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2023年01期

总编随笔 | 哲学边角料

“良知”不是指善，而是指“本然”，就是本心的意思。一位学金融专业的女生去建筑企业求职，理由是“致良知”。“老师替我报的金融学，而我是建筑学的粉儿。现在只想离建筑场景近点，潜移我的后代默化成建筑师。” 事物是普遍联系和发展的。喜欢搞建筑，虽然算不上顶格职业，起码也像抖音神曲一样，无公害，难清零。林徽因在她的著作中说，“建筑是一个社会生活中最高度综合性的艺术”。当然，这位女建筑学家的IP形象，一直被

看法 | 数说

猎头行业在国内已有30年发展历史，行业容量与需求不断扩大。尤其最近十年，行业成长速度明显加快，猎企和从业者数量迅速增加，并诞生了诸多优秀猎企。目前，我国人口红利已逐渐被人才红利所代替，人才是核心竞争力成为社会共识，这为行业发展注入新的活力。基于此，猎聘推出《2022年猎头行业发展报告》，旨在通过多维度视角为行业提供丰富、有益的洞察，助力猎企把握行业发展趋势。 23.03% 从猎头新发职位的行

看法 | 翻转

话题疫情之下，经营好情绪是一件自我防护衣新冠肺炎疫情期间，减少出门、网课、在线等成为日常，我们的生活环境确实发生了很多变化。应对疾病，是人类的普遍经历，每个人是自己健康的第一责任人。健康不仅包括身体健康，也包括心理健康，且二者还相互关联。那么疫情之下，该如何获得身体和心理上的双重健康呢？ @小熊猫对于疫情的恐慌、焦虑心理，会对个体防护力和整体的防控带来压力。20世纪早期，肺结核是中国

看法 | 司事

京东副总监以上高管降薪超10% 刘强东近日发布全员信，决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%—20%不等，职位越高降得越多。刘强东表示，要对员工和高管待遇进行“一升一降”：第一，逐步把外包员工转化为德邦自己的员工，确保每个德邦员工都能“老有所养，病有所医”；第二，为包括全体德邦员工在内的所有物流、客服等基层员工设立“住房保

看法 | 数字风口下的机遇与挑战

人力资源管理数字化是组织获得可持续竞争优势的关键。国际数据公司（IDC）预测，2023年全球将有90%的组织优先投资于数字化工具，到2025年60%的组织将利用组织生态系统实现颠覆式创新。在数字技术革命的冲击下，数字化、智能化、信息化技术的应用场景逐渐丰富，推进了人力资源管理数字化转型升级。从整个人力资源市场来看，一些新职业随着数字经济的发展应运而生。人社部会同国家市场监督管理

看法 | 数字化转型，人力资源管理发展路径

在全球数字经济发展的浪潮下，各行各业对数字化转型抱有积极开放的态度，数字化也在快速渗透扩散发展至各个行业，数字化转型正在以不可逆的趋势在企业中快速发展。伴随着传统产业的升级改造，企业也在不断加速数字化转型，这对企业人力资源管理提出了新标准、新要求。数字化转型的实质面对数字化转型浪潮的冲击，企业及人力资源（HR）对于数字化转型持积极包容开放的态度。这从猎聘《中国人力资本生态十年变迁白皮书（2

看法 | 传统企业数字化的战略转型

人力资源管理数字化战略转型，目的是实现人力资源管理与公司战略的协同共振，以助力公司适应数字时代的变革，持续获得竞争优势。而在这之中，人才是重中之重。培养数字化人才的实现方式是以战略为核心的人力资源管理人机交互模式，建立适合自身的模型，随时随地完成各项任务。数字化转型人力资源构建的价值 “数字化转型”是对企业（过程、场景、关系、工作人员）的重新定义，从上到下完全在线，外部适应各种变化，自动化和

看法 | 数字经济赋能传统行业

近年来，以科技为代表的新动能，正在重构各个行业的发展体系。数字经济推进数字产业化和产业数字化，赋能传统行业转型升级。以传统旅游业为例，近三年来，疫情对旅游业的影响，不仅仅在于不能开展业务，还在深层次上对游客的生活和工作方式、消费行为都产生了深刻的影响。无论是旅游服务商，还是游客，都要了解、接受、应对这些变化。对目前境况下的旅游从业者来说，大环境已然无法改变，那么就只能改变自己，一股以数字化、标准化

