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2021年07期
卷首语 |
对弈终焉时刻
“人生可以归结为一种简单的选择——不是忙着活，就是忙着死。”这是电影《肖申克的救赎》中，摩根·弗里曼饰演的囚犯瑞德的经典台词。这句话精准地的道出了生命的意义所在。 神龟虽寿，犹有尽时。世间生灵从出生起就如同被判“死缓”，一步步靠向死亡的整个过程则是“活着”。如何在“死缓”之时“活”出价值，成为了作为万物之灵的人类，一生所寻求的终极母题之一。 德国哲学家马丁·海德格尔曾在其撰写的《存在与时间》一
新知 |
KK集团的新渠道“革命”
CB Insight 2020年零售科技前瞻报告里，KK集团作为唯一一家拥有实体店的“独角兽”企业入榜，获得诸多关注。 KK集团的前身是进口品集合店KK馆，成立于2014年。近两年，公司开始践行多品牌战略，由KK馆更名为KK集团，并推出生活方式集合店品牌KKV、美妆零售品牌THE COLORIST调色师和潮玩集合品牌X11。在线上线下都为流量焦虑之时，KK集团在线上的高热度、线下的高流量，为线下
新知 |
一家烤串店的火热与冷静
《人生一串》，万物皆可烤。从北京的望京、簋街，到上海的淮海路商圈，穿越四季、纵贯南北的食客们在一家名为“很久以前羊肉串”的烧烤店门前排着队。 根据国家统计局数据，2019年中国餐饮行业零售消费总额为4.67万亿元，对应中式烧烤市场规模约为2 200亿元，是仅次于火锅的第二大餐饮品类。 规模大，又不依赖厨师而更易标准化，这样的行业自然引发资本的“打量”，但烧烤同时又是最难形成长期品牌的领域，大市
新知 |
后疫情时代的职场新趋势
普华永道调研了全球3万多名职场人士，了解他们对数字技术、远程办公、激励、工作场所隐私的态度。 科技将有力支撑企业发展，但需注意数字鸿沟 疫情期间线下经济受到挤压，客观上促进了企业数字化转型的加速。大部分职场人士对科技发展持乐观态度，印度、沙特、卡塔尔、阿联酋等经济体对科技改善工作的信心较为乐观，中国内地居中，欧洲地区相对靠后。 您认为科技发展将改善还是阻碍您未来的工作前景？（
决策 |
疫后新世界：数字经济带来K形复苏
疫情之后会是一个什么样的新世界？1918年“西班牙大流感”的三波疫情让全球死亡2 500万到8 000万人，但大疫后美国在劳工短缺下，却推动了福特制，极大地提高了工厂的生产效率；私人汽车、收音机、电话、洗衣机、吸尘器等电器用品、电影开始大量普及，迎来了经济高速增长的“咆哮的二十年代”（Roaring Twenties）。 今天的新冠肺炎疫情大流行推动了一场全新的科技和社会实验，远程办公、电子商务
决策 |
不确定时代下商业生态的角色战略
企业竞争优势的来源主要分为产业结构和资源能力两大流派。产业结构流派认为，超额收益主要取决于单个公司是否有一个有利的产业结构特征（例如相对议价能力，进入壁垒等）。资源能力流派则认为有价值的、稀缺的、难以模仿、不可替代的资源能力是企业获得竞争优势的基础。 真实的商业世界越来越模糊和不确定。一方面，技术进步导致产业边界不断模糊，产业领先者所构建的竞争优势消融得越来越快；另一方面，商业颠覆者不断出现，新
决策 |
学习三支柱：赋能业务学习的组织模型
在VUCA时代，自上而下的管控型管理已经过时，自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么？本刊邀请赋能管理领域著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授，聚焦赋能敏捷组织建设、赋能业务学习方法论等领域，为读者带来最新的研究成果与前沿案例。 在传统公司组织架构下，培训学习部门隶属于人力资源职能板块，是人才选、育、用、留中育的环节。其核心定位是人才发展。 然而，随着VUCA与数
焦点 |
穿越生死线：从蔚来看组织该如何涅槃
当组织面临生死存亡的危机时，是什么力量让它“由死向生”“逆转乾坤”？组织的反脆弱性究竟应该来自何处？ 在探讨这个话题时，或许有不少人会联想到蔚来。对于国内的造车新势力们而言，作为一家曾濒临过死亡，却又涅槃重生的组织，蔚来显得格外引人瞩目，从2019年的至暗时刻，到2020年的绝地翻盘，蔚来上演了如同小说般跌宕起伏的反转剧情。 硅谷战略与创新咨询专家杰弗里？摩尔在《跨越鸿沟》一书中指出：高新技术
焦点 |
解构用户企业
在如今的时代，用户企业具有天然的吸引力，很多公司都把“用户第一”“用户为王”放在首位，但单纯从字面理解的话，这其实是非常空泛的概念。我们到底应该如何理解和定义用户企业？蔚来在这方面，进行了一些有意义的探索。 对蔚来而言，这家公司提供的不仅是产品，还提供了大量的服务，与用户产生了后续的连接，如果将蔚来的主线和发展逻辑进行梳理，我们可以发现蔚来与用户的连接分为三个维度。 第一，与用户共创，例如用户
焦点 |
企业家的“死之警示”
