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2022年03期

总编随笔 | 要强

一个要强的人有多厉害，这个没法测算。老人们却总说，心比天高，命比纸薄。越要强，命越苦，所以一些人开始佛系。可今年的冬奥赛场上，所有运动员的拼搏精神，都诠释着不向命运低头的勇气——我要强。 “要强”这个词很有趣，“要强”就是我“要”强，重点在“要”上。潜在的意思是，我还不够强，所以我“需要”强。从小就练习体育的徐梦桃，一直是个要强的运动员，然而成功之神并未如期眷顾她。四战冬奥终见金，31岁的徐

看法 | 数说

猎聘发布的《当代职场人35+危机现象洞察报告》显示，35+危机论调使得35岁似乎成为职场敏感词，但从猎聘大数据来看，过去一年企业发布的职位中，要求工作经验10年以上职位的平均招聘年薪高达50.29万。 22.88% 对35+危机有明显感触的职场人占比仅为22.88%；59.67%的职场人只是偶尔会感受到35+危机，此外还有近两成职场人完全没有感受到35+危机。 23.94% 中层职级职

看法 | 翻转

话题一节后用工“窗口期”，就业机遇何处寻广东佛山制造业企业在忙碌的招工中开启了火热的一天；北京的应届毕业生正在筛选着合适的就业岗位，紧张准备着线上线下的面试；来自内蒙古兴安盟的工友们在晨曦中坐上了开往天津的包车，怀揣着一年增收的希望……冬去春来，复工复产、招工就业的节奏步奋蹄疾。然而，面对着企业招工难、大学生就业难等困境，用工缺口与庞大的就业人群如何有效对接？如何保障外出务工人员顺利就业？

看法 | 司事

牧原股份发布限制性股票激励计划和员工持股计划牧原股份近日发布限制性股票激励计划和员工持股计划，涉及近6500人，募集金额不超过35亿元。牧原股份此前的公告披露，2020年度公司在职员工的数量合计121995人。本次计划拟授予的限制性股票数量8108.07万股，占本激励计划签署时公司股本总额的1.54%，首次授予占比80%。牧原股份披露的股权激励名单显示，公司副总裁、董事会秘书、财务部负责人、首

看法 | 拿什么维护你，新就业形态劳动者

如果一位90后拿出名片，上面标识的职业是“翻译/猎头/自由作家/活动策划”等，不必感到意外，这是新就业形态下的新就业群体。他们同时拥有几份工作和多重身份，常在多个工作、多重身份间转换。新就业形态是伴随新一轮科技革命的发展和移动互联网、大数据、云计算等信息技术的运用而出现的一种新型就业形态，不同于传统产业模式，它通常以互联网平台、分享经济等新技术为依托，呈现出灵活多样的就业形式：

看法 | 新就业形态劳动者之殇

正就读于黑龙江某职业院校的大二学生吴华，寒假结束后，便全身心地投入到学习中。这个冬天实在太冷，他再也不想挨冻受累了。每年的一月份，是黑龙江全年中最冷的季节，可正如《卖炭翁》诗句中写的那样：“心忧炭贱愿天寒。”吴华还是希望天气能更恶劣一些，这样点外卖的人会更多。寒假伊始，吴华就与当地的送餐公司签署了一份灵活用工协议，只要工作满35天，完成一定的订单数量且客户投诉率在规定的范围内，便可以有7000元的

看法 | 新就业形态下劳动关系的认定

新就业形态既扩大了就业机会，提供灵活就业方式，又将劳动者自身置于新型就业流动市场的重大风险下，这会带来新的利弊。因此说，只有确定新就业形态的用工关系，才能采取有针对性的保护措施。但当前的关系并没有得到有效确立，一旦陷入新就业形态下劳动关系认定的困境，新型用工关系可能被排除在劳动法之外，便也无法保障此类劳动者的劳动权益。基于此，本文以滴滴出行为例，围绕新就业形态下劳动关系认定的困境展开研究，提出新就

