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2024年10期
编者寄语 |
走出去 走进去
出海，目前已成为中国企业的必答题。国内市场需求放缓，企业需要寻找新的增长点；中国公司强大的供应能力在满足内需的同时，呈现出充分的外溢。从机遇到能力，出海是企业发展战略中确定性最高的一种选择。 但出海之路并非一帆风顺。海外市场与国内市场有着本质的不同，这种来自文化、市场、政策等各方面的差异要求企业必须具备全新的发展策略。 在本期，我们向大家介绍企业出海的一个优秀案例。OPPO在2009年开始走向
拆文 |
拆文
前瞻思维 别再“封印”中层经理 的潜能 20 比尔·沙宁格（Bill Schaninger） 布赖恩·汉考克（Bryan Hancock） 埃米莉·菲尔德（Emily Field） 中层经理的作用非常关键，他们一端联系着一线员工，另一端是制定公司方向性战略的高管。一线员工身心是否健康、工作体验是否满意，中层经理都是最大的影响因素。未来的中层经理更应该帮助企业凝聚员工，在人才招聘和留用上发
前瞻思维 |
别再“封印”中层经理的潜能
中层经理历来在组织内扮演关键角色，他们是高管层和一线员工的联系纽带。可是如今你去问企业高管，如何评价中层经理的作用，他们很少会对后者充分肯定。这是怎么回事？ 对中层经理的看法由褒到贬的转折点发生在20世纪90年代初期。当时人们把许多公司出现的机构膨胀归咎于中层经理剧增。从此这个观点一直为众人所接受。于是中层经理数量难有增长，组织内部似乎有了一个“永冻层”，这用来指那些拒绝成长的部门经理。在某些企
新消费101 |
大佬们为何钟情农业生意
最近，马云一直颇费心思打造的“一米八”农业公司传来新消息。 该公司关联公司1.8 Meters Technology Holding Limited以及牛美美（杭州）企业管理合伙企业（有限合伙）正式入股浙江美牛生态科技有限公司，标志着“一米八”或将进军养牛产业。 2023年12月18日，蚂蚁集团前CEO、前阿里合伙人胡晓明宣布，筹备了两年之久的新农业品牌“一米八”农业科技公司正
新消费101 |
二线奢侈品开始自砍一刀
有生之年的风刮到了高不可攀的奢侈品。 从来只顾得上涨价的奢侈品居然开启了自降身价模式。 近日，华尔街日报援引Bernstein数据称，奢侈品牌Burberry正试图通过降价来重新赢回消费者的心。Burberry已将其中号Knight手袋价格下调了22%。该品牌创意总监Daniel Lee设计的所有包袋的价格平均下调了5%。 无独有偶，同为二线奢侈品品牌的YSL（Yves Sa
新消费101 |
相亲角，年轻人爱去的新景点
不知什么时候开始，相亲角成了年轻人的网红打卡地。无论是单身抑或是已经有对象的年轻男女，都会怀揣着猎奇的心理、批判的心态，专注地研究着那些粉粉蓝蓝的简历。 他们在全国各地的中山公园、人民公园里，收获一种审视他人的“快乐”。而这股风潮是抖音、B站、小红书等社交、视频平台的网红们带起来的。 在互联网上，来自全国各地的奇葩相亲简历，会被各种博主拿来调侃、分析，解读每一个条件都代表着什么
案例复盘 |
安踏集团：战略引领下的数字化转型
在巴黎奥运赛场，随着五星红旗一次又一次冉冉升起，身着安踏龙鳞祥纹领奖服的中国奥运健儿，让已与中国奥委会合作16年之久的安踏集团再次闪耀世界舞台。 如今，安踏集团早已不是30多年前的那个小生产厂，而是在中国和全球核心运营15个品牌（含亚玛芬旗下品牌），其中包括专注于专业运动的安踏品牌、专注于时尚运动的斐乐（FILA）品牌，以及专注于户外运动的迪桑特（Descente）和可隆（Kolon）品牌，20
案例复盘 |
进入数字化“深水区”后的数字化蓝图
安踏集团是一个在数字化上积极进取的企业，从2019年导入数字化战略1.0，提出以消费者为中心，用数字化重构人货场，再到2023年积极推进数字化战略2.0。而2.0战略中处处出现数字化“深水区”，也就是看到了明确的业务痛点，却因许多客观原因，难以在数字化上解决，与此同时，新的AI技术不断出现，需要团队积极学习新的技术与业务实现融合。 原有的业务痛点尚未完全解决，同时又必须探索如何用好新的AI技术去
案例复盘 |
OPPO：打造深度本地化的全球化企业
