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2021年01期

博客 | 互联网企业“引狼入室”的创新：垄断者的火把自己点着了

淘宝天猫可能干了一件 “引狼入室”的创新在互联网世界，消灭现有垄断者的可能性，是另外一个潜在垄断者的出现。他要么把垄断打破，让市场归于均势，要么成为下一个垄断者。不久前我去深圳出差，傍晚的时候，站在街边叫网约车，滴滴上一片空白，加了价还是没有反应。这时候，一位朋友对我说，你要不试一下高德地图？我手机里没有这个App，于是紧急下载了一个。打开地图，居然一下跳出来二十多个可约的车型，有深

远见 | 小心“蛋壳公寓”重现直播带货行业

“真还传”第一季还没完难道又要上演第二季最近，直播电商很不太平，辛巴和罗永浩先后被曝出售假，而且剧情极为相似，供应商提供假证书，消费者收到货后网络曝光，出了事之后，主播把商品拿去检测，然后甩锅给供应商。辛巴一开始死不认账，最后被各种“大神”点名，实在赖不掉才主动赔偿;罗永浩态度比较好，爽快认赔。一个燕窝，一个羊毛衫;燕窝是智商税的代表，羊毛衫是假货的重灾区。偶然看到尚纬股份之前发的

大道 | 新国货的“掘金时代”

在失宠近20年后，国货重新拥有了姓名。 2018年，李宁的“悟道”系列将中国风带上了纽约时装周，从此掀起了中国风和国潮风，美妆、服饰、餐饮、文创等各行业都刮起了国潮风。老品牌换新、传统品牌升级、新锐品牌崛起……国潮成为了一种最流行的文化趋势，一种市场语言，更成为市场竞争的一条新赛道。在国潮风大背景下，传统国货品牌、花式新品引爆国内市场，市场为它们赋予了一个新的名字：新国货。在小红书A

大道 | 新人群、新国货的背后：好玩比好用重要，悦己比悦人重要

得年轻人得天下互联网商业时代，风口接踵而至，跟随潮流很容易，但是有方向感地拥抱潮流却不容易，关键是要明白，互联网改变了哪些商业本质，没有改变哪些商业本质。时下，新国货方兴未艾，乱花渐欲迷人眼，但雨后春笋的表象背后是一将功成万骨枯。品牌背后是品质，品质背后是品格。或许更值得关注的是，在新国货品牌有趣好玩的产品背后，一整套新的组织模式和企业文化正在崛起。技术日新月异

大道 | 3年估值近70亿美元完美日记不是在做品牌

成立短短三年，完美日记就从0做到了70亿美元的估值，再一次刷新了新消费品牌的增速。闪电式增长的背后，我们究竟要怎么看待完美日记？为什么资本圈人人都盯着完美日记？主要是因为在完美日记出现前，中国彩妆品牌的天花板一直定在10亿元年销售额，也就是玛丽黛佳的规模，而玛丽黛佳从创始到这个规模花了10年左右。完美日记从2017年出现，2018年起突然像黑马一样，神奇地杀出了一条闪电增长曲线——从201

大道 | 新国货崛起重要的是品牌认同波司登的“三件宝”

从那时起，我立下一辈子做羽绒服的志向真正值得消费者信赖的品牌，必定要经受住时间和市场的磨砺，波司登也不例外。波司登集团始创于1976年，专注羽绒服领域44年，始终激情满怀，坚守实业、聚焦主业，坚持品牌强国、产业报国，为实现“波司登温暖全世界”的初心使命不懈努力。这个初心源于我们对登峰英雄的致敬，对登峰精神的传承。 1975年初夏的一天，我在上海石库门里为一位教授上

大道 | 新国货：中国不乏好产品缺的是品牌意识及品牌打造能力

图片来源：https：//www.zcool.com.cn/work/ZNDU2OTUwNjQ=.html 近年来，“新国货”频频闯入国人视野，前有波司登登上纽约时装周一展中国风采，后有“完美日记”的逆袭风暴;从腾讯联手吴晓波打造“新匠人新国货”计划，到小米的新春“新国货之路”发布会，新国货的呼声一浪高过一浪。事实上，新国货已经在很多领域崭露头角：主打家居用品的NOME带着探索新生活的理