看法 | 梦想，再坚持坚持

“喜剧大赛”带来的启示在《一年一度喜剧大赛》节目上看完了蒋龙和张弛的所有作品，从《这个杀手不太冷》到《最后一课》《台下十年功》《悟空》，不得不说，被他们圈粉了。《这个杀手不大冷》是蒋龙和张弛在《一年一度喜剧大赛》中表演的第一个作品。作品播出后好评如潮。短短几分钟的精彩，却凝结了两人无数次的打磨，就连坐电梯时，两人还对着电梯间里的镜子练习。《最后一课》获得了9100分的高

看法 | 告别旧模式，锁定组织红利

从大甲方自建人力资源公司谈起 2021年10月21日，新东方成立人力资源公司——北京新远方人力资源服务有限公司，经营范围第一项就是“职业中介服务”； 2021年11月4日，申通快递成立人力资源公司——芜湖茗柏人力资源有限公司，经营范围含人力资源服务等； 2021年11月19日，农夫山泉成立实业公司——农夫山泉（建德）实业发展有限公司，经营范围含人力资源服务等。 2021年底

看法 | 预制菜行业：布局起点，赢在终点

近两年，为了安全防疫，减少接触，预制菜开始流行，安井、西贝、叮咚买菜、盒马鲜生、蜀海供应链等企业相继推出预制菜产品，不仅成为2021年天猫年夜饭新品第一名，在2022年货节期间的淘宝销量更是同比增长超100%，预制菜开始真正意义上进入大众视野。2021年4月，第一家专业预制菜企业味知香在上交所上市，接着11月凉菜品牌盖世食品于北交所上市，2022年1月益客食品登陆创业板，即使疫情逐渐平复，预制菜的

干法 | 员工患有中度抑郁，还能解除劳动合同吗

员工患有中度抑郁，还能解除劳动合同吗我们公司坐标上海，最近有位员工自称患有中度抑郁需要定期治疗，该员工的业绩一直不是很好，本来我们就有打算与其协商解除劳动合同，就现在这种状况，我们还能和她解除劳动合同吗？员工患有中度抑郁，表明员工有一段较长时间的心情低落的精神障碍，在生活和工作中确实需要公司及同事给予更多的关爱，帮助她顺利地从抑郁状态中走出来。但是，中度抑郁并不等于精神病，

干法 | 三维度拓展动态管理视野

动态劳动关系管理，是劳动关系管理的一种理念，即劳动关系并非僵化、固定不变的，而是随着企业内外部环境、员工自身环境等因素不断发生变化的。动态劳动关系管理具有三个主要维度：岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出。从劳动法和员工关系管理的角度来看，动态劳动关系管理的核心在于构建劳动关系的五点（建立、变更、中止、解除、终止）与薪酬、福利、绩效、岗位、培训、劳动纪律相互之间的逻辑关系，以此实现岗位能上

干法 | 梳理疫情期用工管理要点

目前国内疫情防控形势依然严峻，在此背景下，笔者结合近期发生的几个典型案例，就疫情期间企业在用工管理中需要注意的问题进行探讨，以期为企业决策提供有益的参考。制定规章制度的民主、公示程序【案例】高某因违反公司《疫情防控管理罚则》等遭辞退。在案件审理过程中，高某提出《疫情防控管理罚则》并未经过民主和公示程序，故不应作为辞退员工的依据。《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（一）

干法 | 疫情期降薪的合法路径

自新冠肺炎疫情出现以来，中小企业所面临的各类问题层出不穷，虽然各级政府快速出台了税收减免等各项帮扶政策，在一定程度上减轻了企业的压力，但因疫情在全球范围内持续扩散，致使企业订单大幅减少，很多中小企业为此面临调岗降薪的问题。对此，企业不得不采取降低员工劳动报酬的方式来缓解企业压力。市场经济条件下，薪酬与用工调整本属用人单位自主经营管理权的应有之义。然而，当前疫情防控形势依然严峻，防控工作旷日持久，因

