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2021年06期

总编随笔 | 散伙饭

“小林，你和店长好好说说，赶紧让公司这些员工散伙吧。”几名老员工找到HR，眉头拧着一条线。小林从事人事工作多年，还是第一次遇到主动“求裁”的。也难怪大家如坐针毡，在单位里，除了店长，大概都想散伙。新冠肺炎病毒就像一只无影手，到处乱抓，许多企业被抓碎抓坏，有的倒闭，有的伤了元气。火了多年的蚂蚁美发也未能免于重创。虽然没有被禁止开张，可是门庭冷落，鲜有顾客光临。自新冠肺炎疫

看法 | 数说

近日，猎聘发布了《2021财务领域中高端人才大数据报告》，该数据通过分析2020年1月—2021年3月的财务人才相关数据，展示了该时期财务人才供给、投递和薪资等方面的现状，为广大企业主和从业人员提供决策参考。 6.92% 互联网头部企业财务人才投递的细分行业趋于多样化，互联网/移动互联网/电子商务行业依然是他们就业的首选，投递占比为6.92%；投递房地产开发/建筑/建材/工程、基金/证券/期

看法 | 翻转

话题一残障人士跨省迁移户口只为一纸教师资格证重庆女教师邹蜜因双腿残疾而无法通过教师资格认定体检一事，最近引起舆论热议。一自媒体编辑给她出了个主意：把户口迁到可以办到的省份去。诸多案例证实，残障人士当老师，仍面临着各地教师资格证认定标准不统一和参加事业单位考试受限等难题。有的省份已经在事实上取消了体检约束。对于和邹蜜一样有着类似遭遇的个体来说，通过法律手段解决问题需要花费大量时间和精力，却

看法 | 司事

新东方“沉浸式招聘”吸引毕业生新东方在线相关负责人介绍，2021年春季校园招聘即将圆满收官，由于业务高速发展，公司加大力度招聘教学、教研和辅导等多个岗位。在主讲老师招聘中，此次新东方在线加大招募英语教育相关人才，并吸引了来自北京外国语大学、外交学院等外语教育实力较强的高校应届生投递简历。在常规的校园招聘活动之外，新东方在线为了帮助应届生理解在线教育行业、思考未来职业发展，推出全新的公司开放日活

看法 | 黄金准则，规矩绳墨

绳墨之起，为不直也《管子》有云：“法律政令者，吏民规矩绳墨也。”没有追随者的领导者，只不过是在独自信步而已。彻底重建一家公司的企业文化固然需要来自高层的决心，但领导者也必须说服大家改变自身的习惯，并追随你的步伐。多年以来，诺基亚的董事会一直被告知“一切尽在掌握”，但最后却发现情况明显不同。在与董事会成员的对话中，我能体会到，董事会的每一位成员都想出色地完成工作，但却无法有效地开展工作。由于

看法 | 念好“破”字诀，让“冏”途不冏

技能成才路上的鸿沟近日，关于七获省部级科技奖，六获国际发明展览会金奖，拥有23项国家专利和100余项国家、省、市技术创新奖的“大国工匠”“发动机医生”鹿新弟在具备条件的情况下却迟迟评不上正高级职称的新闻，引起网友的广泛热议。为什么不让鹿师傅申报评审正高级职称？企业给出的理由是“工人没有资格评”“公司工程技术人员到现在还没有一个正高级工程师，你评上了，怕别人有想法”。正是在这

看法 | 大江东去，“浪涛”不尽

“杂交水稻之父”袁隆平于2021年5月22日13时07分在长沙逝世，享年91岁。当天，载着袁隆平遗体的灵车，缓缓驶在长沙的马路上。大家追着灵车，跑了很远很远。十字路口，所有的车辆集体鸣笛。有主播，边追着灵车边哭；有20多岁的女孩，追着灵车，喊得声嘶力竭。吃晚饭的时候，刷抖音，看到一条消息：这是一个娱乐至死的年代，我们似乎也不会哭了。但是，就在袁隆平去世的那天，无数年轻人因这位91岁的老人抱头痛哭。

