期刊详情

查看往期

期刊目录

2021年03期

总编随笔 | 自主公益

谁是黄炳坤？公司里的人在央视、工人日报等新闻客户端发现了他的身影。沈阳“抗疫大白”黄炳坤，和他的志愿者工友，在全封闭小区除雪、修电灯、清运垃圾，还背着42公斤重的洗衣机，一口气上六楼，送进居民家……奋战“红区”16天，直至全城“清零”。黄炳坤是谁？他是我们身边熟悉的陌生人，一位平凡的职场人。年初，新冠袭沈。自诩“非骨干小卒”的铆工黄炳坤等普通员工自主争先，在《请战书》上签名

看法 | 数说

近两年，短视频领域呈现快速发展态势，市场规模不断扩大，社会影响力持续提升，短视频已经成为互联网时代最重要的表达方式和传播方式。各行各业都在借助短视频实现转型升级，相对应地，对行业人才也提出了更大的需求。近日，猎聘发布了《短视频领域就业大数据报告》，对短视频领域的岗位招聘情况、人才分布情况及人才画像进行了分析，希望为短视频领域发展、人才就业等提供参考性意义。 27.06% 由于短视频领域对技术

看法 | 翻转

话题一别让租房成为年轻人的“避雷”冒险近日，针对长租公寓频繁“爆雷”乱象，北京、深圳率先出手。北京市五部门联合印发通知，明确规定住房租赁企业向租客预收的租金数额不能超过3个月租金，禁止“长收短付”经营模式，严格控制“租金贷”拨付对象，并提出建立押金托管制度。同期，深圳市也下发《关于开展住房租赁资金监管的通知》（征求意见稿），从开设租赁资金专户、实行租赁资金监管、规范住房租金消费贷款等方面作

看法 | 司事

京东物流赴港IPO，一线员工人均月入近8300元 2月16日晚间，京东物流在港交所提交招股书，正式启动IPO，成为京东集团旗下进行IPO的第三家子公司。招股书显示，京东物流2020年前三季度营收为人民币495.07亿元，同比增长43.2%，2018年、2019年全年营收分别为人民币378.73亿元、498.48亿元。2018年、2019年及2020年前三季度，京东物流亏损净额为人民币27.65亿

看法 | 突破边界，拥抱变形和弹性

熟悉的旋律搭配着经典的“俺老孙去也”，招来了满屏“爷青回”的弹幕，引动了几代人的狂欢。这一幕出现在B站“2020最美的夜”跨年晚会中。正如主持人所说，这场晚会打破了年龄代际、艺术体裁、节目题材、地域空间等各个维度的界限，用年轻、开放的心态和融会贯通的创意，实现了多元文化的相互串联。事实上，各行各业都在突破边界：跨界之王小米已投资近百家生态链企业，围绕手机业务打造各个产品矩阵；元气森林成名于气泡

看法 | 远程办公还有多远

远程办公可以说是近两年的人力资源热词之一。许多管理学者更是大胆预言，远程办公一定是未来的趋势，这是打破传统办公边界的重要表现形式之一。许多热衷于自由的90后、00后更是对这种办公模式青睐有加。如果这种趋势成立，那么传统城市的问题，例如通勤、支出平衡，会迎刃而解，但新的办公模式也会有新的问题。远程办公需要个人在家办公或在第三空间办公，如果是在第三空间办公，咖啡馆的需求将更多；如果是在家办公，生活、工

看法 | 你的能量超乎想象

无论是建立边界还是打破边界，仅从实现远程办公的角度来讨论是不够的。要知道，企业的目的是赢利，而这其中最为关键的是拥有更多的人才。所以，才会有“管理”一词的出现。我们与其讨论是建立场景边界还是打破传统边界，不如认真思考一下，管理到底在管什么。管理能量，而非时间时间是一种有限的资源。相比之下，能量则不同。对于员工来说，能量主要来自4个源泉——身体、情绪、思想和精神。通过形成特定

