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2021年01期

总编随笔 | 时光煮雨

岁末年初的市井，常与问候祝福相伴的，多是“光阴如箭”“似水流年”之类的感叹。而创业者张希收到的来自母亲的祝福是“时光煮雨，沐浴成长”。张母曾是文坛中人，作品不少，可张希竟无暇读过一篇。读硕士、入公职、下商海，母亲一直是他想瞌睡就来个枕头的隐忍撑台者。看见儿子疲于两家公司的经营，便嘱托他：“把控时间的有效性，就是你的成长时刻。” 工作倥偬之间，闻听张母所言，顿开脑洞，并非经历过的，都是成长。“

看法 | 数说

延迟女性退休之所以备受关注，主要是性别差异，女性在职场中面临着由性别因素构成的差异，尽管这一问题多年来被广泛关注，但仍面临障碍。现在，全社会男女平等意识深入人心，职场女性也普遍认为完全有理由和男性“平起平坐”，但男女职场差异仍然存在。这种差异究竟有多大？女性在职场上有哪些不一样的“待遇”和“困扰”？让我们通过数据分析来发现。 5% 在不同级别的管理者中，女性占比都普遍低于男性，尤其是在高管的

看法 | 翻转

话题一 App靠“刷”上位多少人被忽悠伤害快节奏时代，手机App多如牛毛。为了提高App的排名而衍生出的“刷榜”这一地下产业链，成了不少人的“生财之道”。近日，据《中国青年报》报道，80后蒋德（化名）靠着帮App“刷榜”成为年入过千万元的“成功人士”，实际上则是违法App的幕后帮凶。你中过哪些招？ @明少与“刷单”相似的“刷榜”，已存在较长时间了。比如几年前手游下载排行榜上的排名，曾

看法 | 司事

新荣耀开启一个月人员整合新荣耀公司于2020年12月开启人员整合。报道称，员工签署的新劳动合同生效日为2021年1月1日，合同期为四年。这也意味着，人员整合完毕后，从2021年1月1日开始，全新的荣耀将正式走向市场。关于员工补偿方面，据已签了新劳动合同的荣耀员工表示，公司给予所有加入新荣耀员工的签约费是N+1，在此基础上，另提供二选一的补偿方案，即4个月工资或购买公司一定数额的ESPO（虚拟股

看法 | 职场代际，和而不同

为什么你要讨好他们？在哈瓦斯公关公司推出招聘广告宣传后的几天，该公司的老员工不断向公司老板玛丽安·萨尔兹曼提出这个问题。该广告突出了使用时尚移动设备的冲劲十足的年轻人，强调了该公司并无阶层之分，重点介绍职场新人在开始其“个人发展进程”时如何能够自主选择工作并且如何与老板争辩。现如今，不同年龄段的员工已开启其职业生涯。20世纪90年代初出生的人已过而立之年，开始被大家吐槽着吐槽着

看法 | 90后，单身快乐

24岁的吴华，戴着500度的近视镜，脸上还有没完全褪去的青春痘，穿着一条旧牛仔裤，提着拉杆箱，坐了二十几个小时的硬座从贵州省的一个小县城晃到北京。那是2014年7月。当时的他，不知道自己将一头扎入房地产行业，更不敢想象此后会被晋升为最年轻的店长，也不晓得自己现在随口就能谈“金字塔原理”，谈“刻意练习”。一切，都是未知的。而立背后的隐忧生活的开端，并非都是喜剧。期待到大城市闯荡，实现“从无到

看法 | 95后，我是超越者

社会学家把第二次世界大战以后每10年分成一个阶段加以研究，并定义一代人，60后、70后、80后、90后，这在过去或许是适用和够用的。但正如科技互联网日新月异的发展一样，人类社会的数据量正以“每18个月产生的数据等于过去几千年的总和”的速度不断增加，互联网和移动互联网时代，尤其是社交网络、电子商务与现代移动通信方式把人类社会带入了一个新时代。人们逐渐发现10年的时间太长，已经不足以概括出统一的人群特

看法 | 00后，世界是我的

老员工甲：“小李，帮我倒杯咖啡。” 00后小李：“咖啡机就在您后边。” 老员工乙：“小李，帮我复印一下这个材料。” 00后小李：“我正在工作，没时间。” 老员工丙：“小李，这个方案今晚要加班完成。” 00后小李：“不好意思，我今晚要和男朋友看电影去。” 老员工丁：“小李，中午顺路帮我带一份炸鸡。” 00后小李：“不好意思，不顺路。” 一脸蒙圈，无言以对，棋逢对手，无计可施，说一不二

