通过组织变革从先进数字技术中获益，已经不再是“是否要做”或“何时去做”的问题，而是“该如何去做”的问题。专业咨询师常常会给企业领导提建议：要专门组建一个“颠覆性”的数字化部门，自上而下推动大规模的变革（试读）...