选人。面试官关注重点

活法 | BI数据分析推动组织管理转型

数字化已成为不可阻挡的历史潮流，数据日渐成为一种生产要素，成为组织资产的一部分。能否搭上“数字中国”和“智慧社会”建设的班车，将很大程度上决定组织未来的发展命运。随着业务量的增长和信息化工具的应用，产生的数据呈量级增长。要实现数字化转型，首先需要从思想上充分重视数据的价值，将数据视为重要资产；其次需要围绕数据的生成、加工、利用、治理，建立一套方法路径。因此，具备驾驭数据的能力，让数据产生价值，为科

活法 | 以数字化推动HRSSC建设

伴随数字化浪潮的持续高涨，人力资源管理正经历深刻转型，这不仅是技术的进步，更是管理思维的革新。借助于大数据、人工智能等先进技术，企业能够更精确地预测招聘需求、评估员工绩效，并有效提升员工满意度。人力资源管理转型促使HR从行使传统行政职能转为企业战略合作伙伴，使其基于数据驱动的决策，帮助企业在市场竞争中赢得先机。同时，数字化工具也可提高HR的工作效率，简化管理流程，使员工和管理者都能够更便捷地获取信

活法 | 数字赋能，制造绩效管理亮点

随着大数据、云计算、人工智能等技术的日益发展，企业的管理方式正经历着巨大的变化。在人力资源管理领域，数字化绩效管理不仅可以优化绩效评估方式，还可以有效提高企业的生产效率和市场竞争力。为此，企业需要加快推进绩效管理数字化，以便更好地享受数字技术为企业管理带来的红利，不断提高员工的工作积极性和企业的运营效率。数字化绩效管理优势数字化绩效管理指企业通过数字化的管理技术和管理方法，对员工绩效进行过

活法 | “四轮驱动”构建培训需求分析新模型

随着各领域的快速发展，员工若不定期更新自己的“技能知识库”便很难满足企业高质量的发展要求。培训是企业寻求这一问题突破的重点，有效的培训可以提高员工工作效率，增强企业的凝聚力和经济效益。培训需求分析是培训活动的前提和基础，可决定培训的目标和方向。为提高培训的针对性和有效性，更好满足员工个人发展需要、企业战略需求和产业转型升级需要，企业有必要将培训需求分析“放大”，将其视为一项系统工作进行深入研究

活法 | 基于战略导向，构建HRBP实践模式

HRBP（人力资源业务合作伙伴）是指与组织高层密切合作的专业人力资源专家，通过深入了解企业战略目标和运营需求，HRBP可提供全面的人力资源方面的支持和管理建议。HRBP在关注日常人事管理事务的基础上，更注重与领导层的合作，通过制订战略性人力资源计划，推动员工发展，以及绩效管理和组织文化的持续改进。 HR三支柱模型 HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，这个模型指出了HR的三个关键角

活法 | 公共部门员工主动行为的耦合激励

主动行为概念之由来 VUCA时代，组织各项工作呈现动态化和去中心化趋势，传统的自上而下的绩效管理模式越来越难以应对这种变化。在这种情况下，一种积极的员工行为模式——主动行为越来越受关注。主动行为是员工超出组织规定的工作要求，主动自发开展工作的积极行为，此类行为具有五个特点：（1）和组织任务方向一致；（2）行为有长期性；（3）目标定向和行动定向；（4）面对困难和挫折能够坚持；（5）自发性和主动

活法 | 优化高层次人才画像构建与选育机制

交通投资企业主要从事高速公路及非封闭式收费公路的项目建设、运营管理、公路相关产业开发等业务。以高质量人才工作赋能企业高质量发展，是新时期“交通强企”和“人才强企”战略的要求。在云南交投人才队伍中，高层次人才、领军人才起到创新引领、改革突破的效用，是人才结构金字塔的“塔尖”，是集团人才辈出的破局点。具有高学历、高职称以及业内高影响力的“三高”创新技术型人才是支撑企业发展的关键内核。高层次人才画像

活法 | 校园招聘新思路，为精准就业铺路

校园招聘是学生就业的主要方式，也是企业开展自身人才梯队建设、补充有生力量的重要渠道。高校毕业生群体综合素质高、专业丰富、年龄相近、毕业时间相对集中，企业以固定周期开展校园招聘，不仅可以用较低成本获取人才，还可以达到宣传雇主品牌的效果。近年来，部分企业经营受到全球政治经济形势变化的影响选择聚敛收缩，而应届毕业生数量则随着高校的扩招逐年增长，从而形成总体上毕业生就业市场需求下降而求职申请量上升的局

活法 | 开启职称评审改革，促进人才队伍建设

博物馆作为重要的文化机构，通过展览、教育活动和互动体验等方式，向公众传播科学知识和文化价值观，在科普教育中发挥重要作用。在国家相继出台《关于深化职称制度改革的意见》（2016）、《关于深化高等学校教师职称制度改革的指导意见》（2020）等相关文件的背景下，图书文博系列也出台了职称改革的指导意见，高校图书文博系列开启新一轮的职称制度改革，这对提高科普工作者能力、促进人才队伍建设将起到重要的推动作用。

活法 | 乡村振兴，关键在人才

“乡村振兴，关键在人才。”为此，我们要培育爱农村、爱农民、懂农业的农村人才工作队伍，着力培养爱农业、懂技术、会管理的新农人。如何吸引人才到农村去，如何确保吸引到的人才能够安居乐业，如何为这些人才搭建一个施展才华的舞台，是至关重要的。人才助力乡村振兴实践经验 ●陕西长武：聚焦乡村人才培养 1.搞清问题。采取多种形式进行走访调研，制定人才培养计划，安排省级科技专家、农业指导员到村、社开展有效技

