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2021年06期
卷首语 |
开悟之坡
今年的5·20似乎成了一个企业家主动告别的日子。继字节跳动创始人张一鸣宣布即将卸任CEO的消息后不久，贝壳找房又发布了左晖去世的讣告。一时间，朋友圈也好，各大平台也罢，几乎皆弥漫着浓浓的缅怀和唏嘘情绪。加上年初拼多多黄峥的辞任，游族创始人的意外死亡事件，中国的创业梯队“交棒”之突然让人措手不及。 这一届的企业家几乎不约而同地成了“中国速度”的代名词——他们都曾是所在行业的“野蛮人”，以颠覆式创新
新知 |
晋升后遗症，丧失感何来？
成为管理者，通常被认为是个人事业发展中积极的一步。不过有证据表明，一些员工晋升后会出现管理忧郁症，认为管理工作不如之前的工作有意义。这种幻灭感促使员工在升任管理者不久后离任，使得组织和员工自己的事业发展遭受重大损失。 法国诺欧商学院人力与组织系助理教授尼宣尼·波莫特、波士顿大学凯斯特罗姆商学院管理学与组织学教授米克尔·安特比采访调研了巴黎地铁系统的58位新晋主管员工。调查分为两组，一组是地铁司机
新知 |
丰田凭什么避开芯片荒？
芯片短缺可能使汽车行业2021年的销售额损失约600亿美元。值得关注的是，在此番行业危机中，丰田通过对供应商的精细管理，基本避免了混乱状况。 2011年3月，大地震引发的海啸袭击日本东北部海岸线，造成逾1.5万人死亡，丰田花了半年时间才恢复元气。当时最大的困难之一便是，海啸导致汽车行业主要的芯片生产商、总部位于东京的瑞萨电子（Renesas Electronics）的主要工厂停产
新知 |
一人经济：空巢青年消费观察
空巢，一种生活态度 空巢青年不再是一种标签，应该说它是一种生活态度。那些受教育程度高、家庭经济实力较好，对婚姻持中立或保守观点的30岁以下的年轻人，越来越倾向于选择独居。 空巢新消费 独居是绝大多数空巢青年经过权衡后所作出的主动选择，其中希望有隐私空间、享受一个人生活是选择独居的主要原因。随着空巢青年的规模增长，日常生活的方方面面都衍生出新消费模式。
特稿 |
企业数字化转型：在位者的挑战
数字化转型与面向客户及其体验息息相关。它是对客户在所有业务活动中都处于核心地位的一种认识。 一场大公司不占上风的对垒 在这个前所未有的大变局时期，旧时的企业无一例外都会遇到转型问题。转型的根本，在于企业面临两种变化：市场结构变化和来自技术的变化。为应对这两种变化，需要展开一系列管理、市场营销和投资的转变。 根据克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）等人的分析，这个转型可
决策 |
陈春花：重新定义组织管理的四大核心命题
我曾经多次向一些企业家问同一个问题的答案：“如果一名员工说，我在你这里工作三年，然后辞职出去玩一年，一年后我再回来，你还收不收我？” 这些企业家中的大部分人回答说，自己不太能接受这样的员工。事实上，这很可能是未来年轻人的一种生活方式，如果你的答案是不能接受，也许你就招不到年轻人了。 上述变化只是数字化时代，人与组织关系改变的一个缩影。经过2020年，我们必须接受一个事实：每个人、每家企业都要面
决策 |
对话陈春花：共识稀缺的时代，为什么要提“价值共生”
中欧商业评论（以下简称CBR）：对于非数字原生的企业来说，数字化转型主要面临哪些挑战？ 陈春花：数字化的过程对于传统企业或者非数字原生的企业来讲，挑战会非常大，主要体现在三个方面。 第一是业务逻辑。之前的业务逻辑其实是按照传统的行业逻辑走，数字化来了之后，一个非常大的变化是“跨界颠覆”，也就是说每一个行业运行的规则都变了，所以我常常跟企业讲，在数字化之下，其实没办法简单地用竞争的逻辑去做战略，