干法 | 疫情降薪，集体协商如何进行

因受疫情影响，各行业企业纷纷开始寻求降本增效之法以摆脱其经营困境，稳定市场竞争力。为了节约大额的用工成本，企业开始聚焦于薪酬调整和人员优化，但最担心的就是会碰触到合规红线。面对如此大范围的调整，各级政府从维稳角度出发，陆续出台各项政策，集体协商再度成为当下政府倡导的热议话题。危机下的集体协商 2020年伊始，新冠肺炎疫情席卷全球，受影响的不仅是全球的政治经济格局，同样改变着每一个企业和每一个

干法 | 部分员工降薪操作指引

当前，如何通过缩减开支渡过难关成为企业面临的首要难题。根据人力资源和社会保障部《人社厅明电〔2020〕5号文》的通知，“企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或者少裁员”。相较于裁员，人力资源和社会保障部建议的调整薪酬等方案既可以实现稳岗保就业，又能直接降低企业人力成本，既兼顾了企业和劳动者的利益，又能帮助企业在困境

干法 | 低预期员工，高业绩期待

李岩（化名）就职于国内一家互联网公司市场部。从业两年期间，李岩一直从事客户维护工作。近期由于公司业务的调整，他被指派从事客户开发工作——一项他从未涉足的任务。尽管李岩乐于学习和向同事请教，他的主管还是认为他难以按时保质保量完成指标，甚至有同事认为他为团队“拖了后腿”。像李岩这样的员工其实在职场中并不少见，他们常常不被信任和看好，常被认为不能按时完成任务或者把任务做好，这样的员工被称为“低预期员

干法 | 有了《聘用通知》，可以不签《劳动合同》吗

劳动合同是企业与员工进行双向选择、确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议，是保护双方合法权益的基本依据，具有双务性、诺成性、有偿性等特征。《劳动合同法》第八十二条第一款规定，“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资”。可见，我国劳动法对签订书面劳动合同进行了强制规定，对于违反这一规定的企业，法律予以惩罚。然而，什么情况下算是签订了劳动合同

干法 | 组织资源建设“左右逢源”的秘诀

一把手要合理分配精力在管理者管理组织的过程中，内外部资源的整合是一件极其关键的事情。这关系到一把手如何看待内部的人力资源、外部的政府资源，以及如何管理自身的精力与时间，为组织创造更多的价值。请大家先做一道选择题：管理者在组织内部需要管理什么资源？ A.财务资源 B.人力资源 C.经营者的精力 D.政府关系这道题的选择思路，体现了管理者对内外部资源的理解。按照

干法 | 见微知著，微课不“微”

场景一： A公司是一家物业服务企业，操作层岗位众多，基层服务窗口员工文化素质较低，但他们又需要具备熟练的服务能力。因此，A公司所辖项目组经常不定期地组织客服、保安、保洁等岗位员工进行岗位应知应会培训。此类培训大多以集中上课的形式进行，然而项目培训资源有限，所以经常可见这样的情景：主管拿着几份文件在台上读，台下坐着数排员工，有人闭目养神，有人一脸无奈，有人闷声不响玩手机，有人则交头

干法 | “多元化”不是业务突破代名词

创新不等于“多元化” 中国有句老话，“鸡蛋不能放在一个篮子里”。出于这种心理，很多企业经营者也都支持“业务就是要多元发展”的观点。 A公司是一家以汽车相关配套产品作为主业的公司，集产品研发、生产、销售为一体。公司发展至今十余年，其主要销售渠道集中在电商平台上，可以说是与电商行业共同成长起来的，但随着竞争越来越激烈，此类目在各大电商平台上的销售规模出现了萎缩，甚至连续两年亏损。面

干法 | 老客户缘何成发展路上的“绊脚石”

繁华背后的危机 X公司是一家以海外B2B市场代理业务起家的医疗器械企业，近几年逐渐转型成为兼具自主研发、自产、自销和代理业务的企业。随着海外市场业务量逐年提升，2019年公司也开始在国内市场拓展相关业务，并在不到一年的时间里取得了销售额从零到千万的突破，公司也已启动新三板上市流程。但在繁荣发展的表象下，危机正慢慢浮现：海外市场没有更大的突破，部分市场甚至出现了销售、利润双萎缩

