当前，多数商业银行内部，无论是组织架构、产品体系，还是营销组织、业绩考核，通常都是“公私分明”，即“部门银行”——服务是割裂的，难以形成组织合力，缺乏协作动力和抓手，公私联动营销流于形式，效果不佳。加（试读）...