看法 | 打造无边界组织

毋庸置疑，每一次危机的到来，都成为推倒多米诺骨牌的外力，变相成为市场丛林法则的试金石。危机不仅暴露出了企业发展中的潜在问题，更检验了企业在大环境中的适应能力。但面对同样的危机，企业的反应是不一样的，反应快的活了下来，反应慢的就可能被淘汰。尽管很多人认为，跨界、变形是企业非常时刻的“不得已”，但事实上，疫情只是压垮企业的最后一根稻草，一切偶然的背后都是必然，世界本来就在巨变中，每一次

看法 | 未来已来，人才发展何去何从

在我国第十三个五年计划期间，各省市都制定了相关的人才发展计划。结合各省市的核心产业发展和人才发展现状，及“十三五”期间各类人才队伍建设目标的完成情况，我们大致可以对未来五年间的人才发展趋势作出判断。据国家统计局数据显示，2019年，我国就业人口达到77471万人，三大产业就业人数分别为19445.20万人、21304.50万人、36721.30万人。统计的26个省市中，只有河南

看法 | 规章制度，弃繁为简正当时

每年春节过后，都是企业进行规章制度与员工手册修订、完善的高峰期，经常遇到企业提出这样的问题：企业规章制度、员工手册，要设计得更详细，还是更简化？到底是详细好，还是简单好？如果在2005年之前，笔者可能会说：不必太详细，一套简单的员工手册搭配个短期的劳动合同即可；如果在《劳动合同法》开始实施的2008年，笔者可能会说：越详细越好，尤其针对行为规范、违纪定义等，必须要事无巨细详

看法 | 从失败的培训中学会四件事

2018年10月，我与三位保险代理商会面，讨论我制订的新培训计划，目的是提高员工的软技能。我希望他们可以参加验收测试。测试项目包含30个视频，每个视频长约5分钟，都是专门培训软技能的主题，如职业精神、团队合作和沟通策略等。我们离开时，那几位代理商同意让他们的员工报名参加这项课程验收测试。然而，各种障碍随之而来，反映出软技能培训与在线学习相结合是极具挑战性的。系列障碍开始出现

干法 | 人才梯队建设三部曲（下）

清代学者陈澹然曾说：“惟自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”经营企业也需要“谋万世”“谋全局”的基本思路。人才梯队的建设也是如此。上期我们通过“级差”与“时差”规划了梯队的版图，设计了学习手段（内容）。之后，在对人才梯队实施培养阶段，我们还要重点关注两方面。人才梯队培养阶段的两个层面表1 供需会发生变化——时间、地点、对象 ●内容层：供需

干法 | 吊庄办主任需要哪些胜任力

春节期间看了一部电视剧《山海情》。西海固是宁夏回族自治区南部山区的代称，1972年被联合国粮食开发署确定为最不适宜人类生存的地区之一。为了扶贫，当地政府在黄河边规划了玉泉营吊庄基地，号召西海固的农民们分批移民搬迁。所谓吊庄，就是一家出一两个劳动力，先到外地开荒种植，一户人家分居两处，等新的土地平整好、屋子盖好之后，再全家搬迁过去。但是飞沙走石的荒漠，条件太过艰苦，搬迁来的村民第

干法 | 后疫情时代的留人之道

企业缘何成“黄埔军校” 对于企业来说，留住人才就是留住了企业的未来。但事实上，人才流失几乎是每个企业都需要面临的难题。之所以是“难题”，是因为一个员工尤其是技术型员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉。一般来说，核心技术人才的流失，至少需要1-2个月的招聘期，3个月以上的适应期，6个月的融入期；此外，还有超过40%的失败率。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，替换成本高达离职员工年薪

干法 | HRD的“为”与“不为”

前些天有位朋友去一家公司应聘人力资源总监（以下简称“HRD”），面试官一开口就问他：“六大模块，你擅长哪个模块？”搞得这位朋友一头雾水：“这招的是HRD吗？擅长某个模块，只需要一个人力资源经理或者主管就能满足公司的需要了呀。” 这就涉及两个问题：HRD的职责到底是什么？是不是所有公司都需要设置HRD岗位？从人力资源理论来说，HRD是负责公司人力资源战略的高级管理人员。因此，HRD到底是做什么