在古罗马，当将军凯旋时，传说会有一个仆人，在他身边重复“死亡警示”（memento mori）。意思是，记住你终会死亡。 这种必死的警示，时不时会因为“英雄人物”的突然离世而被短时间放大。5月20日，贝壳发布公告，公司创始人兼董事长左晖先生因疾病意外恶化于当日离世。 左晖的朋友兽爷在一篇纪念文章中回忆：2013年，这个不吸烟、喜欢踢足球的人得了肺癌。他说一定要努力活3年，让孩子记住他，那时他的
焦点 |
好老板不认怂？大勇若怯
2016年底，不到32岁的偏执青年亚历克斯·霍诺尔德，试图不借助任何绳索或安全装备，徒手登上美国优胜美地国家公园3 000英尺高的酋长岩。 他从2009年就梦想着徒手攀登酋长岩，最近的这一轮，他准备了一年半，已经借助绳索攀爬过近60次。这样做并非为了预演，而是反复尝试不同的岩点，研究如何攻克最难的区域。 11月，眼看适合徒手攀岩的季节快要过去了，他想试一次。但很快，他意识到自己还没准备好，一个
焦点 |
“悲观玄学”与“反脆弱矩阵”
1945年，数年血火厮杀过后，第二次世界大战战事终结。12月，在搭乘专机回国的前一天，美国第三集团军的四星上将巴顿和他的参谋长盖伊少将最后一次去打猎。 那是一个晴朗的星期天上午，车辆不多，道路笔直，一辆卡车突然撞上来。司机和盖伊仅受了点轻伤，巴顿将军却一头撞在司机座后的隔板玻璃上，血流如注，颈椎断裂。数天后，巴顿死于血栓引起的心力衰竭，享年60岁。 作为横扫整个欧洲的不败将军，巴顿在战场上就像
研究 |
老龄化时代的管理人才保卫战：日企警示录
编者按：中国2035年远景目标提出了科技创新、现代产业体系建设、培育国内市场、建设数字中国等诸多新课题。对企业而言，既是未来商机也是对人才培育和管理的挑战。而当前，众多中国企业纷纷推出高层次管理人员的培养计划，也反映了业界对高精尖人才的渴望。 面向2035，肩负创新和保持竞争力重任的企业领导人才该如何培养？我们将以本文为开端，开启“面向2035——中国‘高’‘精’‘尖’管理人才研究计划”。欢迎读
研究 |
从“领导的轨迹”中学习如何培养下一代企业领导人
编者按：2000年后，当日企纷纷将目光投向“次世代管理人才培养”的时候，日本人力资源研究机构Recruit Works 研究所围绕这个主题开展了一项长达五年的系列研究。在2000～2005年间，其旗下的电子期刊Works中开设了一个名为“领导的轨迹”专栏，每期邀请一位日企CEO进行深度访谈，请他分享自己成长为高管的经历，共计30篇。本篇为这一系列访谈研究的最后一篇。文中，该策划的负
研究 |
专访大嶋淳俊：次世代人才培养，需要探索更多的可能性
作为全球老龄化程度最高的国家，日本也是拥有最多“高寿”企业的国家。然而面对新经济，日本企业似乎反应迟缓，应对不足。在以新经济为主的“独角兽”企业榜单中，日本鲜有企业入围。面对新经济的挑战，日本企业界和学者也在思考，如何通过“次世代管理人才”提升企业在新经济时代的竞争力。我国和日本有着相似的社会文化，日本企业如何培养下一代人才？带着这个问题，我们访谈了专注这一领域长达10年以上的大嶋淳俊教授。 日
文商 |
贝佐斯：想大事，干小事
每当经济面临又一场强震的时候，总会有一些先知先觉者先于所有的人察觉到地壳的轻微颤动，并因此行动起来，而这样的行动看上去是那么鲁莽，甚至有些愚蠢。经营渡船的范德比尔特瞥见铁路的妙处，迅速转航，终成一代铁路巨头；小托马斯·沃森在人们尚不知计算机为何物的时候，就预见到它的无所不在，造就了信息业的多年霸主IBM公司。 强震来临前的先知先觉者 杰夫·贝佐斯遭遇的则是网络，或者，更确切地说，是电子商务。他
文商 |
勒布朗·詹姆斯：你所不知道的商业布局大师
假如可以与另一个人交换人生24小时，你会选择谁？ 对许多人来说，勒布朗·詹姆斯是那个不二选项。6英尺9英寸的身高，250磅的体重，宽大的步幅和快速收缩的肌肉群让他跑得像风一样快，如果传闻是真的，他的脚踝大小和一个普通男子的肩膀相当。 拥有他的身体，意味着能做任何事情，彻头彻尾的统治，以及自由。 像所有天才运动员一样，他早早呈现出不同寻常的天赋和与年龄不相称的对目标的专注。16岁接受采访，被问
文商 |
日本躺平的“废物”们也没那么不堪
国内的网络热词“躺平”最近传到了日本，但日本人对此不以为然，很多年轻人看到相关报道时还开玩笑说：“还以为是在说我们呢。”如果说不奋斗、不消费、不担责就算“躺平”的话，那么日本的“御宅族”“食草族”“佛系青年”们早就彻底躺平了，他们还有一个专门的称呼，叫“平成废物”。 “平成”是日本上一任天皇的年号，从1989年开始，到2019年结束，这三十年日本经历了由盛转衰，股市、楼市大跌，经济长期萎靡不振，
文商 |
权力向善是成人世界的童话吗？
在任何存在结构的社群，大到一个国家，小到一个家庭，或者像鲁滨逊与星期五这样的经济体中，权力都是不折不扣的“硬通货”，其地位与市场中的货币相当。 然而，人们似乎不太愿意公开谈论权力，讨论如何获得权力、使用权力，其中的心得与体会通常只会“私相授受”，如“传子不传外”般神秘。究其根本，是因为在朴素的世人和高洁之士看来，虽然权力的价值不言而喻，但其获得与维系，不免与贪腐、厚黑、残忍、冷酷这样一些特质挂起