看法 | 社区团购，团长是否有存在的必要

近期，社区团购成为热搜频道上的常驻嘉宾。资本疯狂介入社区团购，甚至连《人民日报》也发文评论社区团购。其实，在很早之前阿里巴巴、美团就已经入局社区团购，并在很多城市短兵相接。2020年以来，拼多多、滴滴、字节跳动、快手等新玩家也跑步入场。随着京东加入战局，活跃的电商巨头都卷了进来。对于巨头之外的选手来说，依据背后的资本被分为三派： ●以十荟团、兴盛优选为代表的创业公司，背后站着

看法 | 从两支军队看企业文化的自然生长

企业文化要想写透、做实，真的需要太多学养和见识去支撑。不过，我还是希望勉力尝试，因为这事太重要，却又被太多企业和第三方做得奇形怪状、莫名其妙。本文试图探讨企业文化的形成与管理，以及真正的着力点有可能是什么。梦幻的员工队伍要说天底下最喜欢做白日梦的人，莫过于企业家了。很多书籍或者培训对于领导者的素质的要求，已经到了“状领导而近妖”的程度了，真诚、聪慧、宽容、大度等等，再来

看法 | 找到热爱，让职业危机退散

对于职业生涯，我敢断言的一点就是，总有一天我们会遇到危机。我们可能被裁员，可能被开除，可能错过一次加薪或升职，可能停滞不前，可能被迫退休……职场上有个“35岁危机”理论，但事实上，危机是整个职业生涯中都存在的正常而健康的部分，关键在于如何应对它。应对职业危机需“五知” ●清晰客观地认识问题应对职业危机的第一步，就是清晰客观地认识问题——这是一个不可避免的事件、一个认知上的

看法 | 打破劳资僵局，开辟“人才乐园”

雇员与雇主的权力动态已经发生了根本性的变化。以前，雇主们掌握着大部分人才名片，能够从庞大的人才库中亲手挑选他们想要的候选人。现在，由于全（美）国失业率创下新低，而且技能差距不断扩大，就业市场上出现了大量空缺。如果员工乐意的话，他们可以拥有更多的选择，可以到其他地方求职。在寻找和谋求想要的工作时，雇员们有了更多的主动权和更强的自信心，这对雇员个人来说当然是好事，但从整个就业市场来看，却给企业带来很多

干法 | “铁三角”，提升团队作战能力

这是一个很典型的团队管理现象，实际上是对于组织赋能的无能为力。之前我们多次谈过如何全方位为组织赋能的话题，那么今天我们就来谈谈如何提升团队和员工的作战能力。提升团队作战能力可以通过三大维度来操作，我将其称之为“员工能力提升的铁三角”，其中又包括八种手段。铁三角第一维度——实践在组织内部，我们可以通过轮岗、挑战性任务这两种手段来让员工在日常获得更多的实践机会。 ●轮岗有句话说得好：

干法 | KPI无用，还是错用

近些年，随着OKR、三支柱、阿米巴经营等管理工具受到越来越多人的追捧， KPI的关注度和认可度正在逐步降低。但是，不管这些新的方法或工具多么先进，它们都不可能适用于所有环境，新工具、新观念与旧工具、旧方法之间的关系也不是简单的替代关系，而是要互补共生。而对KPI来说，它的影响也终会贯穿在这些管理工具和思想中。任何管理工具和思想的引入都不可能一蹴而就，或多或少会受到来自内部或外部

干法 | 文化建设的“招式”与“内功”

在武侠小说中，凡武林高手必然内功精湛；内功不深者，即使得了武功秘笈，也只能照猫画虎学学招式，所谓“绣花枕头——中看不中用”，无法在实战中克敌制胜。内功本无形，须从站桩、马步等基础起步，日复一日刻苦训练，讲究扎实；招式易模仿，一招一式有板有眼，讲究灵活。内功与招式的关系，恰如文化建设之于企业——很多企业只学了行业高手的“招式”，却没有精湛厚重的“内功”为依托，一套“招式”使出来虽也行

干法 | 计划管理：有计划，不怕变化

关于计划的重要性，古代先贤已经反复论证。明朝刘伯温在《百战奇略·计战》中说：“凡用兵之道，以计为首。”指挥军队作战的法则，应把研究各种情况、制定谋略作为首要考虑的事情。“谋定而后动”，“谋”就是做计划，也就是做任何事情之前，都要先计划清楚。在工作中，我们其实都有计划，只是很多时候未按计划执行。比如很多管理者认为，工作很忙，根本没时间做计划，再就是做计划是给领导看的，与公司经营关系不大，导致员工

干法 | 股权激励案，如何判定“域外管辖”

股权激励纠纷是否属于劳动争议在司法实践中一直存在不同观点。通常来说，股权激励案件的案由主要分为劳动争议、公司有关的纠纷、平等主体之间的权利义务纠纷三大类。不同的案由适用不同的管辖规则。若案件被定性为非劳动争议，则适用一般民商事案件的管辖规则。本文仅探讨股权激励属于劳动争议案由情况下，双方约定域外管辖的效力分析。适用劳动争议案件的管辖规则若股权激励案件被定性为劳动争议，则适用劳动争议案件的管