干法 | 降本增效，HR能有哪些招

新冠疫情并没有结束，因此基本可以判断，今年企业的日子仍旧不会太轻松。在后疫情时代，只有极少数行业的企业会逆势增长，比如科技医疗和保健行业。绝大多数行业的企业仍要为生存而战。很多中小企业今年的挑战已经不是赚钱，而是如何生存下去。在这场持久战中，小型企业因现金储备少、利润薄，面临的经营难度也会更大。大多数小型企业会改变成本营收比例，这将使它们在与大型企业的竞争中处于不利地位。当然，

干法 | 突破绩效管理重难点

绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效实现组织目标的管理方法。绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，达到改善组织绩效的效果。绩效考核是绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给

干法 | 激励方案：用细节增加长期性

在《三国演义》这部小说中，有一段耳熟能详的故事：曹操借王允七星宝刀去刺杀董卓，不料董卓身后有一面大铜镜，曹操拔刀时，董卓从镜中窥见，无奈，曹操只得假借献刀，骗过董卓，随即得以脱身。可见，谋划大局时细节是多么重要。现实中，不少企业因为细节差了“一点点”，结果失之毫厘，谬以千里。笔者文中所讲述的N公司，就是因为业务激励方案中的细节考虑不周，导致企业付出了远超出实际经营产出的人力成本

干法 | 如何应对在职高管违反竞业限制

基本案情 2013年1月29日，H公司召开董事会，聘任秦某为总经理。 2013年5月5日，双方签订《商业秘密保密协议》《竞业限制协议》（以下合称“协议”），按协议约定，秦某应遵守在职期间和离职后的竞业限制义务，如违反在职期间或离职后的竞业限制义务，秦某应向公司支付违约金50万元。此后，秦某任公司董事及总经理。 2017年1月10日，经H公司负责人同意，秦某辞任该公司董事及高管

干法 | 进行集体协商的简明策略

职工安置是国企改革过程当中最敏感、最复杂的工作之一。改革的进程中，必然伴随着员工既有劳动关系变化，包括劳动合同变更、解除或者终止。其间，员工往往会通过各种渠道提出诉求，争取更多利益，其中比较常见的方式就是集体协商。集体协商概念集体协商是指企业与员工之间针对劳动报酬、工作时间等劳动合同履行过程中涉及的重大事项，进行平等商谈的过程。我们国家劳动关系具有社会主义特征，双方根本利益一致，个别诉求上

干法 | “三能机制”和劳动法，有何内在逻辑

众所周知，国有企业在我国的经济和社会发展过程中起到了举足轻重的作用，纵观国有企业的发展历史，也是一部不断改革的历史。在深化国有企业改革的指导文件中，最为重要的一项内容就是人事制度的改革，为什么会是人事制度改革？其实，企业的发展，根源还是人的问题。过去人们对国有企业用人的印象是“铁饭碗”“能进不能出”“干多干少都一样”“工资福利待遇好”，当然，现实未必是这样的。 “三能机制” 国家在《关于进一步

干法 | 工伤赔偿“私了”当谨慎

实践中，部分用人单位依法为劳动者缴纳工伤保险，在劳动者发生工伤后，为了节约成本和避免漫长的诉讼过程，往往通过签订“私了协议”的方式处理。同时，部分劳动者由于希望尽快拿到赔偿，自愿选择“私了协议”的方式解决。这种“私了协议”的法律效力到底应该如何确认？【案情简介】骆某为某服装行的操作工，服装行为其缴纳了社会保险。2017年12月16日，骆某下班途中因交通事故受伤。当地人力资源

干法 | “人才盘点”，为何成为高频词

图1 人才盘点标准流程图图2 德锐项目经理操作人才盘点流程图图3 部分企业人才盘点流程图 “人才盘点”在2020年人力资源的高频词中崭露头角。前不久，有一个高端培训机构的朋友告诉笔者：“现在去给企业推培训，企业都是二话不说，要求先来一场人才盘点，看看哪些人适合去培训，然后再谈培训项目。”友人感觉非常奇怪与不解，为什么现在培训都需要盘点人员了？我调侃道：

