干法丨“三阶段”利润指标设计,还原经营本质

作者:张彤 朱剑敏
出处:人力资源2024年第05期

企业的经营机制,说到底是一种利益的驱动机制。即全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值,构建价值创造、价值评价与价值分配的良性循环机制(如第28页图1示例)。

但是,价值循环机制的良性运行有一个很重要的前(试读)...