干法 | 经典案评（二篇）

自行约定实行不定时工作制是否有效【基本案情】2017年11月1日，张某与某物业公司签订3年期劳动合同，约定张某担任安全员，月工资为3500元，所在岗位实行不定时工作制。物业公司于2018年4月向当地人力资源社会保障部门就安全员岗位申请不定时工作制，获批期间为2018年5月1日至2019年4月30日。 2018年9月30日，张某与物业公司经协商解除了劳动合同。双方认可2017年11月至2018

干法 | 双因素界定是否“上下班途中”

合理时间是认定“上下班途中”的时间概念。虽然用人单位的规章制度是界定上下班时间的主要依据，但从实践来看，合理时间的内涵远超于“上下班时间”的字面含义。因此，在理解这个概念时，不能僵化地进行字面理解，直接将合理时间等同于固定的时间段。【案情简介】王某为荣轩公司职工，在电厂从事锅炉维护等工作，住在公司安排的职工宿舍，每个月集中休息3-5天回老家与家人团聚。2018年11月14日是其休息日，当天

干法 | 人力资源数字化的五大趋势

当前，云计算、大数据、人工智能、5G等技术，共同推动了数字化经济的浪潮，各个行业都在进入数字化经济时代，很多行业都会被数字经济重构，所以越来越多的企业把数字化和创新定义成经营的核心战略，而企业中的人才资源将作为重要资产，支撑组织走得更远。数字化时代已来，我们需要拥抱数字化，拥抱人才管理。一体化HR SaaS软件正在成为客户的首选，通过一个平台、一个解决方案、一个供应商，能够一次

干法 | 未作明确约定，年终奖应该发吗

不知从何时起，企业在年终岁尾之际发放年终奖几乎成了约定俗成的一件大事。但从法律层面看，“年终奖”并非是一个明确的概念，在现有劳动法律框架中很难找到对它的准确描述。正因为如此，在企业的规章制度或劳动合同中没有明确年终奖发放办法的前提下，围绕年终奖的发放也产生了诸多劳动纠纷。员工能否直接索要年终奖邸某于2004年4月7日入职北京某公司，任电工。2016年8月14日，邸某办理退休

干法 | 防错休，年休假操作指南

每到岁末年初，常会面临员工离职的问题。此时，总会涉及员工的年休假的问题，可能有HR会说，年休假规定都实施十多年了，谁还不知道呢？如果我们公司做得有问题，那为什么没出事？原因有很多：一方面，是大环境使然，大家都这么做，员工也无法准确分辨企业哪些做法是不符合法律规定的；另一方面，则是在劳动合同的履行过程中，劳动者是处于相对弱势的一方。所以，很多员工在职期间，即使明明知道用人单位的规章制度存在违法之处，

干法 | 绩效反馈，六大误区需避开

随着知识型员工的增多，员工绩效的提升越来越依赖于管理者的沟通和反馈。在绩效管理过程中，绩效反馈是出色领导力的关键所在，而糟糕的绩效反馈，是下属对上级抱怨最多的问题之一。绩效反馈的成效关乎员工的绩效结果，与薪酬分配、职位调整产生关联，如不能正确执行绩效反馈，则不仅导致员工的表现平平，更可能引发后续的劳动争议。为什么管理者不愿意作绩效反馈？管理者面对的下属，既有表现优异的，也有表现平平的。如果

干法 | 如何理解员工手册内容的合理性

可以说，员工手册是用人单位及其员工的权利义务清单，但每一个用人单位情况不同、对于不同行为的容忍度不同，员工手册的规定更是不尽相同。根据最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》的规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。即裁审机构在案件审理过程中会对员工手册进行合法性审查，那么，在实践中又该如何

干法 | 招聘进行时，如何依规而行

招聘与录用是人力资源管理六大模块之一，是企业选人用人、得以维持正常生产经营的重要环节，是人力资源部门展开企业人力资源管理事务的第一步。一般而言，招聘的形式分为校园招聘、社会招聘、网络招聘、猎头等。那么，企业在招用新员工时，有哪些问题需要依规而行呢？招聘信息应避开就业歧视【案例】闫某（河南籍）通过一家招聘网站向浙江某公司投递了简历，该公司回复“不要河南人”。闫某认为该公司构成就业歧视，违反了

活法 | 从《大秦赋》读懂秦国一统天下的密码

当前热播剧，《大秦赋》无疑是实力担当，合纵连横，刀光剑影。战争场面恢弘，数万人阵容，大气震撼；造型逼真，秦军盔甲、武器高度还原，恍若“行走的兵马俑”；细节精良，包括妆容、建筑，仿佛置身于战国时代。其实，战国七雄中秦国并非优等生，至多只能算插班生。论出身，远不及燕国、齐国之显赫；论地域，起于西部边陲，不及齐之富庶、楚之辽阔；论发展，更不如邻居魏国之先发优势、经济领先。这个被各国诸侯所