决策 |
企业如何拥抱“AI+招聘”
联合利华的AI技术给初出茅庐的大学生留下了深刻印象：刷社交网站刷出了感兴趣的招聘启事；网申表格无需填写，直接从领英（LinkedIn）账号一键导入；在手机上玩了20分钟的神经科学游戏，即获知与申请岗位的匹配度；面试中没见到面试官，而是宅在公寓与AI机器人进行了一场人机对话；开心地拿到Offer，DocuSign直接电子签名，足不出户完成签约。 图1 联合利华校招全流程 资料来源：根据相关资
决策 |
是时候重新思考商业模式了
2000年前后，互联网企业涌现，商业模式概念才开始引起学术界关注，逐渐成为一个热门领域，受到实业界、投资界和政府的广泛重视。 人们越来越意识到，商业模式创新与技术创新、产品创新同样重要，不可割裂。一方面，技术和产品创新本身就有模式。好的研发模式，能显著提高研发效率、降低研发成本和风险。例如，早期的CVC模式和现在的众包模式。另一方面，技术创新和产品创新转化为效益，也需要模式。例如，营销的背后就是
焦点 |
新消费·新逻辑
2020年以来，越来越多的细分、垂直、小众新消费品牌悄然蹿红，走进主流消费人群的视野。泡泡玛特、完美日记、薇诺娜等头部品牌的母公司相继登陆二级市场，带动行业盈利中枢大幅上升；与此同时，一级市场的新消费投融资也从“无人区”变为“火力全开的热战场”。 据亿邦动力研究院统计，2020年新消费品牌约有200起融资事件，食品和美妆两大赛道备受青睐。2020年融资过亿元的新消费品牌超过30家，流水过亿元的新
焦点 |
揭秘全民商业时代的五力要素
2020年以来，新消费张力大开，迎来了风起云涌的黄金时代。关键问题在于，到底什么是新消费？仅仅是每一代人都会出现的新一代人的消费浪潮、昙花一现的网红词汇，还是真正站在历史转折点的新商业模式和新产品运动？ 为了厘清“新消费”的内涵和外延，《中欧商业评论》特别邀请了新消费创投领域的“明星”机构黑蚁资本，以及消费品专家鲁秀琼，联合启动了“新消费·新逻辑”专题系列。 通过深入调研主流新一线新消费头部企
焦点 |
黑蚁资本：发掘不凡与非凡的“微小差”
2020年，新消费积攒数年的势能爆发为动能，头部品牌在一二级市场上堪称“酒旗风暖少年狂”，带动行业盈利中枢大幅上升。新消费的浪潮进入了自我强化阶段，如同“时尚”，开始渗透到生活的方方面面。 此间，投资机构扮演的是“冲浪者”的角色——看似陪跑，但对于早期机构来说与其做追风者不如做捕风者。真正优秀的投资机构早在“雪落黄河细无声”时已然进场，在趋势成为显学之前率先建立起自己的根据地，黑蚁资本便是其中之
焦点 |
泡泡玛特的“用户内功”
2020年12月11日泡泡玛特在香港上市，市值一度突破千亿港元。然而，外界似乎并不理解潮玩的内涵、不理解年轻人为何会为一只塑料玩具疯狂、不理解为何只有形象没有故事的IP能够持续火爆近十年，更不理解为什么那些聪明的投资人会将一家玩具公司推上千亿市值…… 泡泡玛特创始人王宁在接受《中欧商业评论》专访时表示：“我更关注的是团队的状态，而不是资本市场的起伏。因为市值也好、商业模式也罢，外
焦点 |
陶石泉：江小白的“围”与“突围”
当下爆红的新消费品牌如何通往未来？10年之后是君子豹变，其文蔚也，还是泯然众人，一地鸡毛？网红“前辈”江小白可能是一个值得观察的进化样本。2011年创牌的江小白走过了关键节点，曾被断言“活不过1年”的新物种用10年时间赢得了新的生态位。 “我们其实是‘向天借了100年’。”江小白创始人陶石泉说，资本的加持对于江小白而言是以空间换时间，令其更有耐心和勇气去谋求确定性——在加速起跑、占领品牌高地之后
焦点 |