“10年前，这片区域只有1家中餐馆。现在想吃火锅的话，方圆5公里，可以做到一个星期吃不重样。”对于中国饮食文化在印尼的影响力，OPPO印尼CEO（首席执行官）Jim感叹道。与各式火锅一道而来的，还有中国产品、中国企业。 全球化已成为中国企业发展的大势所趋。当不少企业还在“探路”的时候，OPPO已进入全球60多个国家和地区，海外销售占比超过60%。OPPO做对了什么？它在全球化进程中是否也走过弯路
案例复盘 |
小鹅通：与客户共创数字服务
2016年，在“互联网+”浪潮的影响下，鲍春健从腾讯技术支持部门辞职，与同在腾讯工作的7名技术骨干一起投身创业。经过8年发展，他们创立的小鹅通已经成长为一家以知识产品与用户服务为核心的技术服务商。 截至2022年12月16日，小鹅通累计终端用户数已达8.2亿，最高日活达 1，400万，分布在全球564个城市，其中国内有322个城市。其全球终端用户累计学习时长达14亿个小时，平台客户创造的知识产品
智能商业 |
AI营销何时见回报
从内容创作到软件编程再到顾客细分，人工智能（AI）的应用热潮方兴未艾。然而，尽管媒体、分析师和高管们围绕AI如何影响企业进行了大量猜测，但要看出组织在何处取得了实际成效，仍非易事。为了深入了解当前AI在营销领域的部署及其回报情况，《首席营销官调查》（The CMO Survey）抽样访谈了316家营利性美国公司的营销负责人，请他们评价在营销中应用AI对公司业绩产生了何种影响。在这些营销负责人中，有
专题 |
日本企业如何玩转银发经济
2023年末，中国65岁及以上占全国总人口15.4%，已进入中度老龄化。而上海的这一比例更是高达28.8%，已接近世界上老龄化程度最高的国家——日本（65岁及以上人口占比29.4%）。 预计在2033年左右，中国60岁及以上老龄人口数量将突破4亿，占比超过30%。2070年前，我国将一直是世界上老龄人口最多的国家。 全国老龄工作委员会发布的《中国老龄产业发展报告》预测，到2050年，我国老龄人
SMR专刊 |
为何不该私藏得力干将
你的团队中有一位超级明星。他永远不会错过任务截止期，总是能打动客户。他擅长搞定各种麻烦，可以为同事提供支持，还乐于辅导团队中的初级成员。你简直无法想象你的工作中少了他会怎样。 然而有一天，他告诉你，他准备谋求更大发展，希望在公司中寻找新的机会。此时，你会把失望深埋在心里，感谢他为你所做的一切，然后立即帮他规划下一步行动，还是让私心来支配你的行为，暗示他尚未准备好承担更重要的工作，让他等到六个月之
SMR专刊 |
慎当“传声筒”
你在工作中是否经常表达他人的观点、想法或要求？无论是向同事传达 CEO的愿望，还是向团队解释“销售需要一场革新”，代人发声——研究人员称之为“管理腹语术”（managerial ventriloquism）——在组织中是常见的做法。这种做法对于履行管理者的职责很有价值，甚至可以说必不可少。但如果行事欠妥，就会有损管理者的信誉，破坏公司文化，损害组织的声誉和收益。 “老板必须在下班
SMR专刊 |
成功的线下零售商做对了什么
过去十年，许多线下零售商都一直在挣扎图存。源源不断的媒体信息与行业分析也给零售渠道大泼冷水，说这段时期实体店倒闭的速度更甚于2008年经济大衰退的高峰期。这场所谓的“零售业末日大劫”中，一大批零售企业纷纷倒下，包括好妈妈（Mothercare）、百思买（Best Buy）和玩具反斗城等零售巨头。其中，百思买今年3月宣布计划在年底前关闭10到15家门店；玩具反斗城2017年申请破产，2018年关闭在
SMR专刊 |
找出组织中的关键岗位
领导者喜欢显示他们对员工的重视。领导者常说团队中的每个人都是企业成功的关键。尽管这听上去令人振奋，但事实并非如此。只有给最关键的岗位配备优秀的人，人才才能成为竞争优势。把明星员工放在不重要的岗位上只会大材小用，浪费人才。 在战略执行中，人们普遍认为，集中力量——识别、培养并利用关键的能力——是取得成功的关键。然而，在将这些能力转化到具体的职位之前，如果缺乏相应的制度来确保由高素质的员工担任这些职
SMR专刊 |
面对不道德行为，员工为何沉默
组织应当如何鼓励人们对违反道德的行为直言不讳，无论这种行为是有意还是无心？为什么当别的员工在反映不当行为时，有些人却选择三缄其口？如今，各种类型的公司都在不断加强审查，在发生不当行为或出现棘手问题时，能够有一种强烈的道德氛围让信息浮出水面显得比以往更加重要。只有这样，领导者才能迅速以恰当的方式做出回应。此外，让员工在没有压力的职场环境中举报不当行为，有助于防止将来此类问题再次出现。 在我们首次对