看法 | 员工档案进入信息化时代

当前，我国各个组织机构在数字化建设方面仍处于摸索阶段，较为成熟的领域主要集中在销售、配送以及生产、采购等领域，人力资源管理等职能领域数字化程度不深刻，也不成熟。数字化时代已经是现在进行时，而我们要做的是数字化向智慧化的升级转型。之所以有数字转型，根本目的就是想借用计算机的能力来帮助我们做数字信号的各种处理，从而获得我们在模拟环境下不具备的能力。以员工档案管理为例，信息数据的处理人也可以做到，但是当

看法 | 盘点国内科技人才“含金量”

我国科技人才现状从2012年至2021年我国科技人才总量趋势看，我国科技人才年均增速超10%，增速迅猛。截至2021年末，我国科研人才总量约为550万人，居世界第一。与此同时，我国科技人才的质量不断优化，在2020年国际科研智库发布的全球高被引科学榜单中，中国大陆的科研人才数占比超12%，仅次于美国。从学历结构看，我国科技人才本科及以上学历群体占比超过97%，其中，博士学历

干法 | 2022年年终奖，发不发、怎么发

2022年以来，企业面临的不确定因素增加，经营挑战和成本压力倍增。临近年关，是否像往年一样发放年终奖成了老板和HR纠结的问题，也是职场人心中的一个问号。近期的疫情防控措施的调整又在一定程度上打乱了企业节奏，为年终复盘和年终奖计划带来了不确定因素。 2022年企业经营业绩情况 ●经营业绩四分之一企业预计将达成2022年全年业绩，近半数企业表示低于预期从2022年企业的经

干法 | 拓宽社交招聘直效路径

随着社交媒体应用范围的扩大，企业越来越善于使用社交媒体平台来招聘新员工。根据求职社区The Muse 的数据，92% 的公司正在使用社交媒体进行招聘。并且，“亲网”的千禧一代（Y世代）和 Z 世代非常喜欢使用社交媒体寻找工作机会、申请工作或接触与工作相关的内容。早在十年前，社交媒体招聘就已经被国外企业所重视。2011年，美国招聘软件平台专家Jobvite针对800名人力资源和招聘专员调查显示，其中

干法 | 以案说法：罹患精神疾病自杀，工伤如何申报

近年来，因外伤、过劳等工作原因导致员工罹患精神疾病进而自杀的案件频现，而司法实践中却鲜见对“前因事件”的深度剖析，绝大多数判例均简单引用《工伤保险条例》第十六条而排除对自杀的工伤认定，工伤保险行政部门的实践操作亦不例外，劳资矛盾也随之进一步凸显。案例回顾【案例一】 2012年3月，某中学教师陈某在值班时发现一学生殴打老师，在劝阻过程中被另一学生打伤，后陈某因被殴打后出现应

干法 | 优化钾肥国际贸易销售人员绩效考核

旧考核无法解决新问题 N公司拥有13年钾矿开采、钾肥生产与销售历史，2020年后，N公司完成国企混改并成功上市，新管理团队基于公司资源储量、钾肥行业中长期前景判断和上市后的融资便利等内外部因素考虑，适时将公司由平稳发展战略变革为激进发展战略，即由此前稳定的每年生产约25万吨钾肥猛增至每年新增100万吨，并围绕“打造亚洲第一钾肥”的中长期战略目标，建设中期500万吨乃至长期1000万吨级的钾肥项目

干法 | 年休假到期未休，算不算“放弃”

新年伊始，关于员工上一年度剩余年休假如何处理的咨询也渐渐增多。在劳动争议中，未休年休假折算工资的争议占比较大，如何能够妥善安排员工的未休年休假是企业必须重视的一点。【案例1】赵某某于2013年11月1日与某科技有限公司（以下简称“A公司”）签订劳动合同、建立劳动关系，最后一份劳动合同签订至2023年7月31日，合同约定实行标准工时制。2021年6月7日，赵某某通过EMS向A公司邮寄送达《解