干法 | 人与效如何同步提升

S公司成立于1993年，是地级市里最大的零售企业，拥有六十多家连锁超市，含综超、标超、便利店三种业态。2019年，S公司遇到了发展的瓶颈，虽然每年的业绩都在增加，但利润还是下降了。员工积极性不高，抱怨薪资低、工作累，员工的老龄化也很严重；管理者的管理能力明显跟不上，虽然被提拔了好几年，大多依然停留在遇事抢着干的执行层面。随着业绩提升，工作量增加，薪水也在逐步提升，但是带来的结果是成本更高，“人才”

干法 | 疫情影响下，年终奖缩水了吗

近日，中智咨询结合问卷调研和企业访谈两种调研形式，对2020年企业年终奖发放情况展开研究，并出具了《2020年企业发放年终奖计划调研报告》。报告包含企业2020年经营状况、年终奖发放策略、年终奖发放水平、企业访谈与改进计划四个方面。本刊对报告中的精华内容展开深入解读和分享，供企业和广大HR同仁们参考使用。企业经营稳步向好 ●全年GDP预计增长2.3% 从整个经济形势来看，2020年一季度中

干法 | 工会经费支配须合理

合规是企业可持续发展的基石，随着企业竞争进入到全球价值链竞争的新时代，越来越多的企业将合规摆上重要的议事日程。其中，由于同时面临着来自企业管理与工会监督的双重压力，工会经费的合规管理就显得更为重要了。工会经费从哪来、去哪里 ●从哪来：七项来源 ●去哪里：六类支出对于以上各项支出，全国总工会授权各省级工会制定具体实施细则，细化支出范围，明确开支标准，确定审

干法 | 八维度细分灵活用工

企业运用灵活用工，有各种各样的目的和原因，但总结起来最主要的无非两点：降低用工成本和降低用工风险。前段时间有家人力资源公司向笔者咨询，这家公司和客户企业签了一个岗位外包合同，签完了以后，开始为这家企业提供招聘服务。招聘完工以后，就面临着和员工建立什么样的法律关系的困惑——如果是建立标准劳动关系，就有义务为员工依法缴纳社保，否则就会带来相应的风险。但回过头来，如果人力资源公司依法缴纳社保的话，最后的

活法 | 公开招聘新挑战

当前，新冠疫情仍在全球蔓延，国内零星散发病例和局部暴发疫情的可能仍然存在。然而，许多企事业单位并未将疫情防控常态化纳入日常管理工作当中。尤其在公开招聘这种人员相对密集的活动中，疫情防控的风险更大。如何系统地、科学地进行疫情防控，是摆在招聘工作人员面前的一道考题。因此，涉及的工作人员必须坚持疫情常态化防控和平稳组织考试有机结合，周密部署，严密组织，才能确保涉考人员安全，圆满、顺利完成

活法 | 职场正青春，我们都想成为章小鱼

在现代职场生涯中，不是每一个把你逼到无路可走的人都是你的对手和敌人，也不是每个对你笑脸相迎、嘘寒问暖的人都是你的知己和朋友。有时候，遇见一个常对你横眉冷对的师傅会是件受益匪浅的幸事，因为搏击长空的雄鹰往往是在被迫摔下悬崖时才得到了展翅翱翔的“首飞”。近日，现代职场影视剧《正青春》广受热议，该剧成功塑造了一个以女性为主体的现代职场生态圈，通过艺术化手法将现实职场生态投射在荧幕，活

活法 | 培训管理，从转变思路入手

随着组织对优秀人才的渴求与日俱增，随之而来的则是职工对培训需求的日益增长。这既是源于培训工作在人才队伍建设中的基础性、战略性作用，又是源于在人力资源管理中，人才培训工作的职责和目标是培养与开发各级各类职工的岗位胜任能力和综合素质，进而打造和提升职工的终身学习能力和职业发展潜力。通过对职工发放调研问卷及面对面访谈，我们深入调研了职工对人才培训管理工作的看法。结果表明，职工非常看重个人成长与发展的空间

