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2022年06期
新知 |
年长者与Z世代如何达成“双向奔赴”？
年轻人和成年人之间有很多“代沟”，彼此之间的关系十分微妙，然而在面对气候问题时，他们必须尝试统一战线。“16人跨代气候小组”的两位成员在《斯坦福社会创新评论》的一篇文章中称，他们探索了弥合代际分歧的方法。 由于流行文化、技术发展，以及每一代人对探索和追求自己期许的未来的内在需要，代际间的差异一直存在。但是今天，年轻人和成年人之间出现了新的张力。目前，我们正在面临的一个全球性问题——气候危机，它将
新知 |
科学与世界杯：大数据改变足球
随着世界杯火热进行，科研人员正利用他们的专业技术帮助足球教练训练球员、制定战术。 国际领先的科学周刊《自然》刊文称，在卡塔尔世界杯上，球员会以一种“更讲证据”的方式来向教练展示自己在场上的价值。比赛结束后几分钟之内，赛事主办方就会给每位球员发送一份关于他们在场上表现的详细分析。 这是数字技术在足球赛事中的最新应用。数据分析能为球场内外的所有一切提供指导，从球员转会、训练强度，到制定针对性战术、
大家韬略 |
超越数字时代，走向更好的世界
乔纳森·克拉里（Jonathan Crary）2013年的著作《24/7：晚期资本主义与睡眠的终结》，探讨了21世纪资本主义扩张的不间断进程所带来的一些破坏性后果，特别研究了无眠时代的到来如何改变了我们对时间的感觉和体验，并模糊了反复强化、无处不在的消费主义与新兴的控制和监视策略之间的区别。现在，市场在时钟的每一个小时都在运作，把人们推向无休无止的活动，侵蚀着社区和政治表达的形式，破坏了日常生活的
焦点 |
变局2022，我们需要什么样的企业生命力？
“今年能活到过年的都是好公司了；要是能活到过年还能发出年终奖的，那是大牛公司啊；发了年终奖，春节后通知大家上班，那是巅峰级的了。” 近来网上流传的这种说法，虽然在戏谑、辛酸之余可能有些夸大，但有一点是非常真实的：对当下的中国企业来说，生存已经取代发展，变成当下不容忽视乃至最为重要的问题。 全球来看，绝大多数初创企业活不过5年。即便是美国标志性的S&P标普500企业的平均寿命也不过25岁。 我
焦点 |
2022年，我们如何评估企业生命力
在自然界，参天大树是旺盛生命力的象征。陕西黄帝陵的轩辕柏、安徽黄山的迎客松，这些知名的古树早已成为地标性的景点，被一代又一代的游客所崇敬和赞叹。而在人类社会，没有单个个体的生命可以与参天大树相比较。 人类社会的生命力更多地体现在延续不断的社会组织上。近三百年来现代社会的兴起和繁荣，其实就是一部传统组织向现代组织转型、现代组织不断发展壮大的历史。很多类型的现代组织都有着悠久的历史：现存最早的大学诞
焦点 |
五类企业的生命力特征
我们将企业生命力分解为两个维度，每个维度包含两类指标。由此计算而得的生命力四边形面积大小代表了每家企业生命力的强弱，可以在所有入围企业之间横向对比。 根据我们的模型设计，每个维度所包含的两类指标之间，还有一种侧重和平衡的关系。一方面，市场地位得分与战略得分的总和代表了企业在商业维度上的总体生命力，但一家企业在市场地位得分与战略得分之间的相对大小，也体现了该企业在中短期和长期生命力之间的平衡。如果
焦点 |
变局之下，企业生命力如何帮助上市公司走出动荡
行业景气度分化加剧，企业面临更大的不确定性 2022年以来，受到国内经济增速下行、海外美联储加息、俄乌冲突等多方面因素的影响，中国上市公司所在的证券市场都处于“跌跌不休”的态势中。截至2022年9月30日，上证综指较年初下跌了16.7%，香港恒生指数较年初下跌了26%，中国新兴科技公司汇集的恒生科技指数较年初下跌了近40%，标普美国中概股50指数较年初下跌了近20%。 在这样的市场背景下，在2
焦点 |
合适的生命力模型能够帮助企业更好地拥抱不确定性
腾讯阿里下滑，生命力前三强均为核心国企 在最为直观的企业排名上，由于行业景气度的分化，榜单前三全部易主，2021年排名第六、第七的中石油和中石化受益于2021年以来业绩的大幅增长，在2022年升至榜单前两名。2021年的前三名腾讯、中国平安、阿里巴巴尽管在业绩上受到各种影响均有所下滑，但在生命力层面上依然优秀，分列榜单的第4～6名。“宇宙行”工商银行则较2021年上升一位，在2022年位居第三，
企业管理新趋势：从ERP到EBC |
丹娜·左哈尔：如何用量子思维破解管理困局？