BUFFX：“小我”创业者的组织力升维
在风起云涌的新消费赛道，有一家成立于2020年4月的 BUFFX，表现可谓相当亮眼。在一年的时间内，它连续获得了三轮融资，最新的A轮融资在2021年1月完成，由黑蚁资本领投。 BUFFX的目标客户群体定位在90后，基于年轻人不同的生活场景，BUFFX开发了涵盖健康饮食、舒压助眠、润眼护眼、提神醒脑等范畴的功能性软糖，致力于为年轻人的健康加个“BUFF”。 在整个采访过程中，“小ego（自我）”
焦点 |
PMPM：创业公司的“生态位”生存法则
2020年3月，护肤品牌PMPM悄然上线，不到半年的时间全网月GMV达到近1 500万元。近期PMPM又公开了上线一周年的数据：年GMV突破3 亿元，创立第一年增速就超过大量国内护肤品牌。同时，PMPM在5月也成为同时拿到天猫宝藏新品牌和抖音新锐发布的唯一品牌，两大平台同时加持，足以看出这个新锐品牌的迅猛增势。 这家迅速完成从0到1并且在加速发展的公司由宝洁前品牌总监闪烁创办。与
焦点 |
跨越增长鸿沟：新消费“心法”的五维思考
泡泡玛特登陆港交所，上市当日市值即超过1 000亿港元；完美日记成立仅4年，母公司逸仙电商就敲响了上市锣；元气森林自2018年天使轮融资以来，至今已完成第六轮融资及第二轮战略融资，在短短4年内身价一路上涨达60亿美元……当数字化经济方兴未艾，叠加资本浪潮的推波助澜，中国新消费新锐品牌们画出了一条漂亮的指数增长曲线。但同时，也不免面临各种成长的烦恼：线上流量红利见顶、线下渠道拓展的复杂性、供应链规模
研究 |
解析中国工业产业结构
近年来在工业和经济领域流行着一个鼓舞人心的说法：“中国以拥有39个工业大类，191个中类，525个小类，成为全世界唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。” 该论断被很多文章所引用，作为支持“我国已经成为制造强国”的论据。有些学者甚至以此为根据，指出我国有能力单靠“内循环”打赢科技战，实现我国工业的全面振兴。但事实真的如此吗？ 本文的核心观点：全工业体系的真实性值得商榷。
文商 |
对话冯仑：“前浪”的使命
冯仑最近摘掉了标志性的眼镜，拜医疗科技所赐。躺在手术台上，20分钟不到的时间，不痛不痒，他用夸张的手法形容术后的感觉，活到60多岁的时候重新看到了20岁时的世界，“不一样的明亮度、色彩、饱和度”。 他还琢磨着，等哪天膝盖不行了，再去换一个人工的试试。在好奇心的驱使下，他依然精力旺盛，录视频节目、写书，当然还有老本行“买卖人”，他的最新身份是品器不动产资产管理平台的创始合伙人。 “企业家冯仑”上
文商 |
MBA教育不吃香，日本人怎么学管理？
迄今为止，我吃到过的最好吃的包子，居然是在东京池袋站附近的一家小店无意中买到的，比国内一些排长队才能买到的包子好吃很多。这样的评价可能有人不服气，毕竟包子是中国特产，而且吃东西的口味人各有异，我觉得好吃的不一定就真的好吃。 日本人的学习能力很强，甚至有把别人家的特产做得更地道的本事。100多年前，日本人师承苏格兰学会了酿造威士忌，但今天日本已经能生产出全球最好的威士忌，在每年的世界威士忌大赛（W
文商 |
新创企业以小搏大的九条原则
商业世界的“战争”通常分两类，一是巨头之间的对决，一是新创企业对在位巨头的颠覆与破坏。论看点，又以后者为甚。 要在竞争中胜出，战略当然要对；但在战场之上，更需讲究谋略。什么是战略？用《孙子兵法》来讲，就是它开篇所说的“五事”——道、天、地、将、法，对应到企业，分别是客户的意愿、政策与环境、区域、人才、组织与管理。什么是谋略？即“兵者，诡道也”“兵以诈立”，以“欺诈的艺术”将竞争双方的信息不对称效
