期刊详情

查看往期

期刊目录

2021年02期

卷首语 | 荒诞的伏笔

2021年伊始，象征着美国民主政治精神的美国国会大厦，遭到了即将卸任的总统特朗普粉丝的暴力冲击；随后，特朗普被全美各大社交平台永久封号；一周后，一段6分钟的视频让人们再次见识到“美国反对美国”的现实撕裂。所有正在发生的一切，都试图传递出一个信号——美国已经在事实上分裂成了7400万人（特朗普）：8 000万人（拜登）的两个美国。对此，外交部发言人华春莹引用了一句绕口令送别这位前总统和他的国务卿

轻阅读 | 摩尔定律正在失效

计算机的驱动技术正在接近一个无法突破的物理极限。2000年以来，这一因素已成为经济增长放缓的主要原因之一。 1975年，英特尔联合创始人戈登·摩尔准确地预测了一个芯片上可以容纳的晶体管数目每两年会翻一番，这就是摩尔定律的由来。摩尔定律诞生时，最好的芯片是6 000纳米芯片，现在最先进的是1纳米芯片，功能更强大，耗电更少。这对所有人来说都是一件好事。1990年以来，“半导体及相关设备”的生产者

轻阅读 | 言荟

“公开市场是很疯狂的。所以，我是不是认为特斯拉在未来有可能会值这个价？是的，而且可能价值还会更高。但是这实际上取决于人们认为我们能逐步地达到每年交付2 000万台汽车的目标。然后，太阳能和电池存储装置对于特斯拉的未来而言，也是重要的组成部分。” ——2021年1月，特斯拉创办者马斯克在访谈中谈到了他对股票市值的看法。事实上，特斯拉股价一路飙升，同时关于特斯拉市值是否被高估的争议也不断。 “任何

轻阅读 | 比特币飙涨背后的“大钱”交易

比特币价格一度大涨的背后，是这种饱受争议的加密货币正在吸引机构资金。统计显示，大型机构持有者对比特币期货合约的未平仓头寸达到历史最高水平。随着“大钱”开始涌入，比特币越来越被接受是一种针对美元的对冲手段。市场观点认为，美联储保持低利率的决定将会刺激通货膨胀，而比特币可以抵御这种贬值。比特币的供应量上限为2 100万枚，因此支持者认为它不会以同样的方式贬值。对冲基金投资者斯坦利·

轻阅读 | 乘风破浪的“姐姐经济学”

“姐姐类”综艺爆红的背后是30+女性群体独立意识的不断觉醒。这个群体在家庭里，大多掌握财政大权；在社会中，正逐渐蜕变为各行各业的精英。“姐姐经济学”正在乘风破浪，不容小觑。 “姐姐们”是谁？简言之，她们是追求精致生活和自我愉悦的新女性群体。根据2019年人口统计显示，这一年龄段女性达到2.78亿人。拥有庞大的人口基础，她们在各个细分市场中发挥着不容忽视的“女子力”。

决策管理 | 云学堂宣布获腾讯E1轮战略投资

2021年1月26日，国内领先的数字化企业大学解决方案服务商云学堂宣布，获得腾讯E1轮战略投资。此前云学堂已经获得大钲资本、云锋基金、SIG、喜马拉雅、朗玛峰等一线基金的多轮融资。截至此轮，云学堂累计融资金额已超3亿美元，是企业培训行业融资轮次最多、融资规模最大的企业。云学堂CEO祖腾表示，由于云学堂业务横跨企业SaaS服务和在线教育两大热点赛道，云学堂E轮融资虽然低调，但还是获得

决策管理 | 2021年，零售企业该如何布局数字化

五年前，苏宁控股集团董事长张近东曾感叹：零售行业是最早受到互联网冲击的行业之一，也是目前与互联网发展融合最深的行业之一。 2020年是过往年份中，零售业线上线下融合最紧密的一年。但在数字化实施的实际过程中，零售企业不仅面临来自技术层面的痛点，也面临来自运营层面的痛点，在2021年，零售企业应该如何才能下好数字化这盘棋？为此，极致零售研究院（SRI）联合重构零售实验室（RRL）和数字化服务商商派软

决策管理 | 超越基业长青的秘诀：决策第一性原理

《基业长青》一书发售之后备受推崇。然而由表1可以看到，基业长青公司中，只有5家公司在《财富》的世界500强排名中实现了提升，占比不到三分之一。而多达13家公司出现排名下降，占比72%。其中6家公司下降了24位到85位不等，4家公司下降达到或超过100位，最大下降达390位，甚至有2家公司跌出了榜单。为什么在同样的大环境中，高达72%的基业长青公司，没能像之前穿越经济周期一样卓越非凡、长盛不衰？

决策管理 | 人力资源战略的自由空间与禁区

拥有强大组织能力的企业才能基业长青，即使遭遇“寒冬”，也能屹立不倒，而这类企业的掌舵者无一不重视人力资源效能（HR Efficiency）。本刊特邀穆胜企业管理咨询事务所创始人、北京大学光华管理学院工商管理博士后穆胜带来系列文章，为读者深度解析企业如何在寒冬里聚焦人效、逆势前行。上期谈到，“人力资源管理”应走向“人力资源经营”，后者就是以人效为支点来推动经营。企业的人效水平很大程度上与其人力资

焦点 | 重新审视女性领导力

在《神奇女侠1984》中，当盖尔·加朵饰演的黛安娜吻别“死而复生”的男友史蒂夫，神力回归，奔赴拯救世界的场景出现时，银幕前不知有多少女性观众和笔者一样，默默放下手中的爆米花，陷入对一个问题的沉思：当一个女性想要在事业上获得成功，她究竟需要付出怎样的代价？娱乐工业是一扇窗，透过它，我们得以窥见一个时代的趋势，以及这个时代人们普遍思考的命题。2020年，新冠肺炎疫情背景下，好莱坞上映的大片凤毛麟角