干法 | 加薪有据，心服口服

会哭的孩子有奶吃丁先生是一家中高端私立双语教学教育企业的创办人，每到年终岁尾他都会因为公司员工频频离职而寝食难安。丁先生创办的J公司刚开始仅为一家幼儿园，经过几年的发展，园（校）逐步增多，但在发展前期各园（校）仍采取独立运营的模式。近几年，J公司逐渐形成了自己的职能中心，管理着4所幼儿园和1所小学，还有两所幼儿园正在筹备开园，员工合计500人。随着公司不断发展壮大，丁先生发现一个现象：每年

干法 | 利其器，善其事，得其果

“虽有智慧，不如乘势”，战略没有对错之分，但是有高下之别，任何一家志存高远的企业，都应深刻洞察产业趋势、政策走向、技术前沿、竞争格局，并结合自身资源与能力主动调整、优化战略，这样才能在市场上如鱼得水。然而，随着全球形势的多变急变，企业面临的商业和社会格局越发呈现出动态性和不可预见性，在这样的背景下，企业如何提高预见性和洞察力？在此，笔者介绍几款比较适合中小企业的实用型工具。华为公司BLM模型

活法 | 流动之下，薪酬倒挂

为什么公司宁愿花 11K 重新招人，也不愿意花 9K 留住老员工？这一敏感的灵魂拷问，已成为当下业界沉重的话题。笔者曾针对薪酬倒挂这一问题与网友进行过讨论，也收到不少同行的反馈，我们不妨结合网络上的分析，再深入地探讨一下这个话题。常见的三个观点网上有不少分析薪酬倒挂问题的文章，其中选择最多的是如下三类观点。观点一：商品存续成本控制论者。老员工涨薪，公司容易出现“上梯子”效应，即一人上，

活法 | 多维化解企业“用工难”

每年春节后都是企业用工高峰。疫情防控让大规模线下招聘大幅减少，但由此催生的网络招聘、直播带岗、微信送岗等各种“花式招聘”层出不穷。笔者所在的江苏省盐城市大丰区人力资源和社会保障局（以下简称“本地人社局”）为帮助企业招工，在招聘方式上推陈出新，为企业提供了各类保障体系。不止在春节期间，近年来，为进一步优化为企业招工服务，切实解决企业用工难等问题，我们在服务企业用工各个环节出实招、出真

活法 | 外派参股公司高管，需全流程管理

国有企业H公司在天然气领域已深耕多年，一直处于行业领军地位。随着公司所在行业迅速发展，一大批非公有制企业涌入，多集中在行业产业链的下游。H公司主营业务居于产业链的中游，为扩大业务份额，加强在产业链中的领导地位，在混合所有制改革中，H公司通过参股的方式进入产业链下游，投资了多家公司。这些参股公司的控股主体有国有企业，也有私营企业，地域较为分散。参股企业所有权与经营权分离，需要派出副总经理、财务总监等

活法 | 中庸之道：企业管理的大智慧

任正非曾提出一个“灰度管理”的概念，即一个领导人重要的素质是方向和节奏，他的水平就是合适的灰度，而坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。在“灰度管理”中就蕴含着中国传统文化的大智慧——中庸之道，其精髓是不偏不倚，它的主张是取中贵和。作为儒家文化做人处事、治国施政的最高道德标准和思想原则，中庸之道影响了中国两千多年，尽管有人将它视为“折中主义”之类，但从当今辩证哲学的角度看，它无疑

活法 | 领导力三境界：取民、为政、修礼

什么是领导力？香奈儿前全球CEO莫林·希凯认为，领导的角色是一种复杂而深刻的人性工作，真正的权威在于：你既能照顾下属的需要、愿望，同时又能坚定地设定工作的条件、目标。面对95后、00后员工，领导更是一项人性工作，优质领导力首要的是人性化要素。所谓足够打动人心的领导力，就其本质而言，是对事业有方向感，对人性有敬畏感。谈到人性，就绕不开中国儒家现实主义派代表人物——荀子。儒家之中，荀子