干法 | 合理管控多元化用工风险

实践中，在就业市场端，新型就业形态兴起，劳动者在就业方面有更多的选择机会；对应到用工端，就是企业用工模式呈现多元化的趋势。过往劳动合同用工、派遣用工是企业用工的主要形式，现在很多企业，尤其是依托技术进行服务的企业，越来越多地尝试新的用工模式，市场上对于这些新的用工形式叫法多样，比如灵活用工、众包、承揽、外包、平台用工、新业态用工等等。企业采用多元化用工模式无可厚非，无论是基于什么样的理由，但是，在

干法 | 甲方乙方

工会可以成为公司的股东吗？工会属于社会团体法人，根据《中华人民共和国民法典》的规定，社会团体法人是指为公益目的或者其他非营利目的而成立，不向出资人、设立人或者会员分配所取得利润的非营利法人，是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和民事义务的社会组织。它是以谋求社团成员的共同利益为宗旨的，主要包括各种政治团体（如各民主党派）、人民群众团体（如工会、妇联、共青团）、社会公益团体（如

干法 | 建构人才招聘的协同工作模式

人力资源工作须谨防切入点不当某科技公司HR在操盘公司的绩效改进工作时，给员工发了一张需求调研表，开篇写道：“为配合人力资源部优化公司的绩效管理体系，提升绩效管理的精准性、专业性，特邀请大家填写此表。”结果响应者寥寥，大多数人只是应付差事。于是我建议HR重新组织语言，将上面那段话改为：“为协助各部门更好地提升在公司中的绩效表现，助力员工在公司获得更好的发展资源，特邀请大家填写此表。”结果大家参与

干法 | 00后管理，变“控制”为“赋能”

00后的价值观和行为特质 2022年，第一批00后大学毕业生奔赴职场，他们不仅带来了“00后整顿职场”“00后反向背调雇主”等网络热点，同时也成为企业管理者们津津乐道的二次元世代、仲裁侠、躺平一代、新新人类等话题明星。作为移动互联网的原住民，多元的信息接收渠道让00后们对世界有了更为立体、多元的看法。生活中，他们追求独立思考，热爱自由；工作中，他们追求平等，注重工作带来的成就感，同时更加渴望被

干法 | 开启人力资源管理简易模式

人力资源管理工作可以很复杂，也可以很简单，但我始终认为，适合公司的就是好的，公司需要的就是好的，能解决问题的就是好的。在人员不多、管理相对简单的情况下，厘清问题，把握重点，将人力资源管理工作简单化，一样能做出效果。 A公司主要从事少儿篮球培训，专门为少年儿童提供专业性·趣味性·多元化的篮球培训服务·公司不到100人，行政、人力资源工作由一位从财务转岗过来的员工一力承担。可以说，A公司的人力资源管

干法 | 以“功能”为对象的组织管理模式转型

组织发展（以下简称“OD”）经过过去几年的火热之后，到底以什么样的专业价值帮助企业获得竞争优势仍是一个未知数，笔者结合组织发展实践，提出组织发展的核心价值是以“功能地图”为工具、组织功能发展为核心目标的工作方式，推动组织持续升级。 OD的组织困境 ●“被动”的OD OD在经过2019-2021年烈火烹油般的阶段之后，伴随市场挑战的不断加大，组织发展岗位的市场需求也逐渐进入冷静的状态，因为多

干法 | 打造数字化人才发展新高地

面对不断变化的外部环境和转型挑战，数字化转型成为银行业顺应当今数字经济发展的必然选择，高素质数字化人才缺乏是我国商业银行共同面临的严峻问题。笔者从行业发展趋势及人才培养现状出发，从选、用、育、留四方面有针对性地探讨银行数字化人才培养策略，进一步完善数字人才培养的架构体系，为银行高质量发展提供不竭的组织动力和人力保障。数字化人才队伍建设现状及问题笔者所指的数字化人才主要包括三支队伍：一是数字

活法 | 让绩效管理实现跨部门合作

数字化时代，协同与共享成为效率的重要来源。组织需要打破内外边界，形成跨部门、跨组织的协同工作方式，让团队及部门之间展开协同工作，才能让组织快速聚集资源和能力，去应对环境的不确定性。然而组织内部常常会犯一个错误就是形成部门墙，原因就是不能调整局部利益和整体的利益，这也是协同之间最大的难题。因此，企业不仅需要打破各职能部门间的合作障碍，而且需要打破各职能部门内部的合作障碍。团队成员应当分享实践经验和操