大道 | 2020新青年新国货消费趋势报告

68块钱的时尚棉裤、百雀羚的面膜、回力牌新款老爹鞋、进口牛排、加上出街闪爆的最新款iphone手机……在新消费时代，95后、00后们喜欢买什么？性价比、新国货、个性化定制，新青年们如何尝试“拼”生活？相比传统一代，新青年的网络消费行为模式如何给消费市场带来增量？新消费：线下缓慢恢复，线上消费不减，消费更趋理性 “报复性消费”没有报复性到来，线下购物缓慢恢复中国国家统计局的数据显示，2

观点 | 对“逃废债”零容忍促进金融高质量服务实体经济

2020年11月21日，中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院金融稳定发展委员会主任刘鹤主持召开国务院金融稳定发展委员会第四十三次会议，研究规范债券市场发展、维护债券市场稳定工作。会议要求，要秉持“零容忍”态度，维护市场公平和秩序。要依法严肃查处欺诈发行、虚假信息披露、恶意转移资产、挪用发行资金等各类违法违规行为，严厉处罚各种“逃废债”行为，保护投资人合法权益。 “逃废债”严重挫伤和打

观点 | 后疫情时代想把生意做得更好：线上化、社交化、数字化

2020年，疫情给人们的生活带来了极大影响。首先，我们必须要感恩国家的伟大，在重大公共卫生危机面前，在保障人们健康的同时，也保证了经济的发展。虽然我们没有完整的国民经济数据，但通过有赞生态这一年的消费数据，一样可以乐观地看到中国零售经济的状况。有赞存在的意义是帮助商家成功，所以交易额一直是有赞评估自己成绩的核心指标。2020年第一季度，有赞交易额增长超过100%，上半年整体增长120%。疫

观点 | 靠“口口相传”引爆25万用户火花思维的底层方法论

火花思维是一家非常年轻的公司，作为一款受到幼小年龄段孩子欢迎的产品，火花思维并不通过制造焦虑让家长买单，而是让已经使用过的孩子和家长，对我们的课程有极高满意度，通过好口碑获得增长。如何打造一个高口碑的教育产品呢？依靠口碑，从0到1冷启动我是一个标准的理工科学生，从本科到研究生都在读计算机系。所有的码农都有一个心愿：通过编程改变世界。我先后创业几次，作为赶集网联合创始人和CTO（

观点 | 该发展的时候千万不要讲太多管理

作为一个有着20年经历的企业经营者，我自认为是一个坚定的长期主义者，也引以为豪。在组织建设方面，我同样有20年经历。思念食品的组织建设经过了三个发展阶段：创业前5年，思念属于灵活型组织形态。那时完全没有组织设计的概念，单纯为了业务和目标，做对了组织建设这件事。上市之后，思念食品开始规范组织，做好科学管理，设计组织形式和组织架构，并固化流程。当你刻意去做某些事情的时候，常常会用力过猛，我

观点 | 瑞昌市如何打好可持续扶贫这张牌

2020年是具有里程碑意义的一年，是我们全面建成小康社会，实现第一个百年奋斗目标的关键之年，也是脱贫攻坚决战决胜之年。站在历史的交汇点，如何确保脱贫质量？如何确保全面建成小康社会？如何在全面建成小康社会的道路上不掉队？这些都是瑞昌市目前需要思考的问题。发展产业是脱贫的根本之策为了确保高质量完成脱贫攻坚目标任务，确保瑞昌市与全国同步全面建成小康社会，瑞昌市紧扣“高质量”和“全面”两个基点，拿

看点 | 那一年他们对微博一点信心都没有

图片来源：http：//www.daonong.com/html/huodong/hufang 微博为什么能成功我从来没创过业，19年前加入新浪时，我作为高管帮助新浪上市，后来慢慢在公司承担了更多责任。新浪投资过一些公司，我也接触过很多创业者，在创业方面有一些体会。2009年，我开始带领新浪的第二次创业，就是大家熟悉的微博，这一过程非常不易。 2009年8月，我们发布了微博

