面对年初成品油销售市场疲软的环境，厦门石油公司向管理要效益，推进“业财融合”进程，财务部门转变观念，全面参与经营管理决策的事前，事中，事后等方方面面，为管理部门提供财务支持。通过一年多的探索，推行，初（试读）...