看法 | 撕下后浪标签，让认同多一些

在近两年发生的公共大事件中，90后呈现的勇敢善良、积极上进、热情乐观、蓬勃朝气，让整个社会的眼光从俯视转向仰视。无论是在抗击疫情中的无私无畏，还是在追求真理时的胆大心细，都证明了他们是新青年中闪耀的群体。与此同时，我们更多的新青年，或正在深造提升，或刚刚进入工作岗位，他们正在默默地为自己、家庭和社会做着平凡而可敬的付出，他们理应受到认可和支持，而不是被前辈们贴上偏见的标签。出圈

看法 | 前浪曾是后浪，让尊重多一些

随着时代的更替，越来越多的90后、00后登上了职场舞台。由于受时代和社会环境等各种因素的影响，90后、00后员工不同于以往员工。如何用新的思维和新的方式，更加有效地管理好这个年轻群体，是企业需要重点关注和解决的课题。职场中的浪奔浪涌现在流行一种说法，70后觉得80后“不靠谱”，80后认为90后“非主流”，90后认为00后“二次元”。应该说，每一代人都有属于那个时代的成长环境

看法 | 因差异而精彩，让致敬多一些

网络平台上，90后、00后群体正前所未有地受到关注。刚过完五四青年节，不少网友表示：“本宝宝只过六一儿童节。”网络上也有不少向年轻人致敬的视频和短片。致敬，不仅仅是对这个群体的关注和期待，也是一种理解和沟通。在致敬热潮消散之后，我们更应该思考，怎样才能真正悦纳这个群体。我们生活在一个时刻发生巨变的时代，和父母那一代，甚至与我们小时候相比，已经完全不一样了，比如从福利分房到商品房，比

看法 | 布局新零售，抓住成本控制要点

近年来，随着互联网的崛起以及消费者个性化、时尚化需求的转变，服装零售企业一步步走上转型之路，大多数企业或在调整供应链，或实施多品牌战略，其实都是在努力寻求转型升级的方法和路径。然而，2020年的新冠肺炎疫情又使服装零售行业的上下游产业受到冲击，线下实体店门庭冷落，库存增多，加上时尚更迭频率越来越高，服装零售企业愈加力不从心。虽然很多服装零售企业通过全员营销、包车接员工复工等方式

干法 | 梳理病假员工管理应对之策

员工关系管理过程中，病假员工一定是令HR最为头痛的几类员工之一。在实践中， HR常常对病假员工的管理存在各种困惑，又或者因对法律法规存在一些误读而造成管理上的失误，进而演变成劳动纠纷。鉴于此，本文将就病假员工在履职期间不同阶段的管理策略进行梳理，希望能够帮助HR厘清管理思路，构建和谐劳动关系。病假员工的入职管理通常来说，如果事先知道员工入职前已患有疾病，可能多数企业就不会让这些员工入职，但

干法 | 病假争议案评（外一篇）

员工不配合复诊，是否可以按照旷工处理【案情概述】谢某系上海某科技公司员工，2014年10月29日起，谢某因颈椎病开始请休病假，并开具了病假单。 2014年11月14日起，该公司先后6次通过EMS向谢某邮寄《长病假申请流程及要求通知书》，并载明：“由于您于2014年10月31日至今多次将病情证明单寄往我司人力资源部，公司出于对您的关怀和身体健康的重视，现要求您今后的复诊及其他疾病的问诊均需

干法 | 甲方乙方

员工请休病假是否需要用人单位审批才能生效？如果用人单位对员工病假存有疑问，可不可以不批准员工的病假请求？病假是对于员工生命健康权的保护，是员工在确实患病情况下享有的治愈休息的权利。一般情况下，用人单位不具有判断员工身体健康程度、疾病状况、是否应该休息接受治疗等专业能力，而仲裁、法院等审判机关同样也不具备此种能力，因此有资质的医院开具的病假证明可以作为员工休病假的主要依据。在日常管理过程中，

干法 | 组织激活的七大引擎与留人的奥秘（中）

引擎3：四维通道——使人才发展的高速路畅通无阻上期我们提到，由于组织结构类似金字塔，故而员工越往上走，必然机会越少。因此，除了“面对现实”，设计“希望系统”之外，企业灵活地改变职业发展通道，通过做宽、做细、做快、做活“四维通道”（见表1），让人才发展的高速公路不再堵车，也是一个重要的思路。 ●把发展通道“做宽” 在传统的员工发展通道里，大家大多是沿着专员、主管、经理、总监、

