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2023年03期
编者寄语 |
向自组织进化
“知识工作者必须自我管理。他们必须有自主权”，管理学大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）在《二十一世纪的管理挑战》一书中如是说。 德鲁克是在1999年出版这本书的。20多年过去了，现实仍与这一理念相去甚远。以知识工作者最密集的专业服务公司如培训、咨询等行业为例，这类企业中稍有资历的员工就很容易离职自立门户。这些员工为什么离开，通常都是追求更大的自主权。对于公司来说，这是
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前瞻思维 女性如何成为谈判高手 26 苏珊 · 德亚纳斯（Suzanne C de Janasz）泰里 · 斯坎杜拉（Terri A Scandura） 美国电视制片人珊达·莱梅斯在接受采访时，就谈判给出了自己的建议：“没有做好随时退出的心理准备，切勿加入谈判。如果一开始就抱着‘我必须接受’的想法，那你根本就不是在谈判。也就是说，谈判还没开始，你实际上就已经输了。” 然而，她的建议实践起来
前瞻思维 |
女性如何成为谈判高手
最近，美国电视制片人、编剧兼作家珊达·莱梅斯（Shonda Rhimes）在接受《华尔街日报》（Wall Street Journal）的采访时，就谈判给出了自己的最佳建议。“没有做好随时退出的心理准备，切勿加入谈判。如果一开始就抱着‘我必须接受’的想法，那你根本就不是在谈判。也就是说，谈判还没开始，你实际上就已经输了。”她说。 莱梅斯说得没错。她既是一位出色的谈判专家，同时也是
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网红烘焙遇冷，该怪谁
近日，有自媒体爆料称，自2022年9月开始，知名中式烘焙品牌虎头局员工的工资就出现延迟发放的情况，接近年底，公司才给员工发出了10月工资的一半。与此同时，员工们还收到通知，自2022年12月21日起，虎头局全体职能线员工开始放假，放假期间，所有员工工资按照所在城市最低工资发放。 除了拖欠员工工资外，虎头局还被曝出拖欠供应商货款。一些供应商选择断供原材料，导致虎头局包括老虎卷、米蛋
新零售商业评论 |
中式汉堡，捞快钱还是抢C位
在许多80后、90后的记忆中，小时候最幸福的时刻便是去洋快餐店吃上一顿汉堡炸鸡，若是能在肯德基、麦当劳搞上一次生日派对，足够自己在同学面前吹上一整个学期。 40多年前，肯德基、麦当劳先后进入中国，迅速成为快餐市场的宠儿。 2000年，福建出了一家名叫“华莱士”的快餐企业，也卖汉堡。奋斗不到20年，门店数超过肯德基、麦当劳之和，被冠以“本土快餐之王”。在这之后，汉堡市场鲜有大动作
新零售商业评论 |
ZARA，去有“风”的地方
去年6月，快时尚巨头H&M关掉了位于上海淮海中路的中国首店。新年刚过，另一家巨头ZARA，也迎来相同的命运。 元旦假期最后一天，1月2日，ZARA南京西路店结束运营后正式闭店。店铺公告说明，系租约到期。不少当天进店的顾客后知后觉，感到惊讶，旧款衣服大量堆积，打折处理，后来的人挑挑拣拣，几乎都已经断码，没了良机。 这家店的关闭格外让人唏嘘。它始于2006年2月24日，是ZARA在
新零售商业评论 |
年入40亿，表情包为啥这么挣钱
在你的微信中，什么是不可或缺的存在？ 相信很多人都会回答：表情包。 如今，表情包早已成为网络沟通里非常重要的一部分。微信里如果没点表情包，那语言文字显得未免有些太过苍白。 据Swyft Media统计，全世界每天通过通信应用发送的表情符号数量达到60亿以上。而在我国，每日表情包发送量为6亿次左右，其中每天使用表情包不足10次的用户只占总用户数的20%。 今年初，淘宝·淘IP