编者按： 探讨宇宙起源的量子物理学，遇上经营企业的管理学，会擦出什么火花？管理学家丹娜·左哈尔将这看似天差地别的两大领域，深入浅出地融汇贯通，提出切中时代需要的量子管理学（Quantum Management），近年来正逐渐在国际管理与产业领域引发极大关注。 左哈尔出生于美国，大学时期在麻省理工学院（MIT）主修物理学和哲学，后来在哈佛大学深入研究东西方文化，并取得哲学、宗教以及心理学博士学位
企业管理新趋势：从ERP到EBC |
EBC与量子思维
丹娜·左哈尔（左）和徐少春（右）对谈 我们经过进一步的研究发现，数字化转型不仅需要一把手主导，更需要一把手具有量子思维。什么是量子思维？我们先要搞清楚，什么是左脑思维和右脑思维：左脑是串行思维，是一种直接逻辑、理性、慎重以及冷静的思维，也可以称为缓慢思维，右脑思维是联想思维，联想的直觉、非理性、情绪性以及自我为中心的思维，也称快速思维，量子思维就是把左脑和右脑思维整合起来的一种思维模
新星学者观 |
通过绿色环保看家族企业的决策动机
提到家族企业，大众对其的第一印象都是神秘又陌生。神秘之处在于，家族企业往往信息透明度不高、治理结构不够正式，在人事、决策过程中充满了“人治”，相对封闭且保守。很多大型跨国公司都有富豪家族的背景，但人们似乎很难准确地说出某家公司的家族背景，甚至一些大财团在一定程度上可以左右地区和国家经济（如三星集团市值大约占韩国GDP总量的四分之一）。而陌生之处在于，大众对家族企业内部如何运营、管理并不知晓，其与非
反败·不贰过 |
大钱细思：一笔22亿美元并购交易的幕后细节
“今儿要不是朱总来，我根本不会过来跟你吃这个饭，我就是要看看春华是何方神圣，能请朱总出山。”初次见面，一位下沉市场的零售商就给了肖婧婧一个下马威，这段话在她的脑海中留下一个记忆点。 本科就考入耶鲁大学，加入春华资本之前先后任职于国开行和高盛——如果只看背景，春华资本董事总经理肖婧婧属于典型的“精英阶层”，但很显然在过去一年中，她以勇气和行动对陌生经验进行了系统性的介入。 2021年6月，一笔作
维舟读城 |
浦东30年流变：新上海如何走向大上海
1992年10月11日，上海浦东新区宣告成立。这一年，浦东的GDP仅为91.5亿元，而这个数字到去年已高达15353亿元，相当于天津全市的经济总量——如果浦东是一个单独的城市（它确实享有市级经济管理权限），那它可以在全国排在第12位，若论人均GDP则是当仁不让的第1名，去年高达4.1万美元，甚至超过日本。 我自己就住在浦东，见证了它这些年的变迁：1999年第一次到浦东，坐着老公交车，忍受着打浦路
维舟读城 |
年轻人去鹤岗的原因其实与鹤岗无关
“95后女生1.5万元在鹤岗全款买房”——这样的话题，近来又火爆全网，这给人一种感觉，似乎现在的年轻人正在“逃离大城市”。然而与此同时，也有报道称，三年前凭一己之力带红鹤岗的李海表示“第一批去鹤岗购房的追随者已走了大半”。 对此，有人揶揄道：“这几天鹤岗频繁上热搜，开始说鹤岗的不好了，目的是把正在鹤岗的赶走，把想去的吓住。年轻人嘛，还是要去一线卷起来的，都去躺平了，廉价劳动力就没了。”也有人说：
新组织观察 |
职场是人情世故，人品是一柄尖刀
在前瑞士银行投行部董事总经理沈文才写的《讲好你的故事：66个小行动改变人生剧本》一书中，他坦诚写道：“在整个职业生涯中，如果能碰到一两个好老板，就算是福星高照了。” 澳大利亚邦德大学的Nathan Brooks曾对261名美国公司高管进行调查，发现21%的研究对象的临床诊断都符合精神变态的特征，而总人口中这一数字仅为1%。 如果说职场是人情世故，那么人品就是一柄尖刀。遇到不满意的领导时，跳槽是
新组织观察 |
一边是35岁危机的失意中年人，一边是越老越值钱的职业开拓者
编者按： 在35岁成为就业“生死线”的当下，职场就像一辆四处漏风的老式小轿车，不仅难以驶向理想的彼岸，而且一路开得磕磕绊绊，甚至还会不打招呼，突然半路抛锚。 但这并非职场的全景。总有人的职业生涯无论高峰低谷，始终充满了源源不绝的生命力，年龄不是累赘，而是随着阅历增长的宝贵财富。 职场危机背后的本质是什么？在充斥焦虑感的就业市场中，怎样才能成为“理想派的少数”？本刊访谈了多位前宝洁校友，探寻当
案例精选 |
默克中国医药健康董事总经理张巍：不确定性时代下做决策要有“代际眼光”
疫情正在重塑全球制药格局，全球医药市场已经迎来本质变化，制药企业的下半场，或许远比想象的更残酷。这是属于强者的游戏，制药巨头之外，更多的企业参与下半场的机会越来越渺茫。 从繁荣、泡沫到崩溃，周而复始，似乎是每个行业都逃脱不掉的规律。在这起伏不断的浪潮中，谁能立住，稳居潮头？有一家企业——从一家小小的药房到全球领先的科技公司，已经超过350岁的默克秉持长期主义的信念，正一次次穿越周