干法 | 日积跬步，七个习惯不容小觑

最近看到很多关于中年职场危机的讨论，比如：“35岁以上的HR有必要转型做‘乙方专业人士’吗？”“35岁之后如果不升职，HR还能干啥？”诸如此类的讨论令人感到焦虑。不知道从什么时候开始，本应是厚积薄发的35岁黄金年龄，却成了划分职业发展波峰波谷的分割线。细究起来，其实令人焦虑的并不是年龄本身，而是随着年龄增长逐渐丧失的职场竞争力。多年机械重复的工作很容易将HR困在框架当中，以至于当一些机会摆在面前时

干法 | 内部创业，合伙先同心

新任首席执行官的担忧 K公司是一家电商企业，经过十年的成长，已经从单一大店发展成为多平台、多店铺、年销售额3亿元以上的中等规模电商企业。但在业务增长方面，K公司一直存在一个痛点：公司经营者和支持部门的关注点、精力和资源大部分投放到体量最大的老店铺（以下简称“大店”），而新平台、新店铺（以下统称“分店”）始终得不到更好的资源和支持，所以发展速度缓慢。公司高层和分店负责人在经过多

干法 | 复盘：败兵先败而后求胜

每次谈到复盘，我都会想起孔子对颜渊的评价。当鲁哀公问孔子他的哪个弟子最好学时，孔子回答说是颜渊，因为他可以做到“不迁怒，不贰过”。这其中“不贰过”之所以很难做到，是因为过错总是和性格有关，而性格往往最难改变。由此可见颜渊总结自省之深刻、全面。在儒家思想中，错误本身并非“过”，错而不改才是“过”。能从错误中学习，进步自然飞速，难怪子路可以做到“闻过则喜”了。同样，如果一支团队可以

干法 | 游戏驱动，助95后职场跃升

玩有引力——四轮驱动，游戏激励我们经常会看到这样的现象，很多人不管走到哪里都捧着手机打游戏，吃饭、走路、上厕所，甚至废寝忘食地沉浸在游戏当中。游戏成瘾已经成为一个普遍性的社会问题，在大多数人的认知里，游戏毫无益处，尤其是今天的网络游戏，很多人认为游戏只会让你浪费时间，消耗生命，虚度人生。其实，我们从小到老，都在玩游戏，从踢毽子、打沙包、打牌到各种网络游戏，例如魔兽世界、王者荣耀

干法 | 从虚到实——企业文化落地“五步法”

吉姆·柯林斯在《基业长青》一书中提到，基业长青的公司均拥有教派般的文化。变革管理大师约翰·科特几十年前做的一次调研中，就曾以实际数据呈现了企业文化对业务增长的价值——重视企业文化的企业，净收入增长是不重视企业文化企业的上百倍。临渊羡鱼，不如退而结网如今，企业文化的重要性已无须再向企业家和管理者们强调。各个企业都在显眼的位置上张贴着“文化”——有企业的使命、愿景、价值观，还有

干法 | 面对“甩手掌柜”咋出牌

在某网络问答平台上有网友吐槽：领导高高在上不做实事，甚至干脆不做事，我该怎么拒绝领导的“摊派”？没日没夜地加班身体已经明显吃不消了，该不该辞职不干？这位网友所述情况并不鲜见，“甩手掌柜”型的领导在企业里并不鲜见。美国管理专家韦恩·霍克沃特曾就企业中上下级关系问题展开过调查，结果显示，不少员工与上司关系紧张，上下级关系是最难处理的关系，并且对他们的工作表现和个人生活造成了影响。同时，39%的员工

干法 | 如何准确理解工伤认定情形

2004年，我国颁布实施《工伤保险条例》。2010年10月，全国人大常委会审议通过了《社会保险法》，对工伤保险制度作出了一些新的规定。随后，国务院对《工伤保险条例》进行了修订。2014年6月，《最高人民法院关于审理工伤保险行政案件若干问题的规定》颁布施行。至此，我国工伤保险法律制度框架已基本建立。然而，在工伤认定实务中，往往还存在各方观点不一的情况，这其中，准确理解《工伤保险条例》中所指出的工伤认

