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2023年01期

编者寄语 | “活”在BANI时代

新冠疫情肆虐全球三年仍未停息，俄乌冲突持续大半年更加恶化，单边主义和保护主义的“逆全球化”愈演愈烈，全球经济衰退的阴影越来越近……当今世界正进入一个新的发展阶段，一些巨大且势不可挡的事情正在发生。美国未来研究所学者贾迈斯·卡西欧（Jamais Cascio）创造了“BANI”（巴尼）这个词来描绘当今世界的特征。BANI由四个英文单词首字母组成：B指的是Brittleness脆弱性，

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前瞻思维 2023年三大管理趋势 20 颜杰华程兆谦陈赋明近两三年，对国内企业来说，是新冠疫情冲击、经济下行、结构性难题等三大困难叠加的寒冬低谷时期。在此背景下，我们从国内企业积极主动的应对实践中，发现了可预见未来的三大管理趋势。趋势一：渠道端和生产端加速数字化在消费品领域，不少企业开始打碎传统渠道上的阻隔，利用数字化技术和工具，让整个链条上的数据连通起来，并赋能给经销商和零

前瞻思维 | 2023年三大管理趋势

近两三年，对国内企业来说，是三大困难叠加的寒冬低谷时期。首先，最显著，也是让我们感受最深的就是2020年初至今的新冠疫情的冲击，它给人类的生活和生产活动造成了全方位、巨大的影响。仅从经济角度看，国际货币基金组织（IMF）估计，新冠疫情带给全球的经济损失可能超过12万亿美元，相当于中国2017年GDP归零。但是，疫情影响再严重，它终归是短期的。从全球范围来看，疫情造成的影响已进入尾声，大多数国家

新零售商业评论 | 新消费的七张面孔

潮水往人们希望看到的方向涌去—— 进入2022年的最后一月，以广州为始，隔离的围挡被拆除拉走，餐厅的香气再度四溢，柏油大道上川流不息……继而是三亚、贵州、洛阳、上海等数座城市，人们渴望已久的烟火气，终于回来了。机场的核酸标语被撤下，机票搜索量瞬时暴涨数倍，餐饮商家备货，生鲜电商平台一时被购空，影院重启，12月1日单日恢复率即超40%。只是，在这之前—— 没必要去粉饰，疫情的肆虐曾让人们

新零售商业评论 | 氪金世界杯，中国品牌真的走向世界了吗

2022卡塔尔世界杯举世瞩目。 2018年俄罗斯世界杯期间，白岩松对中国队的调侃放于2022年依然可用：“中国除了足球队没去，基本上其他都去了。” 不出所料，又没有中国队的身影。不出所料，又满是中国企业的身影。据总部位于伦敦的数据分析和咨询公司Global Data数据，本届世界杯中国企业已经累计投入高达13.95亿美元的赞助费，借此成为本届世界杯最大的赞助商，超过了美

新零售商业评论 | “床垫大王”杀回国内市场

最近，倪张根频繁活跃在社交媒体上，还重拾起10年前的健身爱好。这个被外界誉为“床垫大王”的男人，如今进入了“二次创业”的状态，用他自己的话形容，“就像明天要开始打仗了”，感觉自己重新找到了2016年梦百合A股上市时拼搏的状态。对于2021财年营收超80亿元、80%来自海外市场的业务大盘而言，2008年就起步的国内OBM（自有品牌制造商）业务，看起来慢了不止一点点。倪张根自己

新零售商业评论 | 什么样的品牌能给我们安全感

曾经，大豪是新品牌的忠实拥趸，但凡市场上冒出某个新品牌或新产品，大豪总会率先买来尝试。厨房里，便携榨汁机、空气炸锅、三明治炉等小家电摆满了整个橱柜；餐厅里，各种咖啡液、冻干粉，新口味的茶包，在饭桌上堆成了小山；卫生间里，漱口水、液体牙膏、电动牙刷整齐地摞成一列…… 变化出现在2022年上半年。居家办公2个月后，对于新品牌和新产品，大豪收敛了许多，不仅减少了冲动购物，而且购物清

焦点 | 蓝盒子：产品力成就DTC品牌

荒诞—— 蓝盒子将这个词总结为品牌创立的关键词。这个略带贬义的词语，并非自嘲。 2019年蓝盒子创立，创新性地将厚重的床垫压缩卷起，装进一个不足半立方米的盒子里，消费者不用费太大力气就能将床垫铺展开，并且可以享受100天免费试睡、不满意退全款的服务。这一切，在当时的传统床垫品牌们看来——确实荒诞！然而，意想不到的是，很快，免费试睡就成为了床垫行业的必备服务之一，而压

