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2021年04期
卷首语 |
逆水而上的鱼
作为普通人，我们往往拥有一种倾向，就是将自己所处的时代看成前所未有、独一无二的。英国作家伊安·莫蒂默（Ian Mortimer）在《变革的世纪》一书中，就曾对每个百年的时代注脚进行过如下总结：11世纪最重要的东西是城堡，12世纪是法律和秩序，13世纪最重要的发明是市场，14世纪最大的变化是瘟疫，15世纪是哥伦布，16世纪是个人暴力的减少，17世纪最关键的是科学革命，18世纪是法国革命，19世纪是通
新知 |
备受诟病的“男人帮”董事会
获得巴菲特投资的比亚迪，一心与耐克争雄的安踏，以及在纳斯达克挂牌的京东，都代表了中国企业的国际影响力。这些中国巨头还有另外一个共同点：董事会中没有女性。 董事会清一色由男性组成，已经成为中国新兴民营企业的“标配”，所涉及的行业涵盖从电子商务到电动汽车等诸多领域。这意味着中资企业已跻身董事会成员性别多元化程度最低的行列，成了不光彩的另类。 指数提供商明晟（MSCI）发布的一份报告称，2020年，
新知 |
言 荟
“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。” ——3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，将董事
新知 |
奈飞卖热度，迪士尼卖情怀？
一套以某部热播网剧为主题的国际象棋卖到了99美元以上。有趣的是，这一主题并非来自讲述象棋神童成长经历的奈飞人气迷你剧《后翼弃兵》，而是来自HBO推出的《权力的游戏》，后者是一部与国际象棋毫无关系的奇幻剧。 为什么《权力的游戏》能促使商家推出官方授权的主题棋盘，而据说激励了众多新一代棋手的《后翼弃兵》却不行？答案很简单：观众沉迷于《权力的游戏》已有近10年时间，而《后翼弃兵》的热播
新知 |
视频号蓝海养成记
一年迭代33次 通过快速的产品更新与迭代，一年内迭代33次，释放40多种新功能的视频号，视频号日活用户突破了2.8亿，成为品牌抓取和获取流量的新阵地。 多样性的内容构成 2020年底视频号平台的视频账号数量突破3 000万，人们日均使用时长达到19分钟， 27个类别内容构建起独具特色的视频生态。 从私域到公域 视频号作为微信战略级的产品，相较其他现有功能拥
特稿 |
互联网的赢家通吃与新王崛起
2013年，牛津互联网研究所做了一个“互联网帝国时代”的信息图，统计了全世界最流行的网站，其中谷歌是当之无愧的老大，其次是脸书（Facebook）。按照国别统计，谷歌在62个国家（地区）中是访问量排名第一的网站。脸书则在50个国家（地区）中排名第一。 在移动互联网大行其道的2019年，按照网站流量（桌面和移动）来为社交网络排名，全球社交网络使用分布上，脸书最为强大（目前月活跃用户
决策 |
如何获得赋能渠道组织变革的红利
在VUCA时代，自上而下的管控型管理已经过时，自下而上的赋能管理正在兴起。赋能组织与管理的未来趋势是什么？本刊邀请赋能管理领域著名学者、创课群落创始人、华东理工大学高松教授，聚焦赋能敏捷组织建设，赋能业务学习方法论等领域，为读者带来最新的研究成果与前沿案例。 赋能敏捷组织变革无疑是组织未来发展的重大趋势。赋能的生命力在于，它不仅停留在概念上，更是将给组织带来经营上的红利。 2017年以来，笔者
决策 |
组织创新中的BP（上）平衡经营与管理的矛盾
如今，组织有了“BP化”趋势。这种变革背后的原因是什么？方向是什么？推进到哪个阶段？未来的难点是什么？本专题选取了BATM（字节跳动、阿里、腾讯、美团）、京东等国内一流互联网公司，以及华为、海尔这两家在组织创新上最前沿的传统企业为研究样本，对上述问题进行了探讨。 当前，后台职能部门向中前台业务部门派驻业务伙伴（Business Partner，以下简称“BP”）已经成为潮流。不仅是传统的“人力B
焦点 |
聚焦“双循环”：新格局·新机遇·新发展
2020年面对百年未有之大变局，国家提出“双循环”战略，新的战略下我国将成为一个开放性的大国，全球的资源配置、全球的资金流动、全球对中国的看法，变得非常重要。 “双循环”从供给侧和需求侧进行了更加科学的调整，我国经济发展范式将面临根本性的转变。在供给侧，过去位于产业链低端的粗放型、低加工、“两头在外”的产业模式将会逐渐被淘汰升级。创新型的科技产业将迎来新的发展机遇；在需求侧，过去
焦点 |
破局“双循环”
“构建以国内大循环为主体、国内国际“双循环”相互促进的新发展格局”，是国家应对百年变局、重塑竞争格局、开拓发展新局的战略部署。“双循环”战略的实施，是我国经济发展范式的重大变革。 改革开放以来，我国经济政策先后经历了鼓励出口的出口导向型政策、经济新常态下的供给侧结构性改革以及构建经济发展“双循环”格局的演变。我国在2020年提出“双循环”战略的深意何在？如何理解“双循环”战略的内涵？“双循环”战
焦点 |
专访刘胜军：企业如何抓住“双循环”的历史机遇