干法 | 巧用相对剥夺，促员工密切协作

第二次世界大战期间，美国社会学家S. A. Stouffer在调查中发现：在美国，军事警察要比陆军航空兵晋升更慢，但前者却认为自己更容易获得晋升的机会，士气也更为高涨。从我们的日常经验来看，理应是奖励越丰厚，工作热情越高涨。从这一逻辑出发，陆军航空兵们士气应当更高，但事实却恰恰相反。 2019年6月，优衣库推出全新夏季Kaws联名限量发售系列，发售当日凌晨，全国各大商场的门口便挤

活法 | 赘婿，诉不尽的家族企业

庚子年末，某大厂出了款爆红手游，里面口口声声叫着“赘婿”，魔性洗脑，貌似入赘就要被妻家任意使唤。紧接着，又有一部讲述苏家布商的赘婿宁毅，帮助妻子苏檀儿一起搞事业，玩转商界，成为江宁首富的架空商战剧《赘婿》热播，频频上热搜，火遍全网，甚至在剧中“拼刀刀”“苏宁毅购”“皮蛋”等热词都被其降维使用，赘婿也从偏安一隅的角落被推到了舞台C位。入赘，作为婚姻关系的一种，也是家族组织设计时须把控的要点。在古

活法 | 自媒体时代，培养法律素养

前阶段热播的电视剧《巡回检查组》中，有这样一个饱受争议的人物——熊绍峰，熊副检查长。暂且不谈他与政法委书记夫人、波动网老板交往过密，这里只谈一下身为检查官的他做直播这件事。其实，一线工作者为老百姓普及法律知识，是很好的行为，尤其是互联网时代，信息传播速度快，如果能通过直播平台，让百姓与法律工作者近距离接触，一方面能让百姓更加直观地学习法律知识，另一方面也能增进百姓与执法工作者的感情

活法 | 销售，管理者的逆袭力

每一个成功企业的后面，都有一个出色的形象代言人。如华为的任正非、格力的董明珠、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏等等，他们就像市场专员一样，传播着企业的品牌和产品。如果你是一个消费者，就很有可能因为喜欢一个企业的代言人而购买这个企业的产品，反之亦然，这在传播学上叫认知平衡论。现在有越来越多的企业已经认识到了这一点，并开始有意识地包装企业领导人的形象，正是在这种大形

活法 | 简约之美

最好的决策者，愿意承受其决定所带来的痛苦，却毫不影响其做出决策的能力。一个人是否杰出和伟大，视其承受痛苦的能力而定。 ——美国著名作家 M·斯科特·派克那些带着一家优秀公司转变为伟大公司的领导者，往往谦逊但有韧性、质朴但是无畏，且具有高超的领导力艺术。 ——管理大师吉姆·柯林斯人才的成长是螺旋式的，你得给他场景，让他在场景里犯错误，学习新东西，做不同的事情，接触不同的人，他才可能成为

活法 | 洞察之眼

杜昌焘（原乐凯胶片公司总经理）：从古训中悟管理之道管理思想不是越玄越好，也不是学得越全越早越好。在这方面，我们往往容易走入误区。学习、借鉴和应用管理理念和管理工具，其中的道理与教育孩子是一样的：要针对不同阶段、不同个性的孩子，采取不同的教育方法。《论语》有云：“志于道，据于德，依于仁，游于艺。”我想借用这十二个字用在中国的企业管理上。第一，“志于道”，就是要立志高远，有强烈的责任感、使

活法 | 策之以道

刘红革华为原研发副总裁对企业来说，一个很大的浪费反映在缺乏全流程意识上。客户需求不清，导致后续各环节的反复修改、无效劳动；非标准的合同导致后期大量的工程、服务成本；前期计划不当导致后期资源调配不合理；产品设计没有考虑采购成本和元器件可替代性、可生产性造成的呆死料……所以要求流程各环节的责任人站在全流程的角度，来思考全流程的成本最低，而不是单方面考虑自己那个环节的“最优”。同时，在考核机制上也

活法 | 说之以理

数字化最近，人们都在讨论数字化。那么数字化到底是什么？其本质又是什么？数字化包括六个核心步骤，缺一不可。获取信息。搜集获取某现象的相关信息是数字化的第一步。表达信息。搜集信息后必须把特定信息表达出来，可以用各种形式表达，比如二进制、符号和向量等。存储信息。把现有信息存储在某个有效的媒体上，比如纸就是存储信息的一种媒体。传送信息。在使用信息时，需要对信息进行传递。处理信息