活法 | 简约之美

比你的竞争对手学习速度更快，可能是唯一可持续的竞争优势。 ——当代管理大师阿里·德赫斯任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。 ——地质学家王鸿祯做生意最重要的事，就是提出假设、执行，进行验证后再制度化。这个程序要是老老实实持续下去，商务方面必定会成长。我深信如此，也一路走来。 ——日本乐天股份公司董事长三木谷浩史对生活环境进行控制的努力几

活法 | 洞察之眼

陈春花（北大国家发展研究院BiMBA商学院院长）：三步养成“她力量” 在大多数工作场所中，女性更愿意帮助别人解决困惑。相反，男性为了不耽误个人绩效的完成，不愿意花费多余的时间帮别人解决问题。我们可以说，男性更注重个人成功，而女性更愿意合作。但从另一个视角去理解，那就是女性无意中忽略了成就自我领导力的培养。事实上，女性在职业发展中特别需要注重自我领导力的培养和提升，而这需要在以下三方面做出努力

活法 | 策之以道

刘润润米咨询董事长组织建设就是“无用”之功。你要在它看上去没有太大必要性、没有用处的时候来做这件事。因为这时你有足够的时间、资源、人力。如果等紧迫到不得不做的时候，这事就麻烦了。比如，新冠肺炎疫情对所有组织、所有团队都是一个突发性的变故，但是每个组织遇到这种情况的应对却是不一样的。为什么有的组织能够应对得比较从容？就是因为平时做好了无用之功。所以，身处C位的领导者，一定要给自己留出做无用之功的时

活法 | 说之以理

多样性预测定理社会科学家斯科特·佩奇为理解群体决策提供了一种非常有用的方法，他称之为“多样性预测定理”，该定理的内容是：群体误差=平均个体误差-预测多样性。该定理使用平方误差法作为度量准确性的方法，确保了正负误差不会相互抵消。平均个体误差反映了个体猜测的准确性，预测多样性反映了猜测的分散性，或者猜测的差异性。研究人员通过让学生猜测罐子里的软糖数量来说明多样性预测定理：学生们的平均猜测是

活法 | 用运营思维经营“人财”

人力资源管理还是人力资源运营，你怎么选？管理这个词究竟是否适合企业，企业需要的是管理还是运营？近几年我一直在思考这个问题，越深入思考，越发觉得，人力资源管理在一定程度上跟不上企业的发展，取而代之的一个词似乎更适合发展到一定阶段的企业，那就是人力资源运营。人力资源管理受挑战老板是一个天马行空的中性角色，HR则是站在老板身后的温柔岗位，首先要把自己化为老板角色中的一部分，然后再把它择出来，为企

活法 | 谁动了“我们”的利益

公司业务部又有两位女员工怀孕，人力资源经理 Mary窃喜。作为分管人力资源副总裁徐总的亲信，Mary第一时间向徐总请示人事安排的事宜。徐总拿出两份简历，说此二人可用。Mary心领神会，没过几天，经过一波“正规”的入职考试，这两个员工正式进入实习阶段。分管业务的副总裁李总将这一切看在眼里。李总与徐总平时就面和心不和，现在看到徐总又将两个人安排进来，不免心中气恼：“你的人凭什么占领我的地盘？”于是，在

活法 | 中层素质测评，有效更要有度

笔者在一家央企三级子公司担任综合管理部总监，全面负责子公司的人才管理工作近三年。随着工作的不断深入和对中层人才的持续跟踪，笔者对中层管理人员的素质测评有了更加深刻的认识。现分享经验和心得，与同行交流。中层管理人员素质测评步骤第一步：综合管理部营造在公司开展人才培养的氛围，凸显为中层管理人员量身定制培养与发展计划的必要性与重要性。由综合管理部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现

活法 | 未来产业之势

互联网的飞速发展给各行业带来重大影响，无论是生产端还是消费端都见证了互联网带来的深刻变革。过去十年的互联化大部分都发生在靠近消费者端的两个环节：第一个是信息传播，这是受影响最大的一个环节；第二个是产品销售的渠道。产业互联网与销售互联网的打法有所不同，产业互联网的主要客户对象是企业客户，企业客户要的是质量和价值，因此我们就需要有更多的工匠精神和对于战略的定力，这时候应该“先值”而“后