中欧商业评论（以下简称CBR）：您在文中从宏观层面分析了“双循环”的重要性和意义。那么落地到产业，您认为哪些行业会受益于双循环？ 刘胜军：我认为21世纪的一个大概率事件，就是中国这个世界最大消费市场的崛起。这是一个非常大的历史机遇，对于企业而言，如果能抓住这个机遇崛起，在任何一个行业都可以做到前几名。具体来看，科技创新是国家鼓励的，尤其是解决核心技术瓶颈的产业，将会有很大的发展。芯片应该算一个。
焦点 |
新结构经济学解读“双循环”
“以国内大循环为主体、国内国际“双循环”相互促进的新发展格局”是我们国家2020年提出的很重要的发展定位。我想对这个新论断谈两点心得： 第一，为什么要提出这个新论断； 第二，如何落实这个新论断。 关于中国经济发展模式的惯常说法是，要“充分利用国内国际两个市场、两种资源”。不少国内国际学者据此把中国的经济发展模式称为“出口导向型”。在2008年国际金融危机爆发前存在全球贸易不均衡，以及美国与中
焦点 |
旷视科技：人工智能的“无限游戏”
在“双循环”格局之下，科技产业将成为新的增长点。在中国社科院编写的《中国经济报告（2020）——面向2015的高质量发展》一文中，汤铎铎、刘学良、倪红福、杨耀武对我国TFP（全要素生产率）的测算显示，2007年以后，我国TFP增速占同期GDP增速的比重开始提高，尤其是2016年开始，TFP增速占同期GDP增速的44%，为1995年之后的新高。这说明技术进步在推动我国经济增长中所发挥的作用越来越大。
焦点 |
航空物流如何打破“自然增长者”的困局？
航空物流是比较典型的“自然增长型”行业，即航空物流行业的繁荣发展，一般是受到上游产业的驱动，相比之下自身可供调整的空间不大。在2020年暴发新冠肺炎疫情之后，国家间的经贸往来和商旅互动急剧减少，航线也被迫熔断，大量航空公司遭遇严重的经营危机。2020年国家面对新的形势，提出“双循环”战略。在此新的格局之下，航空物流行业该如何破局，以增强自生能力？本文将对此展开探讨。 以2020年为节点，我们可以
案例 |
虾米音乐：小众产品衰亡路
互联网时代，每当有曾经高光过的产品被关停时，总会引起一群人的惋惜和缅怀，尽管此时已经有了替代品。但这个产品上留下了他们曾经在互联网冲浪的痕迹，也就是“青春记忆”。 B站上2020年的年度弹幕是“爷青回”，这些平均年龄才21岁的用户们在各种视频上发送了540多万个“爷青回”，追忆着逝去未远的往昔时光。而对于虾米音乐的用户来说，这个冬天是彻底的“爷青结”。 从关停的传闻满天飞到靴子
案例 |
多抓鱼：二手市场“闯入者”的用户心经
2020年12月底，多抓鱼第一家综合循环商店在上海安福路开业，营业第一天排队就长达二十多米，而这已经不是多抓鱼第一次爆火了。早在一年前，多抓鱼在北京的二手书店就吸引到了一众年轻人前往探店。 多抓鱼成立于2017年，正值中国移动互联网红利末期，切入的又是受众面很窄的二手书领域。这样的品牌起初并不被看好，但成立4年，却陆续获得包括经纬中国、腾讯等在内的融资总计达到3亿。 险峰长青曾领投数百万元天使
研究 |
逆势增长：2020年的全球独角兽企业
全球独角兽企业数量和估值再创历史新高 2020年，在全球货币流动性充裕的背景下，资本市场一片火热，新兴科技公司并未明显受到疫情影响。全球的独角兽数量和估值较2019年大幅上升（图1），同时也有多家独角兽成功上市，比较知名的有中国的陆金所、美国的民宿平台爱彼迎（Airbnb）、外卖平台Doordash、大数据分析公司Palantir和数据管理公司Snowflake等。蚂蚁集团和WeWork由于仍处
文商 |
日本的禅与匠人精神
吴强是伟事达中国区的“劳模”教练，他手下同时带着三个私董会小组，却游刃有余，毫无分身乏术之感。几年前，他随家人旅居日本，那里少了些喧嚣嘈杂，更适合感知强大的商业文化，思考新常态下企业该如何经营，如何进取，如何历久弥新。 从东京新宿站出发，乘电车一个多小时就可以到镰仓，这是一座位于东京和伊豆半岛之间的海滨小城，以风光绮丽的湘南海岸线和沿海而行的江电电车闻名，江电最有名的车站是“镰仓高校前”，它在《
文商 |
“侍神”郭敬明
“我只希望当我还在创作的时候，不要被这个社会遗忘，不要被读者抛弃。”在接受作家富豪榜制榜人吴怀尧采访时，25岁的郭敬明这样描述自己的志向。十多年过去，已近不惑的他走到了“被遗忘”“被抛弃”的十字路口。 111位影视人对郭敬明、于正的联名抵制信在网络发布后，尽管郭敬明在微博向抄袭对象、作家庄羽表达了迟到15年的歉意，但依然未能改变他执导的作品上映一周即被下架的命运。 “争议”是郭
文商 |
亚当·斯密：思想市场的杰出企业家
并不是每个人、每个学派都尊亚当·斯密为“现代经济学之父”的。比如，约瑟夫·熊彼特曾言，《国富论》一书虽然伟大，但它“所包含的分析思想、分析原则和分析方法，没有一个在1776年前是全新的”，“抽掉先驱者的思想，是否还能剩下斯密的思想，是很值得怀疑的”。 有意思的是，如果用熊彼特的创新理论来评价斯密，会得出一个结论，就算斯密并非思想市场的原创“发明家”，但却是不折不扣的创新者、企业家。而且，毋庸置疑
