通过分析公司日常绩效考核中存在的一系列问题，并在掌握平衡计分卡模型的基础上，构建出C公司的崭新的绩效考核体系。在C公司员工管理体系的基础上对绩效考核指标的确定以及各项比重设置进行改进，制定强有力的保障措（试读）...