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CGL：一个自组织的样本
数量多、规模小、行业散。 这是目前国内猎头行业的特点。据相关统计，截至目前，国内猎头市场的整体规模在1，700亿元左右，猎头企业数量6万余家。其中，超过90%都是中小微企业，它们年营收在2，000万元以下，团队人数在100人以内，有的甚至只有三五人。就算在行业头部，猎头业务年营收超过1亿元的猎头企业也只有十几家，而且它们成立时间普遍在10年以上。在它们当中，成立20多年、团队规模超过3，000人
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横向组织的魅力
CGL是一家典型的横向组织，具有非常鲜明的欧美“自组织”与中国道家哲学“无为而治”的特点。在整个集团层面，CGL基本上形成了没有管理者的自组织形态；在各个业务团队层面，CGL则充分尊重每一位团队长和顾问的个性，形成了由团队长决定的多元化、百花齐放的团队管理风格。“基于人性洞察的简单管理”思想、“尊重和信任”两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。 我之所以用横向组织来定义C
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福瑞达：如何在抖音大卖
瑷尔博士是山东福瑞达生物股份有限公司在 2018年推出的护肤品牌，定位于“微生态护肤”，即通过改善皮肤菌群组成，提高有益菌群且降低有害菌群，达到皮肤表面的菌群平衡。品牌进入市场后，到2019年底还是默默无闻，但在2021年，全年实现营收7.44亿元，同比增长272.14%，2022年1—9月营收已达7.45亿元，同比增长54%。考虑到它并非所谓的网红品牌，背后又是有着30年发展历史的国货品牌福瑞达
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一个隐形冠军的两次管理变革
在工业自动化领域，防爆本安自控系统关联设备是一种小型的关键部件，主要作用是对现场本安设备供电，以及将测量和控制信号传输和反馈给自控系统。一旦这个部件出现短路或异常，就会引起自控系统的控制错误，导致整个生产系统停机，或者能量限制故障，引发爆炸，因此，对产品稳定性、可靠性要求极高。就是这么一个小产品，在20多年前，中国没有研发和制造能力，每年需要的几十万甚至上百万个产品几乎全部依赖进口。单个产品定价最
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麦澜德：掘金“她经济”
100年前，一首《面包与玫瑰》的诗歌记录了女性主义的崛起，诗中写到：妇女地位的上升意味着整个人类世界的觉醒和进步。 如今，女性健康在全社会范围内得到重视，曾经隐秘的角落也不再隐秘。一块名为盆底肌、犹如吊网用于封闭骨盆底的肌肉群，在女性意识的觉醒下被持续关注与讨论，并在智能科技的不断进步中得以“治愈”。 2022年，一家围绕女性全生命周期常见病、多发病的诊断、治疗和预防，主营盆底及妇产康复设备、
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希沃：寻找第二增长曲线
2020年，一场影响至今的新冠疫情在全球开始流行。基于病毒极强的传播率和致病性，企业纷纷开始居家办公，学校也决定尝试线上教学。相比线上办公软件的成熟，学校的线上教学困难重重：一来没有专业的线上教学软件和工具，二来老师、学生和家长对于线上教学，无论在心理上还是在生理上，都需要一个适应的过程。 几乎与此同时，一场激烈的争论在教育数字化服务品牌“希沃”（seewo）内部发生了。作为全国知名的教育科技品
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如何让上司听我的