活法 | 全面推进职业技能等级认定工作

职业技能等级认定是经过人力资源保障部门备案公布的用人单位和社会培训评价组织，按照国家职业技能标准或评价规范对劳动者职业技能水平进行考核评价的活动，是技能评价的重要方式，对于个人、企业、社会都有着重要的意义。为加快构建职业技能培训体系，全面推行一体化技能人才培养模式，射阳县脚踏实地开展职业技能等级认定评价督导和专项职业能力考试工作，并全力开展好县职业技能大赛工作，各项工作均取得一定的成效。具体实

活法 | 实现经济增长方式与就业模式的良性互动

近年来，随着全球经济形势的不断演变，经济增长方式的转型已是必然趋势，同时也是增强国家综合实力的重要举措。在过去，有不少国家的经济发展都是依靠低成本劳动力和资源密集型产业，这种经济增长方式能为国家带来原始资本的积累，但并不能满足其经济可持续增长的需求，并且还会加剧资源紧缺、环境污染等问题。所以，促进经济增长方式的转型是必然的，而这对就业带来的影响也应受到高度关注，如此才能通过制定行之有效的措施与建议

活法 | 创新人事考试报考流程管理

人事考试是我国政府选拔人才的重要途径，已成为政府部门进行人力资源配置的重要手段。为了贯彻落实国务院关于优化行政审批程序的有关文件精神，不断提升公共服务水平，加快推进各行业信息化建设，各地区人事考试开始转变传统报名模式，开发线上报考系统，构建诚信报考体系，为各类招聘考试报名开创了一条新道路。人事考试有待完善由于社会发展以及外部经济环境等因素的影响，人事考试呈现招聘岗位不断增多、招聘范围持续扩

活法 | 提升地位感知，降低离职概率

员工主动离职，不仅会导致前期培训所投入的成本浪费，还会在一定程度上影响其他员工的情绪，从而产生“多米诺骨牌效应”。事出必有因，员工对自己在组织中所处地位的感知、组织承诺、领导态度的感知等都会影响员工的离职倾向。当前，“00 后” 陆续进入职场。他们具有创新力强、自我观念强以及更自由的职业观念，工作本身对他们的束缚力较小，这使得他们更加注重自己在组织中的地位。定义和假设提出 ●离职倾向员工

活法 | 解读问题，升级激励

当前，全球经济不稳定因素增加、市场竞争日益激烈，港口企业经营面临巨大压力。而在知识经济时代之下，人才是港口企业最重要的资产之一，其中，骨干员工更因具备丰富经验和专业知识，对港口企业竞争力、创新力等的提升具有重要影响。因此，如何留住骨干员工，进一步激发其潜力，充分发挥其价值，是港口企业必须重视的问题。激励机制是企业重要的人力资源管理工具之一，企业合理设计激励体系，提供形式多样、灵活、有力的激励方案，

活法 | 银龄在互联网里再次“乘风破浪”

中国是人口规模巨大的发展中国家。改革开放以来，中国经济的飞速发展带来了居民生活条件的大幅改善与医疗水平的大幅度提升，居民人均预期寿命也相应提升。与此同时，基于我国过去实施的计划生育政策，以及人们生活方式、生活理念的逐渐变化，近年来，我国出生人口总数整体呈下降趋势。这两方面因素使我国人口结构发生了显著变化，人口老龄化问题开始显现。人口老龄化不仅会严重影响社会的经济增长率和经济创新力，而且还会加重社会

活法 | 打造技工队伍，激活企业机能

A铜矿企业（以下简称“A企业”）地处四川省甘孜藏族自治州九龙县，九龙县属于藏、汉、彝等多民族杂居地区，作为该地区典型的国有控股企业之一，A企业担负着民族团结、扶贫攻坚的艰巨任务，给当地带来了相当数量的就业岗位。由于当地经济相对落后，教育水平较低，操作工人技能水平普遍不能满足企业需求，职业教育和技能鉴定工作需要显得尤为突出。技工队伍现状分析 ●企业职工队伍素质概况据统计，A企业现有在册职工

活法 | 企业激励应扬长避短

欠发达地区地理位置偏远、经济发展水平较低，其区域内的企业往往难以吸引和留住高技术、高素质人才，这不仅限制了当地中小型科技企业的技术创新和产品升级，也导致这类企业在市场竞争中处于不利地位。而企业发展受限也使其容易面临资金短缺的困境，以致在薪酬、激励和开发投入方面无法满足科技人才的需求，从而影响人才的留存率。因此，如何通过有效的人才激励措施来吸引和留住高素质人才，成为欠发达地区中小型科技企业亟待解决的

活法 | 技能人才激励的“星级匠人”方案

科学技术是生产力，操作技能也是生产力，是推动社会进步和经济发展的重要因素。党的二十大报告对人才工作提出了新的要求，技能人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量，是我国人才队伍中规模最大、实践能力最强的一支队伍，是实施创新驱动发展战略不可或缺的宝贵人才资源。人才激励是人才培养的重要一环，培养造就一支高技能人才队伍关键在于完善、落实高技能人才的激励政策。因此，如何加快形成精准科学、奖惩分明和与企业发

活法 | 像工程师一样思考

何为工程师？要回答这个问题，首先我们要理解何为工程。按照《说文解字》的解释，“工”有巧饰的意思。南唐文字训诂学家徐锴说：“为巧必遵规矩、法度，然后为工。”“程”有路程、过程、步骤或者规程的含义。“工”与“程”二字结合起来，就是按照一定的流程、标准和规则精巧地创造有价值的器物和培养能力的过程。再加上一个“师”字，强调的就不仅是做这件事的过程与结果了，还强调做这件事的人。人们很容