焦点 | 蜕变十问

套用当下时髦的比喻，“谢邀”参与“十问”对谈的三位都是名副其实乘风破浪的“姐姐”。她们取得了世俗意义上职业的成功，拥有自己热爱并持续投入的事业，但以下“十问”并没有试图围绕“风光”的一面展开，而是试图探寻她们作为女性成长道路上“反叛”“挣扎”“自我怀疑”的时刻，如何在自我定义和社会规训之间取得巧妙的平衡，先突破自我，再改变周围，将能量辐射至更加广泛的地方。我们相信，在逆境中积蓄的“重启智慧”是

案例与研究 | 腾讯新文创：激发“技术×文化”的乘数效应

2020年，是腾讯助力国内知名文博机构数字化转型之年。在新冠肺炎疫情肆虐期间，腾讯与敦煌研究院共同推出“云游敦煌”小程序，让古老神秘的敦煌文化第一次“飞入寻常百姓家”； 11月，腾讯又与故宫博物院合作，让600岁故宫通过连续三天的“慢直播”方式，在微信朋友圈展现红墙银杏的国风魅力，吸引了超过200万人线上观看…… 对坐拥海量用户的腾讯来说，助力文博机构数字化转型，其实是将腾讯C端的资源与能力

案例与研究 | 恒顺醋业：改革红利能否擦亮“醋茅”金身？

橡树资本创始人霍华德·马克斯说：“有人的地方，就有周期。”但也有生意可以穿越周期——不管经济好坏，人们都要倚仗刚需食品。正因此，食品饮料企业往往是资本市场的大赢家，而调味品又是刚需食品中的明星赛道。原因在于，集中化和品牌化是消费品领域通用的增长逻辑，当下的调味品行业仍非常分散，很多小品牌鱼龙混杂，集中度可提升空间广阔；同时，调味品的下游需求稳定，品牌忠诚度较高，堪称旱涝保收。增长的确定性反

案例与研究 | 数字化转型需要技术、业务和组织转型的一致成功

数字化转型的本质是利用数字技术为企业的战略和业务赋能，所以识别、盘活企业的核心数字资产，基于数据和数据洞察去构建新的核心价值主张，建立全员认同的数字化愿景是数字化转型的基础和关键成功要素。成功的数字化转型，是技术转型、业务转型和组织转型的一致成功。从效果角度考虑，数字化转型最怕的就是出现IT系统和业务变成两张皮——系统是最新的，但业务还是老样子。对于恒顺来说，随着数字化转型

案例与研究 | 造车新势力

智能电动汽车毫无疑问是2020年最热门的行业话题。在国内外政策的持续支持和资本市场的热捧下，汽车行业的变局似乎已经明朗：未来将属于以特斯拉为首的智能电动汽车厂商和参与智能汽车的科技巨头们，它们已经自己铺好了弯道，并实现了对于传统车企的超车。至于传统汽车厂商，尽管它们的销量还遥遥领先，但若不及时转型生产智能电动汽车，那么将注定被新一代的智能电动车企所淘汰。但显然，按照销量数据，车市中占主导地位的

人文与思想 | 房晟陶：追求“情绪自由”是新的时代精神

一张忍气吞声的脸是70后职场人的标配法国思想家卢梭曾说：“我们手里的金钱是保持自由的一种工具。”这是否意味着，拥有金钱就拥有一切，包括自由？别忘了，卢梭的话还有后半句，“我们所追求的金钱，则是使自己当奴隶的一种工具”。换句话说，为了赚钱，还是怂着吧。我日常的工作是接触企业家、高管，我发现，一张可以忍气吞声的脸，是上一代很多“职场成功人士”的标配。为了金钱自由，忍气吞声算什么，等到出人头地了

人文与思想 | 努力到怀疑人生，还要努力么

吴强是伟事达中国区的“劳模”教练，他手下同时带着三个私董会小组，却游刃有余，毫无分身乏术之感。几年前，他随家人旅居日本，那里少了些喧嚣嘈杂，更适合感知强大的商业文化，思考新常态下企业该如何经营，如何进取，如何历久弥新。我在东京的住所旁边有一栋四十层高的办公楼。每天早上从8点左右开始，一批批的上班族便成群结队地鱼贯而入，他们大多西装革履、精神抖擞；晚上8点以后，人们陆陆续续从大楼里出来，一个个像

人文与思想 | 21世纪，人类历史的枢纽期

英国作家伊安·莫蒂默（Ian Mortimer）的书《变革的世纪》中，讨论了这样一个问题：哪个世纪我们看到的变革最多？莫蒂默认为，11世纪最重要的东西是城堡，12世纪是法律和秩序，13世纪最重要的发明是市场，14世纪最大的变化是瘟疫（当时黑死病横扫整个欧洲，死掉三分之一的人口），15世纪是哥伦布，16世纪是个人暴力的减少，17世纪最关键的是科学革命，18世纪是法国革命，19世纪是通信，而20世纪最

人文与思想 | 让员工像真正的CEO，而不仅仅是自己的CEO

彼得·德鲁克在20世纪末的一篇经典文章——《管理自我》（Managing Oneself）中，讲述了商业世界在世纪之交发生的一个转变，“如今，公司不再管理其雇员的职业生涯；知识工作者，事实上，必须成为他们自己的首席执行官”。这是因为，“人们的平均工作年限很可能长达50年，特别是知识工作者。而成功企业的平均寿命只有30年”。有意思的是，尽管德鲁克这番话无疑是对知识工作者的忠告，当一些企业试图推动