看点 | 对金钱的了解一定要尽早，因为金钱能够且已经毁了许多人

生存不是为了赚钱，而是为了每天学习。但是对金钱的了解一定要尽早，因为金钱能够且已经毁了许多人。如果确实获得了大笔的金钱，就要极为谨慎小心，因为金钱可能以各种形式带来毁灭。一定要脚踏实地，实事求是，不要匆忙地大笔花钱。没有比到处炫富，花钱如流水更恶劣的了。如何投资如何投资听上去简单，但是当你们成年以后，你们就需要了解金钱。多年来，我遇到过无数的人，特别是十几岁或二十几岁的年轻人，他们

看点 | 开掉经常盯着别人田地的人

图片来源：http：//news.sohu.com/20110917/n319688288.shtml 低谷时及时总结规章制度要善于在低谷的时候及时做些总结，尤其是制定一套规章制度。因为当你复苏后，你制定的规章制度往往又不合理了，所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。像巨人和健特现在用的这一套管理制度，实际都是在1998年年初制定的一套制度。直到现在都没变，可能

看点 | 小鹏汽车创始人的生意经：我强烈建议大家多去研究他人的失败

图片来源：http：//www.mrjjxw.com/articles/2019-12-03/1390750.html 我是一个创业经历很丰富的人，跟过别人创业，独自创过业，也经历过大平台的内部创业。我如何理解创业？接下来我将从战略、资本、管理、运营四个维度来分享。成功集结了各种因素，往往很难复制怎么理解战略？我觉得战略就是看企业的远方是什么，既有5-10年朦胧的远方，也有3-5年的中期

看点 | 攸关企业兴衰的财务管理之道

强化财务管理，能够提升企业的竞争能力，也在推动企业高质量发展方面发挥着重要作用。但就适应经济发展新常态等复杂经营环境的实际能力来看，很多企业的财务管理素养急待提升。这些企业往往将重心放在人力资源管理、营销管理、规模拓展等方面，缺乏对财务管理的重视、创新与改革，导致其财务管理中存在较多问题与漏洞。基于此，研究财务管理中存在的主要问题和对策，在当下具有重要的现实意义与借鉴价值。企业财务管理中存在的

起底 | 梁稳根：三一重工之前我也创业失败过

图片来源：https：//www.sohu.com/a/165098249_409786 我们的第一桶金源于创新 1986年，30岁的我下海创业，在此之前我在国有企业体改办做副主任，是副处级。怀揣着创业梦想，我和其他三位志同道合的同事，丢掉了这份令人羡慕的工作，决意辞职创业。都说创业要有一个很好的创业计划，一个好产品，实际上当时并不是那么回事。听说卖一只羊就

起底 | “君万之争”“宝万之争”我到底在争什么

图片来源：http：//www.wzs.org.cn/tpxw/201701/t20170112_239331.shtml 我的选择没有对错，无关道德还记得2000年，我正赶上万科的历史性时刻——大股东从深圳特发公司变更为华润集团。这次变更在学界引起争议。简单说，我已是第二大股东，在1988年股改后，公司40%的股份归属创始团队。国有大股东同意转让股份，团队不努力当第一大

起底 | 王小川：我接到老板的任务给你6个人咱们把百度灭掉

我与比尔·盖茨第一次近距离接触我和编程结缘，源于小学时我妈给我报的书法兴趣班。学期末，大家都把成果拿出来展示。我的书法挂在那儿，门前冷落，另一边却很热闹。我跑过去看，大家围着一个接了软键盘的黑白电视机玩游戏“导弹打飞机”。我也排队玩，回家后请求父母，明年把兴趣小组改到计算机，家里同意了。计算机小组的领头人是我们数学老师，他给我看一本关于BASIC语言的书。我对编程这事儿有天赋，很快学会

起底 | 李东生历经“生死轮回”：顺势者昌，革新者强，唯坚韧实干者赢

图片来源：https：//www.panshiyiphoto.com/album.aspx？showid=108 1982年我大学毕业后，即参与创立了中国第一批中外合资企业，从一名初出茅庐的大学生成长为管理千亿产业集团的企业家，亲身经历了改革开放40年。回顾四十多年来中国经济市场化进程和TCL走过的不平凡道路，既为致敬时代，更为了启迪未来。恢复高考，一个通过公平竞争改变命运的时代到来 19