逆向领导力就是向上管理的能力。为什么要向上管理呢？ 工作中，一个人的建议很快获得批准，而另一个人的建议却被一次又一次地退回，这就是领导力的差别。要想完成工作任务，需要自行制订工作计划，得到上级批准。为了解决采购问题，需要制订一个方案，请领导接受我们的建议，这就需要逆向领导力。对上级施加影响，让上级听我们的，这是个比较难的事情，颇具挑战性。领导力讲的不是职位权力，而是个人影响力。要想完成工作任务，
专题 |
摆脱职场孤独
如今，企业员工正受到一种无形的威胁。受此影响，他们的专注度只有从前的七分之一，由于压力或病痛而丢三落四的概率高了五倍，辞职不干的想法也比平时翻了一番。团队的健康福祉悄然受到影响，工作表现大打折扣。这个无形威胁是什么呢？是孤独感。 远程办公、不断发展的科学技术，以及随时在线的工作文化，这些因素正在割裂人际关系，造成了人与人之间的疏离和个体的孤立无助。本人在撰写Connectable
出海新解 |
出海亚太正当时
近两年来，新冠疫情对全球经济格局和人们的社会生活产生了深远的影响，尤其对全球供应链造成了不小的冲击。在充满不确定性的时期，亚太地区却逆势上扬，实现了稳定的经济增长，这背后是什么原因？这一增长趋势是否具备延续性？亚太贸易将遭遇何等挑战？企业又该采取何种策略？本文结合UPS最新发布的亚太市场研究报告，为你提供智慧洞见，助力外贸企业乘风破浪，实现持续增长。 一、新趋势 UPS最新发布的研究报告指出，
出海新解 |
两轮电动车的海外争霸战
600多年前，一支由郑和带领的船队从福州的长乐太平港出发，最远到达了西太平洋和印度洋，史称“郑和下西洋”。600多年后，不少中国企业开始积极走向海外市场，希望能在全球市场上找到更大的商业陆地。 去年举办的世界杯上，从场馆建设到赛事赞助，到处可见中国企业的身影。国内两轮电动车龙头企业雅迪更因为连续两届赞助世界杯，成功吸引了全球的目光。 不仅是雅迪，国内头部的两轮电动车品牌如爱玛、小牛电动等，这几
SMR专刊 |
将领导者品格变成竞争优势
一旦发现领导者品格中存在极端负面因素（比如专制独裁型CEO容易造就道德败坏、恃强凌弱的组织文化），我们都会予以高度关注。实际上，领导者品格是推动组织积极发展的最重要杠杆之一，但令人惊讶的是，大多数组织鲜少将其纳入考虑。 如果组织既未聘用具有积极品格的领导者，也没有在现任领导者身上培养这种品格，那么它们便会错失良机。事实上，一项研究发现，拥有高品格领导者（员工对其诚信度、责任感、宽容度和同情心都有
SMR专刊 |
X团队：跨越组织边界的超级战队
大约20年前，我们首次在创新组织中发现了一种新型团队运作模式，并将这种团队模式命名为“X团队”。X团队强调外部导向和创业精神。研究证明，在当今快速变化、充满不确定性的环境下，X团队能够提升组织的敏捷性和行动力。这一团队模式已成功应用于产品开发、销售、制造和高层领导中。 然而，尽管X团队非常适合如今这个充满挑战的商业环境，但只有少数公司和非营利组织采用了这种团队模式，传统的培训和团队管理方式依然盛
SMR专刊 |
如何给企业文化“排毒”
90%以上的北美公司首席执行官（CEO）和首席财务官（CFO）都认为，改善企业文化可以提升财务业绩。其中大多数高管认为，在影响经营结果的诸多要素（包括战略、创新、品牌、专利等）当中，健康的企业文化应当名列前三。此外，他们当中超过80%的人承认，自身组织的文化并不像应有的那么健康。 如果企业领导者把文化看得至关重要，并且认为它需要改进，那么你自然会期待他们致力于这项工作。但令人惊讶的是，几乎所有声
SMR专刊 |
在线协作工具，你找对了吗
关于数字化变革有这样一个悖论：虽然数字化变革增加了组织对于协作的需求，但与此同时，它也让协作变得更加困难。我在研究和咨询工作中发现，这种现象的发生主要是由三个原因导致的。 第一，辨别合适的内部合作伙伴愈发困难。在许多正处于激烈转型期尤其是工作环境灵活的组织中，员工被赋予了更大自由，他们可以当场敲定重要决策。但是，当执行决策需要协助方能完成时，他们经常不确定在哪里可以寻求到支持，因为对于组织内谁具