活法 | 你的情怀，与我何干

最近和老板们聊天，最无奈的话题便是“一代不如一代”。当然，这里并不是说年轻人不优秀，而是越来越有个性、难管理，不好应对了。可在我看来，现在年轻人更加现实，清楚地知道自己想要什么。他们喜欢自由，你非要严格考勤制度，结局也只能是“回见了您”；他们接受加班，但绝不容忍领导用“年轻多历练”的鬼话哄骗他们；他们接受暂时性低薪，但绝不会因为老板和他讲情怀，就一直拿着与能力不对等的薪水。他们会直接怒怼老板：你的

活法 | 让新年健身计划不打脸

我周围热爱健身的同事总会抱怨说，每年一月份，他常去的健身房就会人头攒动。跑步机上站满了那些久不运动的身体，重力训练器械上都是陌生的面孔。但到了二月份，这种热火朝天的场面就会回归正常。有人喊出了“抵制新年健身计划”的口号。因为，这种计划很可能弊大于利。它们非但难以实现，还会凭空给自己增添挫败感。这是一个令人伤感的话题。不知道从什么时候开始，我们习惯了给自己制订健身计划，尤其是在新年的时候。又不知道从

活法 | 抓狂式推销，愚蠢的销售做错了什么

加班的指针已到深夜，当你拖着疲惫的身体走出写字楼时，一声铿锵的问候让你迷离的双眼立马大了两圈：“游泳健身考虑一下吗？”无论是出于同情，还是好奇，如果你们在擦肩而过的同时四目相对，那么恭喜你，前世五百年的缘分就此在今生重演：“年底活动，交一年钱赠送一年，还额外体验两节私教课，为您私人订制健身计划……”为了让你成功办卡，这位敬业的销售愿追随你到天涯海角。生活朴素的你可能会马上拒绝（不听

活法 | 用TEM构筑民营企业道德资本

自从有了“顶层设计”这一概念，各个领域、行业、企业都开始自上而下系统性思辨未来的方向。特别是民营企业，开始对外部市场经营问题和内部组织管理难题进行深度思考，寻找新商业机会。转型和升级成了某些陷入困境企业的救命稻草，而作为管理者，应在此时进行复盘：现阶段发展现状与企业成立初心之间为何会发生偏移？是文化价值观问题还是战略方向问题？是组织建设问题还是人才能力问题？是市场定位问题还是产品质量问题？多维分析

活法 | 卓越管理者：建立联结，高质量互动

卓越的管理者究竟该如何行事？随着时代的发展，人们对管理者的期望也越来越高——他们要能够领导变革，又不受日常业务经营干扰，还要应对日益增加的外部监督，同时还要能游刃有余地指导和培养团队。在充满不确定性的当下，管理者真的可以做到比每一个直接下属都领先一步吗？事实上，虽然很多公司投入大量的时间和资金来支持管理者提供更多的反馈和培训，但管理者自身的素质却停滞不前。有近一半的管理者表示，他们没有信心使员

活法 | 简约之美·洞察之眼·策之以道·说之以理

简约之美好的决策，应以互相冲突的意见为基础，应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择。 ——彼得·德鲁克管理学之父在一个组织中，有两类因素影响绩效：环境与个体。环境对绩效的影响约占75%。 ——托马斯·吉尔伯特国际绩效改进大师提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决问题也许仅仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题、新的可能性，从新的角度去看待旧的问题，却需要有

活法 | 聚集人才，重“引”更重“留”

上个月，一位叫张育的年轻人回到一个三线城市工作，原因很简单，那里有他的爱人和孩子。在省会城市工作了七年，与家人聚少离多，薪水也没有理想中的那样高。之所以这么多年都没有回老家，是因为他本人属于技术型人才，老家是三线城市，没有相应的工作岗位。去年，恰逢家乡有科技人才引进政策，他才决定回到家乡工作。像张育这样的年轻人还有很多，留不下的一线城市，回不去的三线家乡。三线城市如何吸引人才，是实

活法 | 集中管控，优化区域结构

当前，企业正面临着市场经济的严峻挑战，以往传统的组织结构已经不适应当前的竞争环境。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化，一个共同特点，是通过企业的组织重构简化内部组织结构，弱化等级制度，促进组织内部信息的交流、知识的分享，使得企业组织对外部环境的变化更敏感、更具灵活性和竞争实力。为建立这种新型组织结构，许多企业采用集中管控的手段。所谓的集中管控并不是一味地“管”和“控”，而是