活法 | 用组织文化打造优秀团队

任何一个组织都要遵循一定的规则去做事，遵守规则会形成行为习惯。习惯，固化成一种思维模式，就成为一种组织文化。组织文化建设是企业管理的重要组成部分，它处理的是组织范围内人与群体的关系，也是组织形成核心竞争力最原始的动力。管理问题无非搭班子、定战略、带队伍。战略无定法，但是组织文化却是搭班子、带队伍的良好法门。自检组织文化想要改变组织员工的工作方式和互动方式，管理者首先要了解他们的现状。在很多

活法 | 基于马斯洛需求的职业生涯规划

曾有人提出过这样的问题：你觉得工作中你最看重的东西是什么？许多人回答说：高薪。那么换一种提问方式：如果这份工作是996工作制，但是很高薪，那么你愿意吗？此时，许多人会表现得很犹豫，既不想996，又放不下高薪。价值观是一个人本质需求的表现，在职业选择的路口，弄清楚潜在需求，明确价值观是重中之重，对职业生涯起引导性和决定性作用。从古希腊的希波克拉底的气质体液理论到帕森斯的人职匹配理论、霍兰德的职业兴趣

活法 | 发挥OKR真正的价值

在最近的两三年里，OKR应用出现爆发式的增长，延伸到各个行业。不仅是“大厂”，越来越多的中小企业也开始引入OKR。为什么诞生于20世纪七八十年代的一套改良版的目标管理体系，突然之间受到如此多的关注乃至应用？其背后的原因不仅仅是“从众心理”，更多的是一些共性的挑战和需求。共性的挑战和需求 1.“环境”的变化，包括宏观经济增长方式的变化（从资源红利到创新驱动）、全球供应链的变化、疫情的影响。这些

活法 | 迸发国企青动力

北京时间2022年12月19日凌晨，2022年卡塔尔世界杯在卢赛尔体育场落幕，24个比赛日，32支优秀球队，64场比赛，激战一个多月，终于迎来完美收官。阿根廷与法国队不负众望，献上了最刺激的世纪对决。可惜的是，在点球大战中，法国年轻球员心态略差，最终不敌阿根廷。这一个多月的世界杯中，有欣喜，有遗憾。盘点那些世界杯“老将”，梅西35岁，C罗37岁，苏亚雷斯35岁，莫德里奇37岁……每

活法 | 建立中小企业学习型组织

当年，许多中小企业处于快速发展期，业务规模扩大，人员数量激增。企业需要将一批优秀的人才提拔为管理者，去管理扩张的团队，然而这批管理新手由于没有接受系统的管理训练，不知道如何给团队设定目标，分配任务，监督执行，辅导下属，激励团队，结果往往是，管理者做着普通业务员的工作，基层员工却被束之高阁，逐渐成为职场巨婴，最终导致优秀的员工得不到成长，选择离职，留下的很多是拿着工资摸鱼的员工。这是很多中小企业的缩

活法 | 破局制造业企业“招工难”

富士康“万元抢人”的消息，又一次将制造业“用工荒”的话题推到公众面前。 “招不到、留不住”已成为我国制造业普遍面临的人才困局。人社部发布的2021年第一季度全国招聘大于求职“最缺工”的职业排行显示，100个职业中有42个属于生产制造及有关人员，并且在新进排行29个职业中，有20个与制造业直接相关，占比69.0%。其中与汽车生产、芯片制造等相关的职业需求明显上升，“汽车生产线操作工”首次进入排行前十

活法 | 结构化面试的SWOT分析与优化

组织在招聘时都会面临一些相似的困惑：不知道如何能够科学、合理地选拔出符合招聘岗位需求的人才，不清楚如何利用好自身的优势、规避自己的劣势，从而在招聘中不具有竞争力。面对诸多的问题和挑战，运用SWOT分析是一个比较不错的选择。所谓SWOT分析，即四个英文单词（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）第一个字母的组合，这四个方面涵盖了企业内外部环境。其中S（Stre

活法 | 简约之美

普通人有三种幻觉：我很会开车，我很有幽默感，我善于倾听。然而，包括许多领导者在内的大多数人并不善于倾听，他们认为说比听更重要。 ——美国南加州大学校长史蒂文·桑普尔真正的人才完全知道自己才华横溢，但他们从不吝啬与人分享。 ——俄罗斯作家索尔仁尼琴想要说服别人，最大的错误是把表达自我感受放在首位。大多数人真正想要的是被倾听、被尊重、被理解。一旦人们发现自己被理解，就会变得更有动力去理