起底 | 很多VC其实不懂商业的本质提的建议都是歪门邪道

他们是很出色的潮品买手，对潮流文化很有判断力 7年前，我因为自己的IP项目寻找融资，见到了投资人麦刚。麦刚并没有看上我的IP项目，当时说了一句我不太明白的话：“你的项目不够利他。”麦刚很热心地提起，他刚刚投资了一个年轻团队，既懂艺术又懂销售，推荐我和他们认识，他认为大家可以互相帮助。在麦刚的撮合下，我见到了非常年轻的王宁及其团队，他们只有六七个人，没有大背景和大资历。早在

起底 | 如何营造社区高品质的居家养老服务体系

2020年6月，国家卫健委发布《2019年我国卫生健康事业发展统计公报》，显示2019年我国居民人均预期寿命提高到77.3岁，较2018年77.0岁继续提高。得益于国家经济的发展、人们生活水平和医疗水平的提高，我国居民比以前更健康、更长寿，随之而来的养老服务问题也开始突显。当下，城市社区居家养老是普遍的养老方式。随着年轻人口减少，老龄人口增多以及家庭结构的缩小，使得传统家庭养老功能呈现弱化趋势

败局 | 二次创业者复盘最失败的项目：我犯的最大错误是认为世界运行没有道理

2018年下半年，因为小协议爆火，我们拿到了小几百万的天使轮融资。拿到钱之后我们才发现，小协议这个产品触碰到了最敏感的红线，加之区块链行业的诸多积弊，使得整个项目很难有继续下去的可能，可这个时候钱已经打到我们公司的账上了。于是我们成了一家兜里有钱，却没有任何正经事情在做的公司。我暗示过投资人，要不要把钱拿回去当这事没发生过，他们并没有理会。这是非常难受的一种体验，外表看上去好像还不错，我们

败局 | 把价值10亿美元的未来独角兽搞垮：速度，真的很重要

一个10亿美元的机会摆在眼前早在2008年，我与他人共同创立了一家分析公司，这家公司名叫KISSmetrics。我们的第一次尝试，是为Facebook上的应用程序开发者提供一个分析平台。当时，还没有任何能够满足他们需求的分析解决方案，他们也正在内部构建自己的分析系统。我们为他们开发了这个产品之后，他们非常喜欢，问题在于，他们付不起我们的费用。我们的第二次尝试是一个智

上课 | 直播间“翻车”：新产品梦想通过直播引爆难比登天

2020年11月7日，是小K成为产品经理之后，遇到的第一个“乌龙球”事故。她不会忘记，那场2.5万元坑位费、50人观看、0销量的直播翻车事故。 N公司是国内传统制造业的领军企业，公司主打的核心产品，在国内的市场份额达到了80%，一年销量几十亿支。公司副总深知企业发展不能固步自封，于是开启了扩张之路，看上了国产美妆——“我们想在美妆界再打造一个平价高质的网红产品，类似元气森林那种”，美妆产

上课 | 一个不怎么管理公司的老板如何把生意做到10亿

前几天，我发了一条朋友圈说：我开始相信，在某些情况下，没有KPI（关键绩效指标），没有考核，也能管好公司了。我以前一直不理解，没有KPI，怎么可能管得好公司呢？没有KPI，没有对应的奖金，员工为什么会努力干活呢？总会有人偷懒吧？要是所有人都不好好干，公司不就完了吗？但是现在，我看到了几个活生生的例子。他们没有KPI，没有考核，团队却很有创造力，公司发展得非常迅猛。没有KPI，没有奖

手记 | 论商会的十大关系

近年来，各类商会组织发展迅速、极为活跃，不论从数量、结构、运行，还是在创新、作用等方面都取得显著成就，但受制于法制建设的滞后，商会在发展中也面临着一系列问题。如何正确理清、建立、巩固和用好商会的各类关系，对商会建设、改革创新和未来发展具有一定的指导意义。存亡关系一个商会的发展，有酝酿期、新生期、生存期、成长期、可持续期和衰退期“六个阶段”，任何一个阶段，都可能面临“存亡”的考验。酝