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2021年11期
卷首语 |
成功是失败之母
如今，在绝大多数人眼里，乐视创始人贾跃亭恐怕都是一个失败者，但无人能否认，他曾经是一个创造了商业奇迹的成功者。这也是这个人身上最值得人们深思的一点：为什么在传奇式的成功之后，他却走向了戏剧般的失败，这一切都是怎么造成的？ 回头看贾跃亭的人生，首先值得注意的一点是：他是从相当卑微的起点出发的。他出身乡村，学历仅是大专，毕业之初在山西一个小县城的地方税务局担任网络技术管理员，23岁在时任副县长的岳父
新知 |
社交媒体有害健康
Facebook的高管一直对外宣扬其平台的安全性，他们投入资源并想方设法吸引青少年，却掩盖了他们所了解的副作用。是不是似曾相识？批评者称，大型烟草公司曾经用过同样的套路，这导致美国公共机构对Facebook的怒火达到一个新的高度。 《华尔街日报》的一篇报道揭露，Facebook自身的研究发现，照片分享应用Instagram可能会损害其最年轻用户的精神健康，但Facebook一直在淡化这项研究。该
新知 |
KKR接班人计划成私募行业分水岭
过去几年，私募股权公司无疑发生了重大转变。 阿波罗全球管理公司（4 720亿美元资产）、黑石集团（6 840亿美元资产）、凯雷集团（2 760亿美元资产）和KKR（4 290亿美元资产）等行业巨头更喜欢被称为“另类资产管理公司”，因为这个名称能反映出它们在杠杆收购之外的广泛投资策略。原因是，杠杆收购不仅造就了一批亿万富豪，也遭到了公众的鄙视。这些大型资产管理公司已经演变为机构投资者和大富豪的一站
决策 |
“空降”的艺术：如何让空降的管理者“软着陆”？
第一个问题：要不要引入空降兵 从企业用人的角度来看，首先要思考的，不是要引进什么样的空降兵的问题，而是要不要引进空降兵的问题。这个问题如果没有考虑清楚，不管引进什么样的空降兵，成功概率都非常低。 很多企业常犯的一个错误就是过于迷恋空降兵，寄希望于空降兵能够力挽狂澜。以为招到一个牛人进来了，那些老大难的问题就能迎刃而解，这简直是痴心妄想。所有的改变，首先是CEO自身要改变，自身的认知要升级。一个
决策 |
“失败恐惧”是创业者的朋友还是敌人？
“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不是这样的话，那么你很快就会被别人干掉，因为他如果比你更厉害，比你更害怕得睡不着觉，你就会被他干掉。所以我们有时候要自己创造危机，自我挑战，即使这个市场没有对手。” ——戴尔（戴尔电脑创始人） 对创业失败的恐惧是创业者最常遇见，却最难向他人启齿的情绪。失败恐惧不仅困扰创业者，还会困扰潜在的创业者。据《全球创业观察（GEM）报告》显示，2010～20
决策 |
后疫情时期，企业供应链战略怎么做？
2008年金融危机后世界经济本已十分脆弱，特别是中美贸易摩擦、英国脱欧给世界经济带来的不确定性，保护主义、单边主义抬头导致贸易壁垒不断增加。2020年新冠肺炎疫情使世界经济的长期结构性矛盾彻底暴露，对全球价值链造成巨大负面冲击。当前，全球生产、流通、消费、分配方式出现大变局。 中国作为枢纽处于全球供应链网络的核心节点，与全球多个辐射点共同对全球供应链产生交叉影响。以美国为代表的发达国家已开始着手
焦点 |
“领受”贾跃亭
编者按：撒切尔夫人说：“世上并无所谓‘社会’之物，有的只是形形色色的男男女女，和一户户人家。”媒体统计，贾跃亭被执行总金额超过 90 亿元。这背后无疑是形形色色的男男女女和一户户人家。这一压倒性的事实过于坚硬，使得贾跃亭的一部分特质被忽略和冰封在冻土层中。但这个“草莽英雄”真的不值一顾吗？ 天下唯庸人无咎无誉。想要理解一个“非常之人”，回到“具体”可能是相对稳健有效的路径。在本篇
文商 |
南京：一个想做经济中心的政治中心
中国已经迈入城市群竞争的时代。一个地方的发展潜力，往往不仅仅是“招商引资”的问题，还与当地的历史文化积淀、区位优势、城市规划等方面息息相关，牵涉到当地人的利益与福祉。在“维舟读城”系列中，我们将以不同区域为单位，来剖析各地的问题，预见未来，更好地理解中国。 1996年夏天第一次到访时，我见到的还是那个老旧的南京站，三年后它在一场火灾后，又经历了长时间的改造，连很多南京人也抱怨不便。等到2011年