活法 | 洞察之眼

洪天峰（领教工坊领教）：关注组织氛围的五个维度我们通常把好的组织氛围理解成有凝聚性。凝聚性肯定很重要，但除了凝聚性之外，关于组织氛围还有五个比较容易被忽略的维度。第一个是明确性，每个人知道组织对他的期望，了解这些期望与组织使命和目标之间联系的程度，员工对于工作小组、团队和组织的愿景、目标、计划、职责、程序、期望等的清楚程度，这是明确性。明确性的要点就是使命、方向、任务指导、组织、职责、

活法 | 策之以道

宋志平中国上市公司协会会长有什么做什么是以资源为导向，就是中国人常讲的“看菜下饭，量体裁衣”，根据现有基础条件来决定怎么做事和做多大的事。我们要突破这种思维局限，要从“有什么做什么”转换到“缺什么找什么”，即以目标为导向，先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才。如果没有目标，总盯着眼前的既有资源做文章，即便再努力也是事倍功半。想要成为巨无霸企业，那就得制定一个大目标，扎根一

活法 | 说之以理

达克效应 1995年的一天，一个大块头的中年男人在光天化日之下抢劫了匹兹堡的两家银行。他没有戴面具或任何伪装，在走出银行之前，他甚至还对着监控摄像头微笑。晚些时候，在警方给被捕的麦克阿瑟·惠勒看当天的监控录像时，惠勒难以置信地说：“可我涂了果汁。” 原来，惠勒认为把柠檬汁涂在皮肤上会使他隐形，这样摄像机就拍不到他。柠檬汁可以被用作隐形墨水，用柠檬汁写下的字迹只有在接触热源的时候会显形。所以惠勒

活法 | 成为思维解放者

不久前有媒体报道，2023年或将成为职场内卷最严重的一年——今年全国预计将有1174万高校毕业生涌入职场。老职场人想要岿然不动、应届毕业生想要找到称心的工作，都需要机会和努力并行。斯坦福全球创新设计联盟联席主席蒋里认为，职场人想要跳出“内卷”困境，必须打造“最强大脑”，培养核心能力——创新思维。创新思维不仅是搞点发明创造那么简单，它其实是一套成熟的思维体系，在工作中拥有创造力也已经

活法 | 装相方是紧要处

“每一个人身上都有一个傻瓜和一个骗子：傻瓜就是人的情感，骗子就是人的智慧。情感之所以愚蠢是由于它直率、真实、不会装模作样；可是不装模作样又怎能生活下去呢？” 伟大的高尔基面对装相竟这般无可奈何，可见这世界没有直率和真实，我们看到的一切都是虚妄之景。《笑林广记》有个装相的笑话“讳聋哑”：一聋一哑两个人，各自都忌讳自己的短处（缺陷），却不避讳戏弄对方一下。一天，聋人见到了哑巴，便恳请哑巴唱一支曲

活法 | 庄子：给心灵做个大扫除

什么是好工作工作再难找，对庄子这样既有能力又有个人IP的人来说，也都不是什么难事。庄子穿着打满补丁的粗布衣服，整理好腰带、系好鞋子，去见梁惠王。梁惠王说：“你怎么疲惫成这个样子啊？”庄子显然有备而来，仿佛是特意给梁惠王上课的：“贫也，非惫也。士有道德不能行，惫也；衣弊履穿，贫也，非惫也，此所谓非遭时也。”怕梁惠王听不懂，庄子接着说：“大王您没有见到那跳跃的猿猴吗？当它生活在高大挺拔的树上，就能

活法 | 领导力：充满张力的旅程

如果你晚上带着一身疲倦入睡，第二天早上醒来还能继续倾听和学习，那么，我相信你一定能成为优秀的领导者。我喜欢引用“拳王”泰森的一句话：“人人都有美好的打算，直到被迎面痛击。”哪怕被揍得耳朵里嗡嗡响，也要对新想法保持开放态度。你不可能把所有的事情都做对，我当然也做不到。但如果你只想保护好自己，你就不该报名担任首席执行官。当全球范围内爆发各种各样的麻烦，世界陷入持续混乱的时候，领导者