活法 | “四为”基石在养正

在华为“天才少年”项目的实施中，顶尖学子未毕业就能被召唤，薪酬起点超百万，可谓大手笔。然而一位入职华为的美女博士竟颇为无奈：“年薪156万，放在房价10万一平方米的深圳市来说，感觉也很难做些什么。”这表明，要想让顶尖人才感到满足而奋发，仅仅有宏大叙事还是不行的，关键还要看所处的企业文化能否润物无声。从“关学”创始人张载的“四为”思想那里，我们不难受到这样的启发。张载“四为说”的

活法 | 君子不器，无限可能

在我的朋友圈中，有这样一位职场学霸：她参加工作十年，却从未停止过学习的脚步。每隔一段时间，她都会在朋友圈里晒一下她的学习成果：人力资源职业资格证、劳动关系协调员资格证、中级经济师、电工、茶艺师……我问她考这么多证书、职称有什么用，她回答说，职场环境越来越复杂，不知道什么时候就被动失业了，还是多涉猎一些行业，以求多职场之路的无限可能。听她一席话，我自感汗颜，从学校毕业走上工作岗位多年

活法 | 进退维谷，别有生机

前几年看过一个小品，里面有一句经典台词：世上最痛苦的事情就是人活着，钱没了。调侃中道出了无数中年人的无奈。无论是35岁危机，还是中年不易，都让身为中年人的我们采取了保守的人生态度。其中最典型的表现就是，守住眼前的工作。你的上司能力逊色于你，你的队友都是一群扶不起的阿斗，他们让你在这里上不来、下不去，壮志难酬。更让你头痛的是，你的性格又比较耿直，经常因为说了几句大实话得罪了某些小人，导致他们常常在背

活法 | 职业优势的“正确使用”

许多职场人都在不停地寻找成功的路径，也在不断地反思，自己当下做的工作能否为将来的成功铺路。持续的发问，也许会到达一个落脚点：要不要换工作。由于对成功的向往，对现状的茫然，对未来的迷失，可能落脚点不是在要不要换工作的问题，而是在你的优势问题。我们究竟该如何选择工作？如何在工作岗位上取得成功？要做到“扬长避短” 在前几年，管理学界非常推崇短板理论，即一个桶装水的多少，不取决于木桶的长板，而取决于

活法 | 增强培训成果转化力

企业提供培训的福利，是一种吸引人才的重要途径，组织员工培训有利于提高员工的知识、技能，甚至态度，从而改善员工的绩效。因此说，培训不但有助于企业吸引优秀的人才，而且有助于提升员工的知识、技能，改变员工的态度与行为，从而提升员工绩效与组织绩效，达到员工、企业“双赢”的目的。然而，研究发现，一些企业培训成果转化率不高，严重影响了员工学习的积极性。例如：受训者没有真正把培训所学的知识与技能真正转化为员工的

活法 | 破解组织内卷化效应

圈子文化由来已久，它表示在人脉的作用下，那些建立长期人情交换的熟人产生的交际圈，圈内人共同建立独立事业，这些人有着共同的情感与利益联系，但是也同样面临着争夺内部资源，导致组织暂停增长或是增长缓慢，这是一种内卷化现象。内卷化最初由文化人类学家戈登威泽提出，后来格尔茨把它用在了分析爪哇岛的农业经济上，杜赞奇和黄宗智则借用内卷化这一概念分析了中国的农业社会，总体上来看。内卷化就是指一个社会或一种文化发展

活法 | 六个人才档次，你在哪

面对残酷的市场竞争，多数组织在进行人员优化时，通常都会先放弃多余的、可有可无的员工。我们必须明白，保留这部分员工一定会给组织带来伤害。每个职场人都希望自己能在一个更好的平台上工作，毋庸置疑，平台好了，对每个员工都有好处。所以我们每个人都应该帮助这个平台向好的方向发展，而从组织的角度来看，则是要淘汰给平台造成拖累和阻力的人。员工的目标是使自己在组织中变得有价值，让自己最终成为不可