文商 |
拆墙开放，让互联网真正互联
2016年，在中国互联网的一片高歌猛进之中，我曾撰文谈及中国互联网发展中的隐忧，其中之一便是垄断造成的企业创新隐忧。 我写道：“互联网时代呼唤的是开放、包容和自由竞争，互联网也应该是协作和共享的平台。可是与其背道而驰的想要一家独大的垄断逻辑，却开始逐渐在中国互联网公司的竞争中显现，并且呈愈演愈烈之势。” 在当时，更准确地说，中国的互联网不是一家独大，而是BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）三家独大。
文商 |
从富豪排名看日本经济风向标
吴强是伟事达中国区的“劳模”教练，他手下同时带着三个私董会小组，却游刃有余，毫无分身乏术之感。几年前，他随家人旅居日本，那里少了些喧嚣嘈杂，更适合感知强大的商业文化，思考新常态下企业该如何经营，如何进取，如何历久弥新。 一个国家的富豪榜，其实是该国经济的风向标。前不久，日本的首富终于换人了，这或许显示日本经济出现了一些结构变化的苗头。 疫情期间，由于全球电子产品需求激增，知名电子传感器生产商基
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恒“大”者，许家印
2019年11月12日，恒大新能源汽车全球战略合作伙伴峰会在广州召开。整场活动的高潮部分，是恒大集团董事局主席许家印的压轴演讲。只见他上台侃侃而谈，河南太康口音偶有逸出，不时语惊四座，引得现场掌声雷动。 演讲最后，许家印用通俗易懂的语言将恒大的造车逻辑总结成五个强有力的叠词：买买买！合合合！圈圈圈！大大大！好好好！ 实际上，这不仅是许家印的造车逻辑，更是整个恒大发展至今一直秉持的“许氏风格”。
文商 |
汪建国的本分雄心与好整以暇
10月14日，母婴服务龙头企业孩子王在创业板敲钟上市。身居其后的掌舵人汪建国，在61岁这一年有望收获两个IPO——五星控股旗下除孩子王外，农村产业互联网平台汇通达也已于6月递表港交所。 在创业界，汪建国是一个很有故事的人，50岁时将一手创办的五星电器卖给了美国百思买，高位离场后二次创业，运筹10年打造了孩子王、汇通达、好享家3只“独角兽”，以及橙易达、阿格拉2家瞪羚企业。 他有什么“渡海浮囊”
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教练郎平：一个“集体代表”的个人选择
9月1日，郎平在个人微博宣布卸任中国女排主教练。卸任后的第一天，她去往苏州，在母亲的墓碑前，同她聊了很久。郎平说：“这一年多，太忙太累时，心里有委屈时，我总是特别想念老妈，就像以前一样，和她老人家说说话。” 伦敦奥运后，央视纪录片导演梁迈曾拜访郎平的家，记录下了郎平和母亲相处的温馨细节。在这档名为《体育人间》的节目末尾，梁迈问郎平母亲，“阿姨，您还同意女儿带中国队吗”，母女相视一笑，郎平试图用玩
文商 |
洞悉“考核”惯性，绩效管理的“负熵”逻辑
“考核”这档子事自古有之，考核的定位就是保证“底绩”，无关绩效管理所定位的目标：战略、对准、绩效。 为什么我们一出手就会习惯性地把考核当成了绩效管理呢？因为我们千年来就熟悉“考核”，就浸润其中，仿佛就是宿命。 那些选择搞绩效管理的企业领导者开始多是信心满满，但是大概率会走上两条路径。第一条是凭本能，一想就会想到那条路上去：定一个满分标准，考核扣分，然后排名，考核=扣分。虽然不是百分之百，绝大多
文商 |
洞察危机的六个窗口
当“中庸之道”这四个字从美国金融业者、“指数基金之父”约翰·博格笔下涌出时，既让人意外，也觉在情理之中。 意外是因为，“中庸之道”似乎是中国智慧、东方智慧，而金融业则给人多贪婪鲜美德的观感。情理之中，一是大道至简，人同此心，心同此理，中国人想得到，别国人也想得到；二是物极必反、“反者，道之动”。恰是因为金融这个行当欲望横溢、机巧盛行，才更容易出现向不偏之中、不易之庸回归的呐喊。 博格在《足够》
