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2021年10期
卷首语 |
换人容易，换环境难
有调查显示，外企高管跳槽到民企，十个里有九个都失败了。 如果只是一两个人的碰壁，这还能说是个人因素，但在一群人中出现如此之高的比例，这就很难归结为偶然因素了。从深层次来看，这代表着两种组织文化和管理方式在碰撞之后，出现严重的不适，足够构成一种引人深思的现象。 我曾听到不止一个民企老板在经历类似事件后感到幻灭：“高薪聘请了个履历光鲜的外企高管过来，当菩萨一样供着，到最后发现达不到预期。”而那些外
新知 |
企业大亨与王朝统治者
15世纪早期，葡萄牙环绕非洲和进入亚洲的许多航海探险都是由葡萄牙的亨利王子资助的。哥伦布前往“印度群岛”的航海计划也受到西班牙伊莎贝拉一世的资助。君主们相信这样的远行会增加自己的权力和财富。 到了21世纪，企业高管已深入参与到冒险和探索活动之中。维珍航空的布兰森和亚马逊的贝索斯前阵子抵达了太空边缘。特斯拉的马斯克则开发了Space X项目，并大谈最终实现火星殖民。 60年前美苏两国上演太空竞赛
新知 |
库克的下一个10年，苹果会跌落吗？
苹果肯定是会掉下来的，即使掉得非常之慢。十年前，当蒂姆·库克从乔布斯手中接过公司时，即使“果粉”中最乐观的那群人也担心它注定要跌落。 但事实证明库克可以。他几乎上演了科技界最成功的继任故事，而在这个行业里把创始人的成果搞砸的经理人比比皆是。纯粹从财务角度来看，作为CEO，库克要比乔布斯成功得多。 他接替乔布斯时，苹果的市值为3 490亿美元，如今是2.5万亿美元，为上市公司史上之最。在他的领导
决策 |
公司治理的中国故事
按照哈佛大学安德鲁·施莱弗（Andrei Shleifer）教授的经典定义，公司治理是确保投资者收回投资，并取得合理回报的各种制度的总称。公司治理由此成为现代股份公司以资本市场为载体，实现权益融资的基础性制度安排。作为人类历史上第一家现代股份公司，成立于1602年的荷兰东印度公司，催生了世界上最早的资本市场（成立于1611年的阿姆斯特丹股票交易所）和最早的公司治理实践（荷兰东印度公司70人规模的董
决策 |
全球供应链困局的成因与解药
近几个月，延误、产品短缺和成本上升，持续困扰着大大小小的企业及其用户。 管理者和消费者也开始面对一种现代社会曾经罕见的经历：一方面是大量的订单涌入，形成瞬间的能力短缺继而恐慌焦虑；另一方面又因供应链上中下游无法协调动作，上游原材料缺货、中游在制品积压、下游产成品因缺乏运力而无法离岸。 事到如今，我们不禁要问，造成目前供应链瓶颈的原因究竟是什么？ 瓶颈之源 短期强力市场需求反弹是导致全球供应
决策 |
企业高管的本命年困境
自20世纪80年代以来，许多行为金融学的研究分析了认知偏差对管理行为的影响，诸如过度自信、傲慢和乐观主义等等。这些研究背后的一个共同点是认为，认知偏差会影响管理者的风险评估，并会影响他们的行为。因为管理者并不总是理性的，有时会被自身的各种偏见所影响。 心理学文献显示，很多管理者相信运气。他们认为，运气是一种确定性现象，所谓“运去金成铁，时来铁似金”。从理性的角度看，运气仅仅只是随机的和不可预测事
决策 |
平衡思维如何应对企业发展的不确定性？
速度与激情下的隐忧 受益于多年来中国经济的飞速发展，借助改革红利、人口红利和互联网红利，中国许多企业插上了腾飞的翅膀，一路高歌猛进、战果累累。 美团成立于2010年，如今员工人数超10万名，市值达1.7万亿港元；字节跳动创立于2012年，如今员工10万人，估值4 000亿美元；拼多多成立于2015年，如今市值高达1 600亿美元……它们的扩张速度令人瞠目结舌。 不光是成长为独角兽公司的速度越
焦点 |
外企高管困局：融不进的民企，回不去的外企
在著名财经作家吴晓波的《激荡三十年》里，对民企是这样描述的：“当市场的大闸被小心翼翼地打开，自由的水流开始渗透进来，一切都变得无法逆转，那些自由的水流是那么的弱小，却又是那么的肆意。” 这几年，大家普遍感叹，民企的迅猛发展如同水流一般势不可挡。 相较于国企、外企，民企天生灵活、嗅觉灵敏、反应敏捷，同时拥有很强的创新能力和韧性，往往能够快速地捕获和把握机遇，抢占先机，建立优势。另
焦点 |
从外企到民企，高管们亲述职场中的风风雨雨