焦点 | 雷士照明：DTC重构人货场

2021年第3季度开始，以恒大暴雷为标志，国内房地产行业陷入一片寒冬。作为房地产和家装建材的从属关联行业，国内照明行业受到的连带影响，在2022年春节后也毫无悬念地显现出来。国内上市照明企业2022年上半年财报显示，130家具有代表性的照明企业中，有70家赢利较去年减少或由盈转亏甚至亏损增加，占比接近54%。从2022年“6·18”“双11”两个大促的成果披露情况来看，不同于往年铺天盖地的喜报

焦点 | 数字化时代的零售新范式

DTC正在成为数字化时代新锐品牌经营方式的全新范式与机遇，是一种新系统。拥抱DTC经营方式的品牌，秉持不同于以往的商业逻辑——深化应用“用户思维”，把自己转变成“用户企业”，打造成DTC品牌。 DTC品牌并不只有那些新创立的、横空出世的非传统陌生品牌，也包含雷士照明这样在垂直行业中做出DTC革新的传统成熟品牌。这些品牌都是时髦又活跃的网红，它们会以全新的方式连接消费者，也会以全新的概念变革品类，

案例复盘 | 安广电子：站上龙头企业的肩膀

1956年，基于超声波的电视机遥控器诞生，这是第一个现代意义上的无线遥控器。1980年代，随着半导体技术的迅猛发展，可以发送和接收红外线的半导体装置开发成功，迅速取代超声波控制装置，成为遥控器行业的主流控制技术。时至今日，尽管其他无线传输和控制方式（如蓝牙、语音等）已经非常成熟，红外线遥控技术依然广泛应用于电器尤其是家电领域。红外线遥控器芯片是红外线遥控器的大脑和灵魂。在这个细分领域中，早期的

案例复盘 | 大大买钢：产业互联网平台的进化之路

2020年，大大买钢并购大汉物流，开启融合发展产业互联网的新征程。大大买钢以平台生态形式，自主研发钢铁产业互联网，整合旗下的区域平台、交易平台、服务平台，通过技术、金融、物流、信息等方式为钢铁产业客户赋能，现已发展成湖南乃至中西南地区最大的钢铁电商平台。作为一家产业互联网平台企业，大大买钢在巨头林立的钢铁电商市场突围，于2017年实现年度盈亏平衡，在并购大汉物流后更是实现数亿利润的增长。近期，

专题 | 苏宁转型，错在哪里

力夺2020年中超冠军的江苏苏宁队，捧杯后仅过了100天竟然直接解散了！这不仅是中国足球史上第一次，在世界足球史上恐怕也绝无仅有。这一戏剧性事件的背后是大股东苏宁陷入危境，足球俱乐部解散只是其遭遇的一连串危机事件的一环，其他还有旗下上市公司苏宁易购2021年亏损超400亿元，控制权易手，戴帽ST，负债1，400亿元，资产负债率超80%，6年前收购的意大利国际米兰俱乐部、2年前收购的家乐福中国的股权

专题 | 识别真假OKR

OKR是我从业生涯中伴随时间最久的一个管理方法。从2015 年至今，我先后战斗在华为、阿里巴巴、腾讯等中国领先企业推行OKR的最前线。这几家企业都很成功，却又形态各异，业务领域、企业文化各有特点。除此以外，我还同其他企业，如高科技企业华大基因、初创游戏企业tap4fun 等保持着很好的接触，帮助它们在企业内部开展OKR，这些经验都很有启发意义。与此同时，在同外部企业交流的过程中，我也发现，

SMR专刊 | 如何对抗“真相错觉效应”

Zoom在线会议与面对面会议一样高效。每周四天工作制可以提高员工的工作效率。投诉少意味着客户很满意。创新就需要颠覆…… 企业领导经常要面对诸如此类的说法。然而，究竟是什么让人确信某种说法的真实性？更关键的是，这些说法如何影响战略决策？我们生活在一个前所未有的时代，可以随时随地获取海量信息。即便我们不主动寻求，也会被动接受各种意见、评论和社交媒体帖子源源不断轰炸。单是处理如此大

SMR专刊 | 职场拒绝粗人

随着新冠疫情的持续，职场雇员感受到的超强压力和不确定性也在持续。立即返回“正常”工作单位的希望已经破灭。即使在最理想的情况下，公司及其员工也面临着大量的未知数：他们如何应对长期的混合工作模式（线下+远程办公）？在一个不断变化的环境中，他们如何自我调整以便更好地生存和竞争？他们的企业能否经受住其他意想不到的危机？如果他们要更好地生存，角色将发生怎样的变化？谁的工作将是安全的？上述