干法丨组织架构调整,重在精准落位

作者:江捷
出处:人力资源2022年第10期

【案例背景】

A集团是一家以工程建设类业务为主的国有企业,为持续推动改革,走出具有自身特色的高质量发展之路,集团总部针对定位不清晰、机构设置不完善、流程运转不顺畅等问题,带领中层干部广泛学习,借鉴外部市(试读)...