案例精选 |
洽洽食品：美食不可辜负，看洽洽如何穿越商业周期
2001年洽洽食品股份有限公司（以下简称“洽洽食品”）成立于安徽合肥。仅靠瓜子一个品类，在不到10年的时间里，洽洽食品就成长为产品遍布全球，营业总收入超过20亿元的隐形冠军企业。至2021年，洽洽食品营业总收入超过59亿元，在全球建有10大工厂，销售覆盖全球50个国家（地区），品牌价值突破260亿元（图1）。 在洽洽食品成立之初，瓜子炒货市场是典型的红海市场。由于加工工艺简单，瓜
迷因电波 |
诞生于硅谷“草莽时代”的“iPod之父”
“iPod之父”到底是谁？ 在那本著名的《史蒂夫·乔布斯传》中，作者沃尔特·艾萨克森（Walter Isaacson）是这么描述苹果时期的托尼·法德尔的：“法德尔是一名傲慢的程序设计师，也是一个创业者。他喜欢打扮成赛博朋克的造型，却总是面带迷人的微笑。”“赛博朋克”一词不仅是审美风格的描述，也隐隐透露出了年龄信息，因为参与iPod项目时的2000年，托尼·法德尔刚过30岁。 30岁时的托尼·法
特稿 |
2022年度第四届云图奖精彩案例概述
在新兴技术浪潮持续冲击企业商业模式和发展战略的时代，企业学习已成为经营管理中至关重要的一环，而数字化转型带来的技术革新，让企业学习变得更加高效、便捷。企业学习云图奖评选出的优秀标杆案例奖给中国企业带来更多数字化学习“灯塔”，照亮组织的变革之路。 云图奖自2019年首次举办以来，为企业培训工作者提供开放的分享交流平台，备受企业欢迎。2022第四届云图奖已圆满落幕，企业与专家评审围绕数字化学习，碰撞
组织人材研究 |
为什么我们要做《2022年中国企业教练白皮书》？
去年下半年，《中欧商业评论》正式把“陪伴大型企业管理者长期进步”确定为品牌长期策略。 我们开始思考：什么是这些大型企业管理者真正需要，而市场还缺少有效供给的？ 如果把2018年作为节点，中国经济的艰难盘整已经整整持续五年。监管环境、经营环境和舆论环境日益严峻，作为中流砥柱的大型企业，在可见的未来三五年，恐怕日子难言轻松。 疫情的久拖不绝、中美贸易摩擦，乃至数字化转型，让任正非这样久经沙场的企
组织人材研究 |
迟侃：理解企业家和企业生态，用教练激活变革“软环境”
“教练跟客户之间，不是说谁优于谁，而是双方一起去实现突破。”高管教练迟侃在回顾自己的职业转身时表示。 在成为专职教练前，迟侃是美世咨询大中华区人力资源咨询合伙人，负责北方区领导力和人才发展业务。 “2010到2011年左右，学习发展领域已经有很多变革，一些高管需要个性化学习，于是我去了解教练。我发现这是一个趋势。以往的学习停留在知识体系和问题解决的架构层面，而教练从认知自己、认知世界的心智模式
组织人材研究 |
汪立耕：乐高认真玩是一门改变管理心智的手艺
“你一定要看一下《古典风格》（弗朗西斯-诺尔·托马斯、马克·特纳著）这本书。”一见面，汪立耕老师就分享了他最近的阅读。“这是一种写作风格。作者和读者是平等的，不是要扮成专家去说服你，而是呈现不偏不倚的事实，带你去看一下。引导读者的视线，让自己被看见、被听见，乐高认真玩也是这样。” 作为中国大陆第一位获得乐高认真玩（LEGO SERIOUS PLAY ，简称LSP）国际专业认证的教练，汪立耕不仅在
组织人材研究 |
庄磊：深耕数字化转型领域，陪跑企业的转型与增长
2014年的春天，庄磊走进了进化教练的课堂，正式开始了教练之旅。一年后，他离开了从事二十余年的精细化工行业，成为一名专职企业教练。 离开职场前，他已是跨国企业的全球营销负责人，在销售、营销、战略领域经验丰富。 现在，他超过60%的时间为企业提供团队教练，其余时间一对一地服务高管与CEO。他平和稳重而文雅、字字珠玑的风格及状态让他能吸引到许多高层管理者。同时，扎实的业务背景让他受到业务型高管的青
组织人材研究 |
周戌乾：关心管理体系背后的人，私董会的价值与主张
“我觉得伟事达是帮助中国企业家的一个利器。我自己也做过企业，所以也希望能把这一套方法推广给更多的中国企业家。”伟事达教练、泰普洛领导力创始人周戌乾在采访中多次表达了对伟事达私董会理念的认同。 周戌乾自2014年开始担任伟事达教练，目前带领CE010和KE003两个私董会小组。管理学背景，加上制造业、财务、人力资源多方面的企业经验，让他相信，好的方法论对于领导者至关重要。“1957年以来，伟事达的