活法 | 好在适度，误在失度，坏在过度

提到“中庸”二字，人们更容易想到“墙头草哲学”，模棱两可的和稀泥，随意妥协的老好人，凡事不冒头不冒尖，无原则，左右逢源，或者耍滑头的处事之道等等。更有甚者，望文生义，理解“中”为中间路线，理解“庸”为平庸。想想我们周围的同事，是不是有很多这样的人，我们称他们“老油条”。然而，事实并非如此。中庸非但不消极，反而很积极、健康、向上。同时，还能给我们的生活以很大的指导。过犹不及子

活法 | 跨过“怀才不遇”这道坎

闲来无事，低头刷屏，刷到一条家具企业公众号的推文。看到这类信息，我多数会直接滑走，但是这条信息的题目确实很标新立异。出自广告人的敏感，我点开它，更意外的是，我居然从头看到尾。文笔幽默不失庄重，内容全面不失重点。看完后，有一种立即购买的冲动。高手来自民间，此言果然不虚。抱着求贤的心态，我咨询好友，想结识一下他企业的这位“才子”员工。好友却回复：不过尔尔。事情是这样的。两年前，好友

活法 | 李俊：这才是领导者的正确打开方式

经典之所以为经典，就在于解读者的角度迥异：一千个读者，就有一千个哈姆雷特。文学巨著《水浒传》，从管理学的角度，亦能读出新内容。该作品中的宋江与李俊，都有鲜明的领导特质，是梁山不同时期的领导者。清初小说家陈忱总结道：梁山泊先起者亡，王伦也；继起者强，晁盖、宋江也；后起者王，李俊也。宋江将梁山集团做大做强，然后整体上市，获得良好溢价。李俊则是梁山股票降为ST（特别处理）时，当机

活法 | 简约之美·洞察之眼·策之以道·说之以理

简约之美如何才能卓有成效？时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。 ——管理学大师彼得·德鲁克我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是诗人的想象力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 ——娃哈哈集团创始人宗庆后领导者要做的唯一重要的事情就是制造和管理企业文化，领导者最重要的才能就是影响文化的能力。 ——心理学家埃德加·沙因一家公司可以通过重组

活法 | 考察应聘者潜在素质

知识经济时代，企业运营的核心竞争力是高素质的人力资源。冰山理论把人才素质分为“水上部分”和“水下部分”，在面试中，应聘者个体素质的“水下部分”，即潜在素质，在招聘面试环节中极难被考察。现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，员工的素质因素影响着企业的生存和发展。吸引和录用高素质的人才是招聘工作的重点，对企业来说，如何识别高素质的人才是招聘面试工作的核心。冰山理论与潜在素质的内涵

活法 | “糊弄学”不糊弄

有人说，当代年轻人是资深“躺平艺术家”。这届“打工人”奔走在繁琐的工作和复杂的人情之间，逐渐摸索出了一套既能应付他人又能取悦自己的方法，并将其命名为“糊弄学”。何谓“糊弄学”？是教我们糊弄的一门学问吗？当然不是，我们千万不要被它的名字所迷惑。举个例子，你在和一个朋友微信聊天时，最开始相谈甚欢，可是聊着聊着，就没有话题了。尤其是在不知道怎么接话的时候，为了避免尴尬，你回复了一个非常搞笑的表情，或

活法 | 用工风险防范指南

2021年1月1日，《民法典》正式实施，广大用人单位需要重新审视外部法律环境的变化。《民法典》增设了“人格篇”以后，劳动者的诸多人格权利不可避免地与用人单位的用工自主权发生碰撞，涉及劳动者个人信息保护、隐私权、名誉权、通信自由权等的矛盾开始增多，如用人单位禁止员工携带手机进入车间是否合法合理。新形势下，企业用工管理不仅要避免劳动法律风险，还需要兼顾民事法律风险。同时，我国商事、刑事法律体系也愈