“我不干了，再见！” 在一家民企的办公室里，营销副总裁Derek直接向创始人提出了辞呈。 Derek辞职的理由，在一些人看来可能显得过分简单。这只是一个平凡工作日的中午，Derek带着他的下属们一起到办公楼下找了家餐厅吃饭，但在回来后，创始人却把所有人挨个叫进办公室破口大骂，原因是创始人并没有跟着一起去餐厅，而是坐在办公室里吃了盒饭。 平心而论，Derek吃饭的时间真的不算长。 “我们就吃
焦点 |
玻璃心和救世主就别去民企了
“大家都忙，我没空听你抱怨老板智障，以后这类事别来找我。”在一个周末的晚上，杨小钟毫不留情地挂断了电话。 或许有人会以为，电话另一头是位平凡社畜，因为苦水倒得太多，终于引起了杨小钟的不耐烦，但实际上，电话那头挨骂的人身居高位，是一名光鲜亮丽、有头有脸的前外企高管。在被高薪挖到了民企后，这位高管倍感不适，在周末的夜晚像个普通打工人一样，选择打电话诉苦。 在杨小钟看来，问题的根源不在于诉苦太长，而
焦点 |
外企高管融入民企：去民企是一场与老板的博弈？
“根据一项调研，几乎90%的外企高管跳槽到民企都失败了，十个里面九个都死掉了。”前GE人力资源高管Lucy在谈及那些选择从外企跳到民企的高管表示，很多人都遭遇了“一年魔咒”。 “一年魔咒”在前大亚集团首席人力资源官杨勇眼中，又可以拆解为四个阶段：刚开始的三个月是蜜月期，接下来三个月互相看看能不能做点事情，再过三个月开始出现裂痕，最后三个月外企高管开始找新的工作。 之所以出现“水土不服”“一年魔
研究 |
共同富裕不是平均主义，而是共享繁荣
近日美团王兴表示：“美团这个名字有两个字，‘美’意味着‘好’，‘团’意味着‘一起’‘共同’，所以‘美’和‘团’合起来就是‘一起更好’，也就是说‘共同富裕’本身就植根于美团的基因之中。” 能让王兴如此发言的原因，是8月17日，中央财经委员会第十次会议指出：“构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，加大税收、社保、转移支付等调节力度并提高精准性，扩大中等收入群体的比重，增加低收入群体
文商 |
贫富割裂的广东，如何才能“共同富裕”？
很多人可能是因为奥运冠军全红婵，才发现还有“另一个广东”。 这位14岁的跳水天才，出身低保户家庭，父母只能靠种蔬菜、甘蔗、橘子所获的微薄收入养活5个孩子，以至于教练是以免学杂费为由才说服她妈妈送女儿去学跳水的。虽然哪里都难免有贫困家庭，但问题是全红婵一家所在的湛江市本身就不富裕，去年全市人均GDP还不到全国平均值的62%，和广西或黑龙江差不多，而这两个省区在全国可都是倒数第二三的水平。 正是这
文商 |
后真相时代，我们还能相信企业价值观吗？
后真相时代的企业实践 在德国，“后事实”一词被评为2016年的年度词汇。它意味着人们既不需要事实，也不太关心事实；他们想要的只是情感和时髦，而不考虑实质和真相。 同年，《牛津词典》将“后真相”提名为年度词汇，用来描画“客观事实在形成舆论方面影响较小、而诉诸情感和个人信仰会产生更大影响”的情形。 这让人想到了爱德曼公关公司每年一次的全球信任度调查。该公司调查四种关键机构的信任度，分别是政府、企
文商 |
在线音乐的“破独时代”
如今，中国音乐市场也进入了“破独时代”，原来的垄断企业和竞争者策略怎么调整？也许早在十年前，苹果与Spotify之间的版权争夺战就已经给出了答案。 苹果与Spotify的大决战 2001年，苹果发布了神级硬件产品iPod，用户将互联网下载的没有版权的音乐导入早期的iPod，其一经推出便大受欢迎。那时候，全球音乐产业处在被互联网盗版冲击的衰落期，苹果不过是这个趋势背后的众多始作俑者之一。 20
文商 |
当中日企业家聚在一起时，他们谈论什么？
几个月前，日本北九州大学商学院的王效平教授和我联络，问能否共同组织一次中日企业家的线上交流会，日方的企业家是北九大商学院的校友和同学，中方企业家是伟事达的私董会学员。 日本的商业虽然很发达，但商学院（MBA教育）的发展却比中国滞后，据王教授介绍，日本的MBA教育从2004年才正式起步，他任教的北九大商学院创立于2007年，是日本第19家商学院，而截至目前，日本的商学院一共只有33家，数量大概是中
文商 |
企业的责任：以开辟式创新促进共同富裕
“是大力投资诸如芯片这样的‘硬科技’，还是划拨一部分财富‘助力’共同富裕？” 这大概是当下很多大型企业面临的“哈姆雷特之问”。相较而言，芯片这样资本、知本密集型产业，所需的投入甚多、风险极大，且又难以在短期见效，从而消止沸腾的批评，更重要的是，与既有业务的战略规划未必兼容。因此，腾讯、阿里巴巴、美团、小米这些“大亦可倒”的企业不约而同地选择了后者，纷纷解囊，“助力”乡村振兴、基础教育、碳中和、养
